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课程分类:
不限
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开课城市:
不限
上海
北京
不限
撒打算打算
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开课时间:
不限
近半年
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-
价格范围:
不限
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2001-5000元
5001-10000元
10000元以上
-
开课天数:
不限
1天
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3天
4天
5天
报名状态:
不限
报名中
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已开课
积分累积:
不限
可累积积分
不可累积积分
课程编号:
801522
精益工厂设计3P-生产准备流程于7月15-16日苏州开课
推荐星级:
课程分类:
生产管理>精益工厂设计3P-生产准备流程于7月15-16日苏州开课
培训讲师:
刘
课时:
2 天
课程关键词:
课程对象:
公司总经理、工厂副总、生产总监、新工厂布局负责人、工程设备总监、精益经理等
报名联系:
021-5566 9210 18917655637(微信) training@021px.com
报名咨询
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近期开课计划
往期开课记录
苏州
2016-07-15至2016-07-16
招生中 可报名
课程背景
课程收益
课程大纲
【引入契机】
为什么需要参加此课程?
Ø 在新工厂设计阶段导入精益布局设计理念,杜绝浪费,而不是事后改善
Ø 通常它可以给你带来:效率提升30%,资金周转率提升30%;制造提前期缩短30%
Ø 单位面积产出增加30%
Ø 新工厂投产是改变员工行为及理念的最佳时机
【课程介绍】
绝大多数的工厂在建时,仅考虑了各区域的布局及硬件规划。很少有工厂将精益的理念融入到建设的过程中。而更多的负责人并不明白,精益工厂是“设计出来的”、“建造出来的”,而不是通过后期不断完善改造出来的。本课程采用3P方法论+布局沙盘模拟的方式教学,再加上国际知名企业精益工厂项目实践案例展示,生动形象的展示3P工具如何应用于以下几大领域:
Ø 工厂搬迁或新建工厂
Ø 新产品开发
Ø 资本性投资设备审批
Ø 产品设计变更
Ø 产量面临巨大改变
Ø 由批量生产转变为单件流动生产
【课程收益】
Ø 掌握生产准备流程的原理、工具和实施步骤;
Ø 能够进行生产线设计及线边设计;
Ø 能够掌握布局模拟的七种方法;
Ø 能够将新的布局标准化;
Ø 能够改善工厂现有物流状况;
Ø 学习如何开展新工厂的精益布局;
Ø 实践新工厂布局设计步骤;
Ø 观摩世界级新工厂建设项目做法及步骤;
Ø 掌握新工厂布局及生产准备流程(3P)核心原则及方法论;
【课程特色】
实践训练法,确保学员掌握技能,直接输出结果,培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟方式,确保培训效果最大化。40%理论:通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系;60%实践: 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会;指导小组实际运用工具、方法完成培训课题,培训结束产生收益;
【课程实况】
【课程大纲】
第一天:3P理论课程与衍生工具讲解
一、生产准备流程
ü 3P 概论
ü 3P 活动日常安排
ü 3P 警句
ü 3P 团队活动安排
ü 3P 工序一览表
二、布局及生产线设计
ü P.Q.分析
ü 工艺图和时间测量
ü 功能型布局VS流程型布局
ü 单件流产线
ü 大线VS 小线
ü 节拍时间
ü 多能工
ü 小型线内设备
ü 线平衡
ü 工作站设计
ü 布局及产线设计原则
三、线边设计
ü 不同供应类型
ü 线边物料组织
ü 小容器
ü 特殊的大零件容器
ü 容器内零件安放
ü 单个零件供给
ü 手推车及滚筒
ü 成套零件
ü 适用于线边物料的容器种类
ü 定义小容器的过程
ü 如何引入小容器
第二天:3P布局沙盘模拟与标准化
四、布局沙盘模拟实战与七种设计
ü 7种设计
ü 方案优选7
ü Process at a glance
ü Moonshine
ü YAMAZUMI
五、LCA低成本自动化
ü 介绍
2 自动化的点检表及步骤
2 工具与夹具
2 机器自动时间 (MT)
ü 自働化
2 自动化化及卸载时间
2 LCA设计指引
2 内部LCA设计团队
2 LCA设计及制作的步骤
六、现状分析
ü 现有问题发掘GEMBA WALK & WASTE HUNTING
ü PQ分析
ü FISHBONE 鱼骨图分析
ü TT vs.CT
ü 操作人员数计算
ü 现有布局物流分析
ü KPI现状计算
七、标准作业
ü 什么是标准作业;
ü 标准作业法;
ü 工时节约法则.
八、执行计划
ü 设备计划
ü 工装夹具开发计划
九、项目管理
ü 项目成功要素
ü 项目A3报告
讲师介绍
【授课讲师】 刘老师
曾任:全球改善咨询集团 中国区顾问总监
奥曼克咨询有限公司 精益首席顾问
摩托罗拉移动通信公司 生产经理/精益经理
福特江铃汽车股份公司 物流规划工程师/精益项目经理
教育及资格认证:
慧制咨询首席顾问、世杰精益学院院长;上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师;曾任全球改善咨询集团中国区顾问总监、国内某咨询公司项目总监、摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理 福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师/精益项目经理等职位;
讲师经历及专长:
实战派精益生产专家,十年精益生产推行实践经验,先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位,全面推动上述公司中国区精益生产实践工作,在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日(丰田)学习TPS,并与顶级TPS顾问一起工作。
作为高级咨询顾问,专注于精益生产的咨询和研究,积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果,希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作,并得到他们的高度评价。
为数十家企业提供精益生产咨询项目服务,为数百家客户提供培训服务,受训学员超过万人。
咨询:秉承谦虚、务实的作风,深入了解客户流程和文化特点,为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案,提倡“教练式”咨询方式、“实践性”培训方式,在实践中训练和提升客户团队的精益技能,培训客户内部能力和人才。
培训:刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂,咨询,刘老师力求实践,启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结,欣慰的是每次客户的肯定和认可,“痛并快乐着”的精益之路,是刘老师一生的职业追求。
部分培训咨询客户:
按行业特点划分:
汽车及零部件行业:延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、北京汽车、福特汽车(南京)有限公司、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司等;
大型装备及机械制造行业:利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、百士吉泵业、宁波伊顿液压有限公司、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、常州法力诺钢管公司等;
家电行业:广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、泰尔茂医疗、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备公司等;
电子通讯行业: 惠普电子、东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、;斯比泰电子有限公司等;
化工及制药行业;上海施贵宝制药有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等;
食品及饮料:南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、宏达集团、顶津食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等;
在线报名
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