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《商品归类》2016.11.24-25
《战略供应链》2016.11.24-25
《高级采购管理》2016.11.24-26
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《进出口关务全面培训》2016.12.8-10
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课程分类:
不限
综合管理
人力资源
生产管理
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市场营销
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其他课程
开课城市:
不限
上海
北京
不限
撒打算打算
撒打算打算
开课时间:
不限
近半年
近3个月
近1个月
近1周
-
价格范围:
不限
0-2000元
2001-5000元
5001-10000元
10000元以上
-
开课天数:
不限
1天
2天
3天
4天
5天
报名状态:
不限
报名中
确认开课
已开课
积分累积:
不限
可累积积分
不可累积积分
课程编号:
801158
生产经理、主管实战管理技能提升训练
推荐星级:
课程分类:
生产管理>生产经理、主管实战管理技能提升训练
培训讲师:
曹礼明
课时:
2 天
课程关键词:
课程对象:
生产制造企业厂长、经理、车间主任、主管、班组长、工段长、领班等管理人员及储备干部
报名联系:
021-5566 9210 18917655637(微信) training@021px.com
报名咨询
课纲下载WORD
获得积分
近期开课计划
往期开课记录
深圳
2015-09-17至2015-09-18
招生中 可报名
课程背景
课程收益
课程大纲
举办时间:2015年05月07-08日上海 05月21-22日深圳 09月03-04日上海 2015年09月17-18日深圳
费 用:4800元买一送一,单人3200元(含课程、讲义、午餐、税费、茶点、资料等费用)
课程背景:
企业面临的外部挑战:
移动互联网时代:客户和消费者主导的时代,企业需要更强地适应客户的能力
客户越来越挑剔,交期要快,质量要好,价格要低
订单批量越来越小,向个性化定制过度
材料,人力成本持续上升
订单个性化,不平衡将成为一种常态,缺乏灵活快速响应能力的企业将逐步失去竞争力并被淘汰出局
企业面临的内部挑战
柔性化的生产系统没有建立起来或不尽人意,缺乏灵活快速的适应能力
生产运作系统不顺畅,不平衡,甚至混乱的现象仍然存在
效率,品质,成本等问题仍然大量存在,管理粗放性有余,精细化不足
人员难招难管难留,
人员积极性不高,归属感不强,状态不好
企业内部的干部问题
一些干部的管理意识不够,责任心不足,管理习惯不良,自由散漫,不严谨,不科学的习气仍然存在
一些干部的管理思路和方法仍然欠缺,既缺乏系统的设计能力,又缺乏具体问题的处理和控制能力
一些干部在人员培养,管理,沟通,激励等方面思路不宽,办法不多,技巧不足
课程带来的培训价值:
增强管理认知,明确管理责任,管理角色,管理意识
了解平衡管理的系统模型
了解精细化柔性化的管理思路
掌握20个实用管理方法
掌握计划,控制,沟通,激励和人员管理问题解决的思路和方法
课程方式:
行动学习:用学员企业的实际问题,通过案例经验分享,集体研讨,方法演练的方式,现场解决学员的实际问题
课程大纲:
一、主题:管理认知
1.管理的基本职责
2.优秀管理者的角色担当
3.如何平衡管理和业务工作?
4.优秀管理者应该具备的管理意识
二、主题:生产链管理
1.问题征集:学员在生产链的计划和运作过程存在的问题表现
2.问题研讨:如何针对问题表现,改善和解决
3.经验分享:生产计划链管理的成功案例分析
4.行动措施:动作化方法总结
5.参考方法:
平衡计划法
备料控制法
异常管控法
看板管理法
早会工作法
三、主题:物料链管理
1.问题征集:学员在物料链管理中存在的问题表现
2.问题研讨:针对问题表现,改善和解决
3.经验分享:物料管理的成功案例分析
4.行动措施:动作化方法总结
5.参考方法:
采购控制法
备料控制法
稽核控制法
四、主题:质量管理
1.问题征集:学员在产品质量管理系统中存在的问题表现
2.问题研讨:针对问题表现,改善和解决
3.经验分享:质量管理的成功案例分析
4.行动措施:动作化方法总结
5.参考方法:
攻关组织法
品质例会法
稽核控制法
五、主题:现场管理
1.问题征集:学员在现场物料,设备,能源,质量,工具,工艺,5S管理中存在的问题表现
2.问题研讨:针对问题表现,改善和解决
3.经验分享:现场管理成功案例分析
4.行动措施:动作化方法总结
5.参考方法:
案例分析法
看板管理法
早会工作法
三要素控制法
工作Pk法
六、主题:培育下属
1.问题征集:学员在班组长和骨干培养,OJT方面存在的问题表现
2.问题研讨:针对问题表现,如何改善和解决?
3.经验分享:培育下属的成功经验分享
4.行动措施:动作化方法总结
5.参考方法:
成长规划法
七、主题:跨部门工作协调
1.问题征集:学员在跨部门工作协调方面存在的问题表现
2.问题研讨:针对问题表现,如何改善和解决?
3.经验分享:跨部门协调沟通的成功经验分享
4.行动措施:动作化方法总结
5.参考方法:跨部门协调法
八、主题: 员工激励
1.问题征集:学员在员工激励方面存在的问题表现
2.问题研讨:针对问题表现,如何改善和解决?
3.经验分享:员工激励的成功经验分享
如何帮助员工增加收入?
如何搞好后勤保障工作?
如何通过文化娱乐活动激励员工?
如何通过工作竞争型激励员工?
如何通过改善上下级关系留住员工?
4.行动措施:动作化方法总结
5.参考方法:
工作Pk法
12剧场法
上司激励法
九、主题:员工管理
1.问题征集:学员在员工管理方面存在的问题表现
90后员工怎么管?
技术型员工怎么管理?
老员工怎么管?
关系型员工怎么管?
2.问题研讨:针对问题表现,如何改善和解决?
3.经验分享:员工管理的成功经验分享
以法管事
以情动人
以理服人
以德带人
以势导人
4.行动措施:动作化方法总结
讲师介绍
曹礼明(Michael Cao),强调落地的动作化训练导师!
中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,心理咨询师(II),中山大学经理教授研究会成员。
主要经历:
10年专注研究中小企业管理。
系统研究300多家企业管理变革经验,对中小企业管理深刻理解!
超过20年企业管理岗位和企业管理变革辅导实践经验!
7年训练企业管理干部经验。
7年中层管理干部培训经历,提供培训课程数百场,受训企业过千家,受训人数过万人!
个人特点:
融合中西方管理,注重团队打造和人的训练。
建立“管工作,带团队”系统模型,指导企业管理实践和技能训练!
讲求实战,实用,实效,强调管理动作化!
倡导组合拳系统化解决企业管理问题!
课程风格:
以问题为导向的案例分析+经验分享+方法训练学习方式!
实际问题+系统思路+工作方法+落地工具的知识结构!
课堂学习+课后行动+跟踪辅导相结合的实施方式!
欢迎学员现场提问,带着问题来,带着答案走!
企业辅导部分案例:
1.广州某皮具有限公司——出货准交率由46.7%提高到96%,产品合格率由64%提高到98%,产能提升1.5倍。
2.广东某贸易公司 —— 员工归属感增强,人员流失率从31%下降到6%。
3.广州某鞋业公司——产能提升1.7倍,出货准时率提升到100%,品质不良率下降50%,企业管理井然有序,企业生机勃勃。
主讲课程:
《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》
《MTP中层管理技能训练》
《生产经理、主管实战管理技能提升训练》
《管人五部曲》
附加值服务:
公开课:同一企业参加课程8人及以上赠送半天老师到企业面对面座谈辅导。
内训课:采用1+2+1模式,提前一天到企业调研访谈,2天课程,课后另定时间对参训学员提供1天到企业面对面问题咨询辅导座谈。
部分内训客户:
中国神华,中外运集团,中粮集团,南京电力,昆山电力,南京风电,福田雷沃汽车,爱达克汽车,奇瑞汽车,东风本田,福建信用社系统,三井酒业集团,五得利面粉,富兴集团,伊利集团,九鼎饲料集团,九星印刷集团,帝人集团,杜凯集团,鑫苑置业,创鸿地产,建亨地产,协信地产,山西合纵房地产,神威药业,九典制药,美大康药业,源基药业,海格物流,宜隆物流,诚信行物业,中交铁设,中铁电气,格力集团,美克美家集团,浙江轻纺城,意尔康鞋业,新大牧业,中山食出集团,北京富泰集团,江苏德邦,广东永顺集团,深圳创富港,三零信息安全,天可电讯,宁波通信,捷普电子,东芯电子,合和电子,英飞拓电子,清源光电,富华机械,金研机械,世邦机械,成都豪特,山东华特,惠州群富,傲威耗材,六国化工,云南驰宏锌锗集团……
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