起源于日本企业的TPM管理模式目前在国内也有众多企业导入TPM。很多企业在推行TPM时，只着重强调设备效率，忽略了精益生产的其他改善内容。做TPM一点都不能急，一些步骤必须要遵守，否则就会前功尽。

　　根据华天谋TPM管理经验，结合中国企业实际，建议导入TPM按15个阶段来进行：

　　区分程序要点

　　导入准备期

　　①.企业现场预备诊断 重点生产线及人员的现场调查

　　②.中高层革新意识教育 经营创新与TPM的必要性，学习先进

　　③.制订TPM 中期推进计划 成立TPM 推进室、委员会、实践小组TPM的基本方针和目标设定3年的整体计划、1年详细计划导入实施期

　　④.TPM导入教育实践活动 阶层别导入教育(管理者,实践小组)样板活动

　　⑤.设置目标管理板 确定重点管理指标并分解

　　⑥.TPM宣誓大会 总经理的TPM宣言在内刊及板报宣传邀请关系单位，协助单位

　　导入落实期

　　⑦.教育训练活性化 组长的集中教育，对组员的传达教育

　　⑧.全员自主管理 分步实施的方式，诊断和合格证制度

　　⑨.设备专业保全体系化 改良保全，定期保全，预知保全

　　⑩.重点改善项目管理 项目管理团队活动,小组活动

　　⑾.提高事务效率 管理、间接、支援部门的效率化

　　⑿.构筑品质保全体制 不出现不良的条件设定及其维持管理

　　⒀.构筑情报管理体制 开发容易制造的产品，容易使用的设备

　　⒁.构筑安全管理体制 建立灾害“0”、公害“0”体制

　　升华期⒂.TPM的升华 挑战世界一流水平，展开0缺陷活动

　　特别说明：

　　1．在导入准备时期经充分准备之后，开始实施导入TPM。根据企业的大小不同有差异，从第①阶段的企业现场预备诊断到第③阶段的准备时期的完备，一般需要1～3个月。若企业已经开展了TPM活动，则可以随即进入导入实施时期，此阶段一般需要2-3个月。之后，进入落实期，这里将正式展开TPM的STEP阶段活动，企业内部小组织活性化也将在这里集中体现。这个阶段花费的时间最长，一般需要2-3年才能得到落实，大型企业集团有时需要3年以上、甚至5年的时间，像韩国三星自1988年导入TPM后，至今15年从未间断推行。在升华时期的第⒂阶段TPM的升华，将展开挑战0缺陷活动。

　　2．以上列出的两种不同的程序，是根据企业的状况可以有所选择，在15个阶段中，第①与第②阶段可以调换次序进行，第②和④阶段也可以合并进行，第⑦-⒁阶段即TPM的8大支柱活动，是因企业的特点和推进革新的程度在取舍后，以3支柱或5支柱等形式进行，也是完全可以的，因此推行TPM几乎没有固定的一种模式。最后要强调的是这一切都必须建立在5S活动基础上。