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《商品归类》2016.11.24-25
《战略供应链》2016.11.24-25
《高级采购管理》2016.11.24-26
《采购与进口贸易》2016.12.8-9
《进出口关务全面培训》2016.12.8-10
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课程分类:
不限
综合管理
人力资源
生产管理
采购物流
质量管理
财务管理
市场营销
总裁研修
项目管理
其他课程
开课城市:
不限
上海
北京
不限
撒打算打算
撒打算打算
开课时间:
不限
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近3个月
近1个月
近1周
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价格范围:
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0-2000元
2001-5000元
5001-10000元
10000元以上
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开课天数:
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1天
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报名状态:
不限
报名中
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积分累积:
不限
可累积积分
不可累积积分
课程编号:
801304
车间如何降低成本减少浪费
推荐星级:
课程分类:
生产管理>车间如何降低成本减少浪费
培训讲师:
姚老师
课时:
2 天
课程关键词:
课程对象:
领班,线长,课长
报名联系:
021-5566 9210 18917655637(微信) training@021px.com
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2016-04-28至2016-04-28
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课程背景
课程收益
课程大纲
序:
我们的现状
现场与管理
现场管理之屋
第一部分:现场七大浪费与控制
什么是价值?
增值的才有价值
丰田和美国专家对浪费的定义
一切不增加对顾客和企业价值的活动都是浪费
七大浪费之---制造过多的浪费
制造过多浪费的表现形式、案例分析:(个体效率与整体、工序平衡分析)、原因分析、解决对策
七大浪费之---加工的浪费
加工的浪费的表现形式、案例分析、原因分析、解决对策
七大浪费之---不良品的浪费不良品的浪费的表现形式、案例分析、原因分析、解决对策、检验控制、关键工序与特殊工序、防错法"
七大浪费之---搬运的浪费
搬运浪费的表现形式、案例分析、原因分析、解决对策、车间流程布局原则与方法
七大浪费之---库存的浪费
库存浪费的表现形式、案例分析、原因分析、解决对策
七大浪费之---动作的浪费
动作浪费的表现形式、案例分析、原因分析、解决对策、动作分析方法应用
七大浪费之---等待的浪费
制造过多浪费的表现形式、案例分析、原因分析、解决对策
发现浪费的方法与工具
现场管理减少浪费的5项金科玉律
第二部分:人员管理中的浪费与控制
新人需要耐心指导
发出指令不可抽象
注意缺席顶位
调动每一个人的积极性
褒贬部下要看时机
要经常巡视
抓紧每天八小时
文件、资料、物品要便于查找
会议要简短,结果要记录追踪
信息交流要顺畅
第三部分,设备效率的浪费与控制
设备效率损失
设备综合效率OEE的计算
设备保养内容及方法
设备管理九原则、案例分析
快速换模技巧
案例分析
第四部分:物料的浪费与控制
物料管理基本原则
呆滞料浪费的防治
物料品种压缩
案例分析
第五部分:5S与目视管理在减少浪费中的应用
5S在现场管理中的应用
目视管理基本理念、使用原则、方法技巧
目视在现场管理4M1E要素中的应用
案例分析
第六部分:VE价值工程分析法应用
VE价值工程分析方法概述
VE价值工程分析的五步骤
VE价值工程分析方法在减少浪费中的应用技巧
VE价值工程分析方法案例分析
讲师介绍
【教育背景】
工商管理硕士
生产品质管理训练专家
国家高级注册管理咨询师
企业创新盈利管理专家
中国制造业精益思想实践的探索者
制造业成本控制及系统改善的实践者
姚老师曾先后在财富500强企业担任生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理等职,具有丰富的生产品质和物料管理经验。全面负责生产运营管理,为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献,同时也为企业推进精益项目近50个,为企业带来巨大的财务收益,取得显著成效,深受客户一致好评。
精通ERP系统,熟识采购、计划、物料和库存控制系统,擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因,主张少讲理论多讲实践经验,课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题,让学员体验执行过程,关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入,咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。
【授课风格】
培训内容丰富,,语言生动幽默、互动性强、通过展示大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演并现场反馈等形式提高学员对课程的理解,便于在实际工作中的运用,达到培训目的。并且以最职业的视角,最专业的知识,最实战案例,最具快速思维带给学员最具前瞻的讲解,他崇尚“实效,综合,细节,解惑,指点,前瞻”。
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