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《高级采购管理》2016.11.24-26
《采购与进口贸易》2016.12.8-9
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课程分类:
不限
综合管理
人力资源
生产管理
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市场营销
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项目管理
其他课程
开课城市:
不限
上海
北京
不限
撒打算打算
撒打算打算
开课时间:
不限
近半年
近3个月
近1个月
近1周
-
价格范围:
不限
0-2000元
2001-5000元
5001-10000元
10000元以上
-
开课天数:
不限
1天
2天
3天
4天
5天
报名状态:
不限
报名中
确认开课
已开课
积分累积:
不限
可累积积分
不可累积积分
课程编号:
801003
领导力评鉴/发展中心
推荐星级:
课程分类:
人力资源>领导力评鉴/发展中心
培训讲师:
李先生
课时:
2 天
课程关键词:
课程对象:
√ 具备相当程度的管理造诣的领导者。管理实践中对领导力发展有深刻理解,有能力通过特定情景下的行为观察,评估、反馈被观察者的领导行为的领导者。
报名联系:
021-5566 9210 18917655637(微信) training@021px.com
报名咨询
课纲下载WORD
获得积分
近期开课计划
往期开课记录
上海
2015-09-03至2015-09-03
招生中 可报名
课程背景
课程收益
课程大纲
课程收益
√ 知晓评鉴-发展中心的基本知识
√ 学习体验测评师的技能:观察记录、角色扮演、反馈和辅导、评分和报告"
√ 学会使用一套评鉴中心工具
√ 理解人才标准的建立与评鉴发展中心的关联
课程概览
课程附送一套模拟工具,包括三个互动模拟,三个书面模拟,共有六个工具的任务书、打分表、以及角色扮演脚本。课程中针对领导力的五大心理品质,进行多次测评。25%的时间讲解理论,75%的时间练习,在练习中点评,实战中学会使用一套评鉴中心工具
课程架构
第一天 评鉴中心
第一模块:各类测评工具效度体验
√ 问卷法—自填问卷
√ 问卷法—360问卷
√ 测验法—情境判断
√ 访谈法—结构化访谈
√ 行为模拟
第二模块:评鉴-发展中心基础知识
√ 评鉴发展中心的特征
√ 评鉴发展中心的国际标准
√ 信度和效度
√ 评鉴发展中心FACTS
√ 评鉴-发展中心的应用
第三模块:测评指标:领导力大五
第四模块:评鉴-发展中心基本技能
√ 行为观察和记录
√ BARS
√ 如何做好角色扮演
√ 评鉴-发展中心报告
√ 评鉴-发展中心的设计
第五模块:测评师素质
第二天 素质模型:人才标准的建立
第六模块:人才标准的进化
√ 从KSAO到competency: McClelland的贡献
√ 众说纷纭的领导力
√ 人才分类及对应“心理基因”
√ 不要重新发明轮子:已有哪些轮子?
第七模块:建立素质模型的方法:技术+艺术
√ 艺术:归纳和演绎逻辑
√ 艺术:精神接生婆
√ 技术:数据收集方法
√ 技术:高级统计分析方法
√ 素质模型的质量标准
√ 素质模型项目成功的标准
√ 相关概念: JD, Work profile
√ 项目设计和流程
第八模块:素质模型的推广和应用
√ 视听形象设计及手册编制
√ 360度反馈
√ 选拔和发展:访谈工具开发
√ 选拔和发展:评鉴-发展中心
√ 组织文化建设
√ 业绩和薪酬管理
第九模块:成功案例分析
√ 郭士纳对IBM素质模型的使用
√ 杰克威尔奇的4E模型
√ 西子奥蒂斯的OTIS模型
√ 萨非航运的销售领导力模型
第十模块:失败案例分析
√ 某著名房地产企业的领导力素质模型
√ 某著名制造企业的领导力素质模型
相关课程
√ 《大五领导力——卓越领导力心理基因解码》
√ 《领导风格的平衡》
讲师介绍
背景经历
√ 专职讲师,咨询顾问
√ 自2008年起,成为独立培训师
√ Gallup(上海)研究总监(1999-2002)
√ PDI大中国区资深领导力顾问(2006-2007)
√ Hay Group大中国区领导力评鉴总监(2007-2008)
√ 曾创立上海人才有限公司的领导力测评业务(2002-2006)
√ 北京大学心理学系(1984-1988)获学士学位
√ 香港大学心理学系(1993-1998)博士学位
擅长领域
√ 领导力评鉴、发展
荣誉客户
曾帮助万科地产、华立集团、杭州人事局、以及国内外著名咨询公司建立评鉴中心服务能力曾为国航、美的集团、交通银行、工商银行、华润怡宝、华润雪花啤酒等国内企业,以及沃尔玛、可口可乐、曼恩机械、斯道拉恩索等跨国公司,提供领导力评鉴和发展服务
公开课程
√《大五领导力——卓越领导力心理基因解码》"
√《领导风格的平衡》
√《战略思维》
√《知人善任:关键人才的发现和发展》
√《知人善任:业绩辅导》
√《领导力评鉴/发展中心》
在线报名
贵公司培训负责人信息
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