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《商品归类》2016.11.24-25
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《高级采购管理》2016.11.24-26
《采购与进口贸易》2016.12.8-9
《进出口关务全面培训》2016.12.8-10
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课程分类:
不限
综合管理
人力资源
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其他课程
开课城市:
不限
上海
北京
不限
撒打算打算
撒打算打算
开课时间:
不限
近半年
近3个月
近1个月
近1周
-
价格范围:
不限
0-2000元
2001-5000元
5001-10000元
10000元以上
-
开课天数:
不限
1天
2天
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4天
5天
报名状态:
不限
报名中
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已开课
积分累积:
不限
可累积积分
不可累积积分
课程编号:
801526
方针管理与绩效考核于6月16-17日上海开课
推荐星级:
课程分类:
生产管理>方针管理与绩效考核于6月16-17日上海开课
培训讲师:
刘
课时:
2 天
课程关键词:
课程对象:
总经理、副总经理、部门经理、精益经理、高级主管等企业管理人员
报名联系:
021-5566 9210 18917655637(微信) training@021px.com
报名咨询
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往期开课记录
上海
2016-06-16至2016-06-17
招生中 可报名
课程背景
课程收益
课程大纲
【课程介绍】
中国经济进入“新常态“,企业面临的挑战不断增加,如何应对在经济低靡时期的挑战?如何在重重挑战中突围?企业管理者(尤其是高层经理)面临着前所未有的压力。企业如何制定确实有效的目标和策略及日常管理帮助企业走出困境?如何能清楚了解经营者或高阶管理者的理念、目标及策略如何能将层层分解并落实到行动?知道如何建立日常管理体系,并与方针管理体系结合?了解如何掌握工作重点,设定方针及部门日常绩效衡量指标?如何控制哪些该投入哪些不该投入?如何激励各级主管愿意为目标全力以赴共同努力?如何有效管控目标实现过程并实时调整?
《方针管理与绩效考核实践》中就以上问题展开充分研讨和碰撞,并结合实践工厂企业实际特点进行实践。
【课程目标】
对运营目标实现充满信心
Ø 领悟挑战目标在企业发展的引领价值;
Ø 目标制定的依据和原则;
Ø 理解方针管理和目标管理的区别;
Ø 理清方针管理与日常管理体系结合区别;
Ø 掌握方针管理展开方法;
Ø 有效管控目标实现过程;
Ø 了解团队绩效考核的意义和方法;
【课程实况】
【课程大纲】
一、课程及学员介绍
ü 讲师自我介绍
ü 培训的时间安排、内容大纲和注意事项
ü 学员自我介绍及对课程的期望
二、方针管理体验
ü 方针目标的引领价值
ü 目标价值体验
ü 约束和引领的研讨
ü 突破和创新的基础
ü “可能”与“不可能”的结果
三、公司目标制定的原则和依据
ü 公司目标制定的考量因素
ü 什么是“挑战性”目标
ü 怎么制定挑战性目标
ü 目标制定的SMART原则
ü 公司目标制定实践
四、方针管理步骤概述
ü 方针管理和目标管理的区别
ü 为什么要方针管理
ü 方针管理的核心理念
ü 方针管理展开步骤
n 评估目前状况
n 设想未来状况
n 找出突破性目标
n 创建X矩阵
n 用catch ball实施规划
n 跟踪、回顾、调整计划
n 年度回顾总结
ü 方针管理要点
五、方针管理与日常管理的区别
ü 日常管理的意义与内容
ü 为什么要日常管理
ü 方针管理与日常管理的关系
ü 日常管理体系程序说明
六、目标分解和X矩阵要点
ü 目标分解要点
ü 目标和策略对应
ü X矩阵要素
ü 创建X矩阵实践
ü 公司目标分解实践
七、方针目标总结
ü 方针目标跟踪
ü 策略和目标的对应关系分析
ü 调整的原则和依据
ü 分层理会制度和方针管理
八、方针目标总结
ü 方针目标跟踪
ü 策略和目标的对应关系分析
ü 调整的原则和依据
ü 分层理会制度和方针管理
九、方针管理配套关键——团队绩效考核
ü 绩效考核的意义
ü 团队与绩效的关系
ü 团队绩效考核方法
ü 团队绩效考核设计实践
十、方针目标实现的关键
ü 团队目标的认同
ü 有效的过程控制
ü 领导是“教练”
ü 提供相应的资源
ü 有效激励
十一、总结
ü 问答
讲师介绍
【授课讲师】 刘老师
曾任:全球改善咨询集团 中国区顾问总监
奥曼克咨询有限公司 精益首席顾问
摩托罗拉移动通信公司 生产经理/精益经理
福特江铃汽车股份公司 物流规划工程师/精益项目经理
教育及资格认证:
慧制咨询首席顾问、世杰精益学院院长;上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师;曾任全球改善咨询集团中国区顾问总监、国内某咨询公司项目总监、摩托罗拉移动通信公司生产经理&精益经理、福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师&精益项目经理等职位;
讲师经历及专长:
实战派精益生产专家,十年精益生产推行实践经验,先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位,全面推动上述公司中国区精益生产实践工作,在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日(丰田)学习TPS,并与顶级TPS顾问一起工作。
作为高级咨询顾问,专注于精益生产的咨询和研究,积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果,希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作,并得到他们的高度评价。
为数十家企业提供精益生产咨询项目服务,为数百家客户提供培训服务,受训学员超过万人。
咨询:秉承谦虚、务实的作风,深入了解客户流程和文化特点,为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案,提倡“教练式”咨询方式、“实践性”培训方式,在实践中训练和提升客户团队的精益技能,培训客户内部能力和人才。
培训:刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂,咨询,刘老师力求实践,启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结,欣慰的是每次客户的肯定和认可,“痛并快乐着”的精益之路,是刘老师一生的职业追求。
部分培训咨询客户:
按行业特点划分:
汽车及零部件行业:延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、北京汽车、福特汽车(南京)有限公司、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司等;
大型装备及机械制造行业:利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、百士吉泵业、宁波伊顿液压有限公司、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、常州法力诺钢管公司等;
家电行业:广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、泰尔茂医疗、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备公司等;
电子通讯行业: 惠普电子、东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、;斯比泰电子有限公司等;
化工及制药行业;上海施贵宝制药有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等;
食品及饮料:南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、宏达集团、顶津食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等;
在线报名
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