维修成本(故障时间,修理备品,不良率等)下降困难;实施了预防保全,但是故障还是发生;故障重复发生等问题不能解决,真正原因是没有掌握设备管理基本技能。
学员掌握八定一成的设备点检表方法;
学员学会填写15项的内容维修报告书;
学员学会如何制作和实施月度,年度计划点检表;
学员掌握3种以上的征兆管理改善方法;
学员掌握备品的识别和安全在库的设定;
学员理解设备管理流程图的流程;
学员掌握可视化板的制作方法;
学员掌握以维修的技能开发一门内训课程。
一 设备管理基础篇
设备管理发展史
--事后维修 预防维修 全员维修的解释
设备故障的生命曲线图
设备管理统计常用4大指标计算方法讲解
--OEE LTTR MTTR MTBF
设备管理3大基本方法
--清扫 加油 紧固
计算: 根据题目计算4大指标
答案:公布参考答案
二 维修人员5大基础技能
计划点检表的制作与管理
计划点检表的用途和目的
计划点检表的分类(人员和周期)
计划点检表制作的3大要点
计划点检表实施3的秘诀
计划点检表的演练
设备征兆管理
征兆管理发生背景和目的
征兆管理实施7部
征兆管理工具推荐
设备点检表制作的制作
设备点检表的用途和目的
设备点检表的分类(人员和周期)
设备点检表制作5部曲
设备点检表关键3秘诀
设备点检表制作演练
备品重要度的识别和安全在库的设定
备品重要度识别的意义
备品重要度识别的4大步曲
备品安全在库的设备6大基准推荐
备品重要度识别和安全在库设定的演练(最好来源于学员公司的设备信息)
事后故障的报告书填写
报告书填写的重要性
运用故障报告书格式填写故障报告书
故障对策落实3大秘诀推荐
故障报告书填写演练
三 综合运用篇:5大技能的结合
设备管理流程图
流程图的用途说明
流程图模板流程介绍
5大技能在流程中运用演练
可视化看板运用
可视化看板的作用
可视化看板制作4大要点
5大技能在可视化中运用演练
唐老师
教育及资格认证:
高级电工证、高压进网许可证 、心理咨询师(三级)、促动师、ACI培训师
讲师经历及专长:
有15年的工作经验一直专注于设备管理相关工作。
运用日本总公司的设备维修技术,在国内实践并改良。
培训客户:
对众多知名企业做过相关培训,包括:日立电气、三洋能源、展华电子、NSK昆山、天津英泰、天津丰爱、天津丰田纺、广州英泰、广州丰爱、都福(苏州)工业等