课程大纲
Unit 1现场—人的效率改善
A 作业效率损失分析与改善
为什么计划性损失是巨大的黑洞
什么是真效率与假效率
什么是全面效率与个体效率
B 人的效率损失分析
动作损失
标准作业的损失
配置不均衡损失
C LOSS分析与改善
动作经济的原则
LINE工程分析
瓶颈工程效率管理
SOP实战演练
Unit 2现场—系统效率改善
A 系统效率损失分析
管理损失的危害
效率改善的陷阱
材料损失(初期、材料)
批量生产的损失与罪过
B 缺乏平衡的损失
平准化生产的实施及成效
库存的罪恶
物流的合理化
材料的损失改善
C 路径优化的损失改善
LINE Balancing
防错POKAYOKE
优化路径的改善
Unit 3现场—设备效率改善
A 设备效率损失的分析
设备潜在能力分析
OEE管理
如何管理MTBF、MTTR
B 非生产性工时损失分析与改善
稼动分析
稼动率提升的方法
故障的前期征兆与零故障管理
C 如何应对快速换模
如何缩短换模换线的时间
SMED的五步骤
设计改善与ONE-TOUCH