企业为何视用工风险而不顾

发布人：admin     日期：2009-04-23

多少年来，企业和管理一直知道用工风险而不顾，仍然我行我素，为什么这么说呢？因为没有那一个管理者不遇到用工风险的。尤其是今天，更是如此。可是，为什么他们就能视用工风险而不顾呢，细分析起来可能有以下几方面原因。 第一，虽已知道人力投资具有资本投资的性质，只考虑了它的投资正面效应，忽略了其副面效应，或者说只考虑了生物特点的正面性，没有考虑其副面性。还把员工视为工业革命时期的工具人，在生产线工作是好是坏一目了然，不能干就换人。 第二，企业的经营决策效益一直很高，人力投资的显性损失与隐性损失都可忽略不记，认为只要聘用员工工作，不管多少，就能给企业创造效益，还保留着卖方市场环境下的经营意识。 第三，用工风险成因很多、形式错综复杂、数量又多如牛毛，很难收集全面，也就很难归类研究，因为行业的复杂性、企业的复杂性、管理对象的复杂性、外界环境的复杂性、科学技术不断发展性，使得尚没有一套切实可行的方法和手段，不足以将用工风险风险罗列清楚，而处处漏风漏雨，于事无补。 第四，人力资源管理研究人员脱离人力资源管理实践，闭门造车，不知道企业的真实情况和需要，企业中的人力资源管理的实操者也难有这种研究能力和时间，管理与科研严重脱离，完全是两股道上跑的车走得不是一条路。 第五，即时效用主导着各个方面，管理界主要解决现时出现的问题，况且这些问题让管理界的学者们已经应接不暇，那有时间再研究别的。没有从根本上彻底解决管理问题，怎么可能不去四处救火。理论界不对企业负责，管理者也不对企业负责，过了今天没明天。 第六，尚没有一个最佳的思想方法，不知如何来研究这个问题，也即没有真正从根本上研究这个问题，偏面、孤立、即时效用，也是企业其生存综宗旨所致。 第一种情况，是各方面人员，没有真正地沉下心来仔细研究这一问题，只是顺延传统认识惯性，认为员工就是来工作的，没有什么风险，最坏了不干活白拿钱。这种认识也可能来自工业化革命时期，员工只是流水机械上的一个工具，能干就干，不能干就走人，没有什么可复杂的。可是现在就复杂得多了，不那么简单了，不能再不考虑风险问题，因为在当今高科技时代，员工工作状态不再像流水线生产那样一目了然，企业生产经营也不再像组织流水线那样单一。第二种情况，人们一直把经营结果归为经营决策，企业经营失败，经营决策起着决定性作用，但是员工的不良作用也可以使良好的经营决策付之东流，把企业推向万劫不复的深渊。第三种情况，不能否认管理界和实操界没有认识或者发现用工风险，可是都存在于某特定的场合，情况比较复杂，没有一个好的方法解决这个问题，所以，也就放弃了。第四种情况，人力资源管理是一门实操性学科，脱离了实践，就没有了其生存的价值了，可是这个问题尚没有引起同行业的全部共识。第五种情况，经济社会始然，一切向钱看，有多少人能甘于清贫下功夫研究呢？又怎么可能有条件进行这种研究呢？第五种情况，与第三种情况相近，就是方法问题，我们应该很庆幸在企业经营管理遇到瓶颈时，西方发达国家提出了人力资源管理理论，这是管理理论发展的一种逆向思维，是值得大书特书的，但是为什么现在人力资源管理又遇到瓶颈了呢？就因为其逆向得不彻底，逆向了一半，就又直线思维了。西方一直自诩其思维的理性化，但又不能真正认识什么才是真正的理性化，而导致现在西方科学也走到了个瓶颈。他是把直线性思维当成了理性化思维，所以受挫。(中国著名人力资源专家,中国劳资纠纷网首席导师) 张立兴

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