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《商品归类》2016.11.24-25
《战略供应链》2016.11.24-25
《高级采购管理》2016.11.24-26
《采购与进口贸易》2016.12.8-9
《进出口关务全面培训》2016.12.8-10
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课程分类:
不限
综合管理
人力资源
生产管理
采购物流
质量管理
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市场营销
总裁研修
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其他课程
开课城市:
不限
上海
北京
不限
撒打算打算
撒打算打算
开课时间:
不限
近半年
近3个月
近1个月
近1周
-
价格范围:
不限
0-2000元
2001-5000元
5001-10000元
10000元以上
-
开课天数:
不限
1天
2天
3天
4天
5天
报名状态:
不限
报名中
确认开课
已开课
积分累积:
不限
可累积积分
不可累积积分
课程编号:
801267
5S与目视化管理实战
推荐星级:
课程分类:
生产管理>5S与目视化管理实战
培训讲师:
李老师
课时:
2 天
课程关键词:
课程对象:
一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等
报名联系:
021-5566 9210 18917655637(微信) training@021px.com
报名咨询
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往期开课记录
苏州
2015-10-16至2015-10-17
招生中 可报名
课程背景
课程收益
课程大纲
课程背景
________________________________________
现场 管理是企业管理的基石,高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证,是企业效益和市场竞争力的动力。5S 和目视管理 是推行现场管理的基础,也是中小企业降低管理成本,提高管理效率,改善现场的最直接,最有效的方法。5S是创建和保持组织化,整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发和养成良好“人性”习惯,目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态,又能快速,正确的传递讯息。
课程目标
________________________________________
理解企业中推行5S的重要性
掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
获得更好的企业形象,提高员工的归属感
课程对象
________________________________________
一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等
课程大纲
________________________________________
第一单元:5S基本概述
第一节:工厂第一印象
第二节:何为5S
第三节:企业实施5S的理由
第四节:推行5S管理的真正目的
第五节:5S之间的关系
第六节:5S的三大支柱
第七节:5S的推进层次
第二单元:5S与各个管理系统的关系
第一节:5S与合理化
第二节:5S与企业改善
第三节:5S与ISO9001质量管理体
第四节:5S与精益生产方式
第三单元:5S推行要领
第一节:1S-整理
• 状态识别的含义
• 要与不要的基准
• 放置准则
• 非必须品的处理准则
• 红单作战
• 5WHY法则
• 整理的难点
第二节:2S-整顿
• 各有其位各在其位
• 物料寻找百丑图
• 如何排除寻找的麻烦
• 工、辅具的整顿
• 在制品的整顿
• 材料仓库的整顿
• 标准规程的整顿
• 设置的整顿
• 整顿的三要素
• 整顿的难点
第三节:3S-清扫
• 清扫就是检查
• 清扫的推行
• 清扫与沟通的关系
• 清扫责任区
• 标准与制度
• 污染源的清扫与控制
• 清洁用具的管理
• 清扫的典型问题
第四节:4S-清洁
• 行为与目的的关系
• 清洁推行与统一的意志
• 改善目标
• 团队活动
• 明确的标准与制度
• 管理水平的界定
• 清洁的典型问题
第五节:5S-素养
• 持续改善
• 素养形成的过程分析
• 晨会
• 素养的难点
• 领导人的素养
• 素养的典型问题
• 5S关系图
• 人造环境,环境育人
第四单元:定置管理的实施
第一节:定置管理的含义
第二节:定置管理的含义
第三节:定置管理的设计原则
第四节:定置管理技术方法
第五节:定置管理图
第六节:定置管理操作
第五单元:目视管理
第一节:目视管理的含义与作用
第二节:目视管理的方法
第三节:目视管理的着眼点
第四节:目视管理的评价基准
第五节:颜色管理的运用
第六单元:5S活动工作程序
第一节:成立推行组织
第二节:拟定推行方针及目标
第三节:拟定工作计划
第四节:培训
第五节:宣传与沟通第六节:5S活动试行
第七节:5S活动试行的评价
第八节:5S活动全面实施及检查
第九节:评价公布及奖惩
第十节:综合分析与持续改进
第十一节:纳入日常管理
第七单元:5S活动的评价标准
第一节:评分标准
第二节:评价准备
第三节:评价方法
第四节:如何改整
第八单元:5S活动的考核与改善
第一节:考核的一般方法
第二节:推行5S管理需要注意的一些问题
品质与文化
讲师介绍
袁俊 —— 高级讲师;
★企业管理硕士
★QMS&EMS&OHSMS咨询师
★6Sigma黑带
工作经历:理光(深圳)工业发展有限公司,任企划部长
J.P(摩根)山打根(1981)香港发展有限公司任管理部副总经理及6Sigma黑带;近四年的总授课时间近3000小时,包括认证培训、企业内训、公开课等。获得学员的广泛认可。
曾服务过的部分企业:深圳市赛格导航科技股份有限公司;深圳马歇尔汽车电器有限公司;先进半导体材料(深圳)有限公司;惠州德赛精密部件有限公司;深圳市彩煌实业发展有限公司;粤泰信(深圳)科技股份有限公司; 高盟机械(太仓)有限公司;成都生产力促进中心;成都银都花园物业管理有限公司;北京丽京柏福莱商贸公司;青岛鸿冠针织染整有限公司;VSA安商住电子(珠海)有限公司;合肥冠连通电子有限公司;广东喜之郎集团有限公司;广州美味源食品有限公司;百事可乐(成都)有限公司;三洋电机(蛇口)有限公司、深圳景田实业有限公司、日本东洋旺和(中国)实业有限公司:日本精工东莞制品有限公司等。
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