登录
|
注册
021-55669210
关注我们
公开课程
企业内训
培训讲师
管理资讯
推荐阅读
课件下载
Toggle navigation
知名培训机构
网站首页
公开课程
企业内训
培训讲师
认证证书
培训助手
关于我们
培训现场
管理资讯
推荐阅读
资料下载
证书查询
会员积分
战略/管理
高层管理
/
领导力
/
执行力
/
战略管理
/
总裁研修
/
沟通技巧
/
中层管理
/
团队建设
/
研发项目
/
企业文化
/
危机管理
/
项目管理
/
新员工管理
/
商务考察
/
其他
人力/行政
薪酬管理
/
招聘面试
/
绩效考核
/
员工关系
/
培训体系
/
劳动法规
/
KPI
/
BSC
/
TTT培训
/
课程开发
/
高级文秘
/
行政助理
/
行政统筹
/
EXCEL
/
PPT
/
公文写作
/
职业形象
生产/质量
PMC生产计划与物料控制
/
多品种小批量下的生产计划
/
现场管理
/
一线主管
/
工厂成本
/
TPM生产维护
/
质量管理
/
5S
/
6S
/
精益生产
/
IE技术
/
环境安全EHS
采购/物流
CPSM认证
/
采购经理认证
/
采购核心
/
供应商管理
/
采购成本降低
/
多品种小批量采购
/
外包供应商
/
采购合同
/
SQE
/
3PL
/
MRO
/
战略供应链
/
库存控制
/
仓储管理
市场/营销
销售技能
/
谈判技巧
/
电话营销
/
客户服务
/
外贸操作
/
产品规划
/
大客户销售
/
渠道管理
/
销售经理
/
店面终端
/
品牌管理
/
销售团队
/
网络营销
/
营销策划
技能/素养
商务礼仪
/
演讲口才
/
职业经理人
/
职业化培训
/
时间管理
/
压力与情绪管理
/
各类技能
/
法律法规
热门课程推荐
更多 >>
1 高级采购管理—采购经理必修课
2 采购成本控制与供应商谈判技巧
3 采购成本优化与控制技巧
4 采购谈判技巧与供应商管理
5 采购谈判策略与技巧
6 SCMP供应链管理专家认证项目(20
7 供应商选择、评估与管理
8 多品种小批量的采购管理与改进
9 供应商全周期管理 采购流程优化、战略
10 敏捷供应链与物流管理
11 敏捷供应链中的库存控制技术
12 采购成本分析与议价谈判技巧
13 进出口商品归类技巧及海关监管要点
14 SCMP供应链管理专家认证项目(20
15 SQE供应商质量管理及工具运用
确认开课课程展示
更多 >>
1 高级采购管理—采购经理必修课
2 采购成本控制与供应商谈判技巧
3 采购成本优化与控制技巧
4 采购谈判技巧与供应商管理
5 采购谈判策略与技巧
6 SCMP供应链管理专家认证项目(20
7 供应商选择、评估与管理
8 多品种小批量的采购管理与改进
9 供应商全周期管理 采购流程优化、战略
10 敏捷供应链与物流管理
11 敏捷供应链中的库存控制技术
12 采购成本分析与议价谈判技巧
13 进出口商品归类技巧及海关监管要点
14 SCMP供应链管理专家认证项目(20
15 SQE供应商质量管理及工具运用
培训课件下载
员工绩效管理--张老师..
采购成本分析与价格降低..
物流基础管理课件..
现代企业管理培训..
总裁统御之道..
让你的团队击中目标..
企业实用应用文写作..
有效设计薪酬激励体系..
员工激励大纲..
卖手——冠军推销手册..
永不消失的责任..
人力资源规划与配套体系..
员工礼仪培训..
商务礼仪大全..
采购过程与成本绩效管理..
培训风采展示图
《商品归类》2016.11.24-25
《战略供应链》2016.11.24-25
《高级采购管理》2016.11.24-26
《采购与进口贸易》2016.12.8-9
《进出口关务全面培训》2016.12.8-10
本周报名客户展示
高级搜索
展开
课程分类:
不限
综合管理
人力资源
生产管理
采购物流
质量管理
财务管理
市场营销
总裁研修
项目管理
其他课程
开课城市:
不限
上海
北京
不限
撒打算打算
撒打算打算
开课时间:
不限
近半年
近3个月
近1个月
近1周
-
价格范围:
不限
0-2000元
2001-5000元
5001-10000元
10000元以上
-
开课天数:
不限
1天
2天
3天
4天
5天
报名状态:
不限
报名中
确认开课
已开课
积分累积:
不限
可累积积分
不可累积积分
课程编号:
801422
班组长管理技能提升(特价)
推荐星级:
课程分类:
生产管理>班组长管理技能提升(特价)
培训讲师:
阙老师
课时:
2 天
课程关键词:
课程对象:
班组长、工段长、线长、领班等现场基层主管及后备培养干部、新任现场管理人员。
报名联系:
021-5566 9210 18917655637(微信) training@021px.com
报名咨询
课纲下载WORD
获得积分
近期开课计划
往期开课记录
成都
2015-05-16至2015-05-16
招生中 可报名
课程背景
课程收益
课程大纲
日期:2015年5月16日 地点:成都
日期:2015年6月13日 地点:成都
课程简介:
班组是企业的细胞,细胞的质量,决定了企业这个有机体的活力。班组长作为最基层的管理者,直接关系到企业细胞的质量。基层管理薄弱,是造成企业执行力不强、运营成本增加、缺乏活力的主要原因之一!
许多企业班组长的学历、能力、经验、职业化素质良莠不齐,他们往往是实际操作的能手,却是管理上的弱者。其具体表现是:会自己做事却不会带领别人做事;会独立做事却不习惯团队合作;会自己思考却不会与人沟通;会业务操作却不善于处理人际关系;会接受安排却不会安排下属;突出个人技能却不会合理运用资源……同时,在个人职业素养方面,班组长也存在着责任意识不到位,成本控制观念与能力较差,工作效率不高等诸多方面的缺陷。 因此,有必要帮助班组长认知自己的角色与职责,转变心智模式,全面提升他们的职业素质和管理技能,在组织中的作业层面能真正发挥承上启下的关键作用,有效的提升班组的工作绩效进而更加有利于促进公司整体经营绩效的提升。
培训目标:
明确班组长的角色与定位,改善基层主管管理能力欠缺的现状。
正确处理人际关系,掌握有效沟通方法,避免因方法不当导致管理效果欠佳。
掌握员工工作教导与有效激励的基本方法,增进班组内部协作效能。
理顺班组日常管理工作的基本流程,强化班组长现场管控技能。
探索提升现场管理效率的有效方法,激发班组长自我提升与追求卓越的潜能。
课程大纲:
第一单元 班组长角色认知与自我定位
管理者的角色与使命
班组长的角色认知
班组长的自我定位
班组长的职能与日常工作内容
班组长的心智模式
班组长必备的五项核心能力
班组长应具备的基本管理技巧
第二单元 工作关系与有效沟通
基层管理人员的心理素质
班组长的情绪管理
建立良好工作关系的准则与技巧
人际关系与沟通的基本原则
批评的艺术
管理沟通的基本技法
管理面谈技巧(小组演练)
第三单元 工作教导与员工培训
工作教导的定义、意义及目的
下属何时需要培训与指导
工作教导准备事项
如何提高OJT培训效果
四阶段操作指导技法
在岗培训的流程与方法
面对面指导技法演练(小组演练)
第四单元 班组日常要项管理
生产管理的基本目标——QPCDSM
班组长在班前、中、后确认主要事项
如何开好班组会议
班组长的时间管理
班组长的生产现场管理
班组工作总结
管理实践:班组现场管理改善计划
讲师介绍
讲师简介:
阙老师,四川师范大学MBA中心教授,具有近二十年企业生产管理和人才培育的实务经验,并长期致力于现代企业科学管理的研究与实践,发表相关学术论文20余篇。课程设计注重理论与实践相结合,内容系统、实用,视角与观点新颖,强调实战,极具操作性和指导性;授课风格清新自然、灵活多变、生动有趣,案例剖析深刻,辅以详实的案例与教学互动活动常引发学员共鸣与感悟,教学节奏紧凑而又不失轻松。
典型客户:
腾中重工机械、神钢工程机械、凯天电子、德阳特种新材料、长源电力、川眉芒硝、一汽大众、矢崎汽车配件、普什集团、高宇集团、攀钢集团、南车隧道装备、安兴纸业、长风机械制造、嘉阳通信科技、石达化工、友发铝业、双龙化工机械、成都铁路局、中铁二局、中铁二十三局、四川电信、拉萨电信、宜宾环球集团、天合光能、新亚药业、中石化、四川烟草、海德科技、三峡电器、电威光电、中航烽火机械、光宇半导体照明、炬科光学元件厂、优胜电子、菱美包装、凯亚美机械制造、上好佳食品、神威药业、精卫医疗器械、太空医疗仪器、中航工业燃机动力、东瑞化工、伊莱维克电动车辆制造、赛恩诺精细化学品、徐州煤矿机械厂、上海重型机械、赛纳集团等上百家企业。
在线报名
贵公司培训负责人信息
我要咨询:
我要报名
我是培训负责人
姓 名:
称 谓:
先生
女士
部 门:
*职 位:
电 话:
-
-
手 机:
公司抬头:
地 址:
付款方式:
转账
现场现金
发票提供给:
HR
学员
填写学员信息(至少填写一位*)
序号
姓名
性别
部门
职务
手机
电子邮箱
操作
1
请选择
男
女
添加学员
其他问题请留言
提交信息
帕迪是谁
公司简介
核心价值
发展历程
公司资质
部分客户
我们的服务
公开课
企业内训
拓展训练
咨询服务
联系我们
商务合作
讲师合作
培训机构
服务条款
隐私保护
法律声明
帕迪微信二维码
Copyright 2016@021px All rights reserved.上海企业帕迪企业管理咨询有限公司
沪公网安备 31011302003263号;
备案:沪ICP备10004804号-5