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《高级采购管理》2016.11.24-26
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课程分类:
不限
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开课城市:
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撒打算打算
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开课天数:
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报名状态:
不限
报名中
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不限
可累积积分
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课程编号:
801209
TWI一线主管技能提升训练
推荐星级:
课程分类:
生产管理>TWI一线主管技能提升训练
培训讲师:
沈老师
课时:
2 天
课程关键词:
课程对象:
生产管理、质量管理、设备管理、技术管理、仓储管理、班组长等一线管理者。
报名联系:
021-5566 9210 18917655637(微信) training@021px.com
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苏州
2016-08-18至2016-08-20
招生中 可报名
课程背景
课程收益
课程大纲
课程收益:
________________________________________
使一线主管掌握正确的指导技能,让员工不出差错的工作,提高生产,减少浪费,安定质量!
正确掌握分析问题、解决问题能力。
改善管理干部跟上司、同事、部属之间的人际关系,能使一线主管掌握正确的待人技能;提高团队的协作,减少一线员工流失,安定生产!
提高沟通表达能力。
使一线主管掌握正确的改善技能;利用现有的资源,降低成本,创造最大的利润!
注重安全教育与管理,减少意外灾害的发生以及减少工具、设备的损坏。
课程大纲:
________________________________________
一、一线管理者的角色定位
1、安全第一,预防为主
现场安全目标——零事故
现场安全事故易发点的管控方式
2、一次做对,客户满意
对质量理解的常见误区
现场质量目标的界定方式
3、按期交付,说到做到
对按期交付的理解
现场交付目标制订的方法
4、成本削减,从我做起
现场成本削减不能靠事后计算
丰田消除七大浪费方法在现场的应用
5、提升效率,全员参与
现场效率目标的约定方式
提升现场效率的两大路径
6、激发士气,积极主动
激发士气的难点与出路
提案制度在提升士气中的应用
7、 SMART原则在现场目标管理中的应用
二、 JI—— 一线管理者的工作教导能力
1、讨论:现场的工作教导如何做才有效?
2、做好工作教导准备工作的三个工具
岗位技能一览表
人员训练预定表
现场工作教导计划表
3、教材编写的重点与格式
一般教材常见误区体验
工作分解表编写中的步骤与要点
教材编写练习——如何打电话?
4、“只可意会、不可言传”部分的突破
现场演示:老师傅的经验从何而来?
固化重复习惯的有效方法
5、工作教导过程的实施步骤与效果管控
三、JS—— 一线管理者的执行力
1、思维破冰:有关执行力的经典论述
2、讨论:现场为什么会出现“救火”的现象?
3、提升执行力的方法1——做好生产准备工作
生产准备工作的类别与步骤
生产准备确认单的编制与应用
工厂各部门生产准备工作的责任分工
4、讨论:ISO9000为什么执行不到位?
5、提升执行力的方法2——做好现场的检查与过程控制
确定需要重点检查的四项内容
现场过程控制规划表的编制与实施
现场目视化管理在过程控制中的应用
四、JM—— 一线管理者的工作改善能力
1、思维破冰:从对改善的理解看差距
2、解决现场问题的难点与起点
我们对待问题的态度对比
3、解决现场问题的思路与工具
讨论:分析解决问题的诸多工具为什么效果不明显
能解决现场80%问题的四句话
4、工作改善的有效工具——IE
流程分析:现场报表的过程分析
作业分析:笔的组装作业研究
动作分析:五个不同动作的对比
5. 工作改善的实施基础——科学精神
五、JR—— 一线管理者的领导能力
1、讨论:80、90后员工有哪些特点?
2、激励与沟通的基本点——面子
3、同上级沟通的路径与方法
讨论:如何给上级提建议?
“面子”在与上级沟通中应用的技巧与方法
——从“应聘”的过程总结沟通的要点
4、同下级沟通的路径与方法
讨论:员工做错了,你看到了怎么办?
同下级沟通的顺序——情、理、法
5、激励的难点与出路
思维拓展:心理学教授的故事
“面子”在员工激励过程中的应用
讲师介绍
沈老师
复旦大学MBA,曾在台湾受训人力资源管理课程,亦曾在上海交通大学接受人力资源经理高级研修班的培训。长期从事人力资源经理工作,累积了大量的实战经验。沈老师作为日本产业训练协会授证讲师,在中坚干部MTP课程方面有很深的造诣,另擅长于人力资源管理方面的课程,所授课程实用有效,效果颇佳,学员在学习过程中充分领悟课程概念和掌握实用技巧。
曾服务过的客户:豪雅光电、明基电通、华苏塑料、友达光电、博世汽车、三星电子、西门子电器、中国电信等
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