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《高级采购管理》2016.11.24-26
《采购与进口贸易》2016.12.8-9
《进出口关务全面培训》2016.12.8-10
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课程分类:
不限
综合管理
人力资源
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项目管理
其他课程
开课城市:
不限
上海
北京
不限
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开课时间:
不限
近半年
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价格范围:
不限
0-2000元
2001-5000元
5001-10000元
10000元以上
-
开课天数:
不限
1天
2天
3天
4天
5天
报名状态:
不限
报名中
确认开课
已开课
积分累积:
不限
可累积积分
不可累积积分
课程编号:
801092
企业培训师培训
推荐星级:
课程分类:
人力资源>企业培训师培训
培训讲师:
宋湘生
课时:
2 天
课程关键词:
课程对象:
企业专/兼职培训师、中高层管理者、部门经理、培训管理者和技术骨干。
报名联系:
021-5566 9210 18917655637(微信) training@021px.com
报名咨询
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往期开课记录
北京
2016-01-15至2016-01-16
招生中 可报名
课程背景
课程收益
课程大纲
培训目标:
1.阐明成人学习的特点与企业培训的基本原则;
2.阐明培训课程需求的分析方法,并掌握两种主要方法;
3.说明培训课程设计的原则与方法,并掌握培训大纲与教案的编写技巧;
4.掌握培训授课的准备技巧、内容组织技巧与身体语言及声音运用技巧;
5.掌握课堂中调动学员互动方法与技巧,掌握针对问题学员的管理技巧;
6.掌握培训评估的基本原则与方法。
培训时间:2016年01月15-16日 09:00--16:30 (周五-周六)
培训费用:3960元/人(含授课费、学员教材、茶点、会务费)
培训对象:企业专/兼职培训师、中高层管理者、部门经理、培训管理者和技术骨干。
认证费用:高级600元/人
(参加认证的学员须交纳此费用,不参加认证的学员无须交纳)
【备 注】
1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<中国管理科学研究院>>颁发<<企业培训师>>证书;
2. 凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码电子版照片。
课程大纲:
DAY 1
第一单元 认识企业培训
1.学习团队组建:快乐学习,人人有责
2.培训与教育的差别
3.企业培训的"有用"模型
4.成人学习的特点与原理
5.企业讲师职责与能力要求
6.培训流程四步曲
需求分析-课程开发-培训授课-培训评估
第二单元 课程设计与开发 (案例分析+练习+研讨)
1.培训需求分析
2.确立培训目标
3.课程结构设计与教案编写
4.教学方法的选择
5.视听工具的使用
6.培训课程评估
第三单元 授课呈现与学员管理
1.培训准备技巧
备学员;备内容;备资料;备场地;备自己;备时间
2.授课呈现技巧
3.提问与回答技巧
4.管理学员的技巧
DAY 2
第一单元 培训活动:破冰船与充能器
1.培训活动的真正目的与价值
2.破冰船典型活动与方法
3.充能器典型活动与方法
第二单元 授课练习
1.个人授课练习
2.小组与讲师反馈
3.录像
4.培训总结与回顾
第三单元 培训回顾与行动计划
1.学习要点回顾与小结
2.好书推荐
3.制定行动计划
讲师介绍
宋老师介绍:
IBM咨询服务高级顾问、北京广联达软件技术有限公司学习与发展总监、人力资源委员会秘书、深圳希捷尔人力资源有限公司总监、北京分公司总经理。北京大学应用心理学研究生,拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验,历任用友软件股份有限公司顾问学院副院长、用友软件集团培训经理、人才认证总监。
宋老师是用友企业经营决策ERP沙盘模拟课程的开发者之一,美国Esprit《MOT关键时刻》课程认证培训师, MBTI性格测试认证分析师,用友ERP高级咨询实施顾问。主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发,尤其擅长企业课程定制开发,能灵活将企业的实际业务和课程内容结合起来。擅长于企业经营沙盘模拟类课程、体验式课程开发设计,同时在集团化企业培训管理体系建设、企业顾问学院建设上、企业管理干部培养体系建设上、创建企业学习型组织工作上有相当丰富的经验。
服务过的部分企业:
中国海洋石油、中国移动、中国网通、中国国际航空公司、中粮集团、KAPPA中国、李宁体育、中国汽车研究中心、神州数码、柳工、中国石化、中化国际、用友软件、北京移动、三一重工、华润集团、嘉里大通、中国兵器科研所、中国民航信息、首都机场、新浪、方正集团、天津电力等。
部分擅长课程:
《激发团队动能》 《潇洒走上讲台》
《管理核心五步骤》 《玩转课堂—企业培训师培训》
《问题分析与决策》 《企业培训管理体系建设与管理》
《要事第一的时间管理》 《企业经营管理决策沙盘模拟训练》
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