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《商品归类》2016.11.24-25
《战略供应链》2016.11.24-25
《高级采购管理》2016.11.24-26
《采购与进口贸易》2016.12.8-9
《进出口关务全面培训》2016.12.8-10
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课程分类:
不限
综合管理
人力资源
生产管理
采购物流
质量管理
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市场营销
总裁研修
项目管理
其他课程
开课城市:
不限
上海
北京
不限
撒打算打算
撒打算打算
开课时间:
不限
近半年
近3个月
近1个月
近1周
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价格范围:
不限
0-2000元
2001-5000元
5001-10000元
10000元以上
-
开课天数:
不限
1天
2天
3天
4天
5天
报名状态:
不限
报名中
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已开课
积分累积:
不限
可累积积分
不可累积积分
课程编号:
801120
新版90后员工心态管理与领导
推荐星级:
课程分类:
人力资源>新版90后员工心态管理与领导
培训讲师:
周老师
课时:
2 天
课程关键词:
课程对象:
HR主管,培训专员,生产主管,新晋主管,优秀班长组长,储干
报名联系:
021-5566 9210 18917655637(微信) training@021px.com
报名咨询
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上海
2016-07-13至2016-07-13
招生中 可报名
课程背景
课程收益
课程大纲
课程大纲设计:
前言:难管!究竟是谁的问题
第一章 你懂现在的年轻人的心吗?
◆开锁思维:你了解我,我配合你;
◆需求理论:你满足我,我拥护你;
◆九型人格:没有好坏,各有功用。
操作方法:领导8字真言:望、闻、问、切;退、让、舍、给。
第二章 从互联网寻找管理入口
◆微博、论坛、网聊;
◆走在前面,坐在后面;
◆问在前面,说在后面。
第三章 不要老板,但有足够的领导
◆战略原点:靠什么凝聚人心;
◆秘密武器:靠什么获得权力;
◆行为准则:靠什么赢得信任。
第四章 听,不要一味说教
◆多聆听少说教;
◆听对方想说的、说对方想听的;
◆销售你的目标;
◆转换你的词汇。
第五章 舒缓,不要激化矛盾
◆批评下属的七个禁忌;
◆如何与8种难缠的下属搞好关系。
第六章 结果,不要约束步骤
◆定结果、锁责任、重检查、必考核
◆说清楚、问明白、写下来、要复述
◆勤计划、守承诺、勇担当、定流程
第七章 鼓舞,不要“逆耳忠言”
◆柔性管理——连“哄”带“骗”;
◆悦耳批评——良药不苦口、忠言不逆耳;
◆需求导向——奖他所想奖、罚他所怕罚;
◆上下同欲——民主、探讨、热情;
◆效果至上——即时激励、创造感动;
◆进 化 论——创造危机感,让人自动进步。
第八章 引导,不要直接作答
◆累在自找:累的原因与获得解放
◆三问:你说怎么办?为什么?差距在哪里?
◆七步:复制更多你。
第九章 选对,不要“墨守成规”
◆经营人才:先人后事;
◆非诚勿忧:用数学的方式;
◆慧眼识鹰:有效选对人才;
◆内槽设置:让跳槽成积极能量。
讲师介绍
周老师
上海交通大学战略研究中心培训师;中国职业经理人培训学院,中国训练研究发展中心专任讲师
国际职业培训师协会专业讲师。
周老师是一位资深的职业经理人和企管顾问,曾在制造业工作超过6年,3年服务行业管理经验,对企业中层管理有独到的见解,拥有多年的培训咨询经验,涉及生产制造业、餐饮业、房地产、通讯业、快速消费品行业等多个领域,有着丰富的行业培训经验。周老师先后为众多企业进行过企业内部培训、管理咨询和策划,实战经验丰富,思路清晰,课程简洁,生动、有趣、有序,深入浅出,通俗易懂,案例丰富,能与学员现场进行充分的互动,课程和实践结合紧密,课程实用、实效性强,极具亲和力。主要领域:员工职业化、中层领导管理、团队建设和管理、综合管理
周老师课程特色:授课风格亲和力强、风趣幽默、能够吸引学员的注意力,引发学员兴趣,引导学员进行思考,注重课堂的互动效果,使学员在轻松的环境中学到知识和技能。
曾服务过客户:德立西集团、南车集团、超人集团、洋河酒业、波司登集团、通用电气、中脉科技、华东电子、中国银行、建设银行、旭电科技、西门子、金蝶软件、用友软件、方正电脑、卡夫食品、南方电网、中国电信、天马医药、江苏江海电容、新宏基化纤、海润科技、中国移动、法泰电器、平安保险、伟泰电子、山西电建、江苏中联科技、南风集团、华润雪花、远东铝业、三九集团、蒂花之秀、欧莱雅、有则科技、住友、华冶恒基轧辊、金陵石化、爱普液压、中国电信、山东潍柴动力、国美、江苏阳光集团、明景电子、林洋电子、摩根集团、长青集团等企业;并同时担任数家企业常年顾问.
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