用工效率低，用工风险是第一罪魁

发布人：admin     日期：2009-04-23

人力资源管理的目的，就提高用工效率，保障又快又好地完成工作任务。提高招聘水平，保障员工具有高效实现工作目标的条件，改善激励手段，刺激员工从主观上有积极从事工作的态度。 几十年来，自认识到员工在劳动生产过程中的重要地位后，无论管理界和实操界都在费尽心机地寻找着解决员工生产效率的方法和手段，虽然形式、花样不断翻新，但总距我们的希望相差甚远。究其原因，林林总总，但用工风险必不能逃脱第一罪魁的嫌疑。 有多少企业为了提高员工的技能水平，不断地出资、出时为员工提供各种各样的培训，尤其那些大牌的著名企业，更是在培训员工方面不惜血本，不但培训与岗位技巧需求有关的技能，还培训那些有待提高员工综合素质的培训，使员工的知识和技能得到综合的提高和发展。虽然，大数企业都能得到受训员工真诚的回报，但也不乏部分受训员工在自己的知识和技能水平提高后不思回报企业，而是自持因企业投资培训而提高改善的技能，到别的企业另谋划高就去了。有的企业为了避免此类情况发生，与员工签订了服务协议，国家也在此方面为企业提供了法律上的支持和帮助。但是，仍有些受训员工采用不正当的手段和方法，与企业脱离劳动关系，规避企业为之核定的需要承担的培训费用。到头来，企业赔了夫人又折兵，培训对企业的生产经营没有起到应的帮助，企业也由此不再为员工培训提供资金，不再为新手员工提供演习训练的场所，不再为如何提高员工的综合技能苦思冥想。企业直接招聘能够完全满足岗位任职需要的员工。 本来员工的技能水平低，就已导致用工效率低，企业又投入大量的时间、人、财、物，增加了人力投入，可是又得不到回报，无形上又再一次降低了用工效率。 同样，几乎所有企业都在为提高员工的工作效率，而提高激励水平，保持与同行业、同岗位的人才竞争力。但是哪上企业能够保证为员工提供的福利待遇是最高最好的呢？那么，只要某一员工的技能成为人才市场上的稀有货，这个员工必成为企业间竞争猎取的对象。虽然，有些企业可能保证给员工的福利和工资是最高的，但是他肯定不能保证长期保持这种高水平。所以，企业为了把技能水平好的员工留下来，和保持员工生产劳动的高效率，而采用的一系列的激励手段和方法，都将变得苍白无力，都将被支付更高福利和工资的企业挖走。这些都是人力资源管理风险。 我们不能说在留人、育人、培养人上下得功夫不够，只是没有找到良好的保证受训员工能够为企业提供这些受训成果。用工风险隐藏于人力资源管理的方面，只要风险防范措施不到位，企业所做的一切有关保证、改善员工工作效率的方法和手段，必将徒劳无功。(中国著名人力资源专家,中国劳资纠纷网首席导师) 张立兴

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