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《商品归类》2016.11.24-25
《战略供应链》2016.11.24-25
《高级采购管理》2016.11.24-26
《采购与进口贸易》2016.12.8-9
《进出口关务全面培训》2016.12.8-10
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课程分类:
不限
综合管理
人力资源
生产管理
采购物流
质量管理
财务管理
市场营销
总裁研修
项目管理
其他课程
开课城市:
不限
上海
北京
不限
撒打算打算
撒打算打算
开课时间:
不限
近半年
近3个月
近1个月
近1周
-
价格范围:
不限
0-2000元
2001-5000元
5001-10000元
10000元以上
-
开课天数:
不限
1天
2天
3天
4天
5天
报名状态:
不限
报名中
确认开课
已开课
积分累积:
不限
可累积积分
不可累积积分
课程编号:
801008
胜任力概述与导入
推荐星级:
课程分类:
人力资源>胜任力概述与导入
培训讲师:
陈先生
课时:
2 天
课程关键词:
课程对象:
√ 欲导入胜任力的人力资源工作者 √ 已导入胜任力的公司的各级主管 √ 对胜任力模型建构有兴趣者
报名联系:
021-5566 9210 18917655637(微信) training@021px.com
报名咨询
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上海
2015-06-02至2015-06-02
招生中 可报名
课程背景
课程收益
课程大纲
课程收益
√ 知晓什么是胜任力
√ 理解胜任力的重要性
√ 知晓胜任力的类别
√ 学习胜任力的导入实务
课程概览
讲课,互动,讨论,分享
课程架构
前言(胜任力运用现状)
第一模块:胜任力简介
√ 胜任力是什么?
√ 胜任力的由来
√ 胜任力的特征
√ 胜任力架构
√ 为何要运用胜任力?
第二模块:胜任力的作用
√ 建立人力资源平台标准
√ 创建企业人力资源共同语言
√ 有效支持战略
√ 提供明确员工发展路径
√ 有效提升人才管理成效
第三模块:胜任力在人力资源上的运用
√ 选、用、育、留
√ 人才管理
第四模块:如何成功推动胜任力
√ 常见之胜任力导入失败的原因
√ 胜任力导入之成功关键因素
√ 如何成功推动胜任力
– 学习
– 准备
– 计划
– 沟通
– 技术移转
– 协助
"第五模块:不同的胜任力架构不同的导入计划(分组实做、讨论、分享、点评)"
√ C+M+F
√ C+M
√ C+job
√ C
√ M
√ Job
第六模块:总结与 Q&A
相关课程
√《胜任力在人力资源管理中的运用》
√《胜任力模型的建构》
讲师介绍
陈 先生
背景经历
√ 专职讲师,顾问
√ 上海复旦大学EMBA
√ 台湾中央大学人力资源管理研究所硕士
√ 台湾中华人力资源管理协会驻上海代表
√ 曾任DDI智睿咨询(上海分公司) 高级顾问
√ 曾任百识人才咨询(上海)有限公司(104人力银行) 副总经理
√ 曾任台湾一零四信息科技(股)公司人资暨行政管理处资深协理
√ 曾任台湾ING安泰人寿训练发展处主管、人力资源部资深副理
√ 曾任台湾统领百货人力资源中心处长
擅长领域
√ 人力资源领域的培训与咨询
荣誉客户
住友中国、埃森哲、伊顿、联想、惠普、上海电信、HR Salon、上海人资博览会、复旦MBA、宝钢、中德安联、大平洋安泰、中达电通、来伊份、多样屋、阿里巴巴、达能、广汇汽车、林洋Solafun、WET、Pfizer、Molex、PVM、APC、B&S、Pesico、Eisai(苏州)、104CN、台富科技(厦门)、鸿源科技(杭州) ;力霸(衣蝶)、统领百货、ING安泰人寿、104等公司内部讲师(主要负责主管管理课程)、台师大、中央大学、元智大学、中原大学、中华大学、高雄应用大学、东吴大学、台湾生产力中心、台湾中华人力资源管理协会、 台湾中华人力资源管理促进会、中卫发展中心、台湾金融研训院、华亚科技园区人资主管联谊会、百货人资主 管联谊会、新光人寿、国泰人寿、台湾橡胶、复华金控、元富证券、上海商业银行、翔准先进、台北区就服中心、台北市职训中心、桃竹苗区就服中心、桃园工业会、职训局…
公开课程
√《如何建构有效的HRBP体系》
√《胜任力在人力资源管理中的运用》
√《胜任力模型的建构》
√《胜任力概述与导入》
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