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《商品归类》2016.11.24-25
《战略供应链》2016.11.24-25
《高级采购管理》2016.11.24-26
《采购与进口贸易》2016.12.8-9
《进出口关务全面培训》2016.12.8-10
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课程分类:
不限
综合管理
人力资源
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市场营销
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其他课程
开课城市:
不限
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撒打算打算
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开课时间:
不限
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不限
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课程编号:
801580
采购与供应商管理—供应商选育留用之道
推荐星级:
课程分类:
采购物流>采购与供应商管理—供应商选育留用之道
培训讲师:
苏军
课时:
2 天
课程关键词:
课程对象:
高层管理、采购、供应商管理、质量、研发等部门的负责人和骨干员工
报名联系:
021-5566 9210 18917655637(微信) training@021px.com
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上海
2015-11-06至2015-11-07
招生中 可报名
课程背景
课程收益
课程大纲
2015年4月17-18日北京,2015年5月8-9日上海,
2015年5月22-23日深圳,2015年10月23-24日北京,
2015年11月6-7日上海, 2015年11月20-21日深圳,
课程大纲:
1.采购系统和流程优化
采购是如何影响企业利润的?
战略采购区别于传统采购的四大特征。
由采购目标看采购绩效。
采购组织如何分工更合理?
购流程优化的五种方法及案例。
案例:采购流程优化实例。
2.物料基础数据管理
案例:质管部门的一封邮件。
物料信息四要素和物料ID三要素。
如何制定物料描述规则?
“一码多物”还是“一码一物”?
如何实施物料信息梳理项目?
物料分类的四个技巧和实例。
编码简化和编码优化。
案例:物料标准化实例。
案例:某公司物料分类。
3.采购策略的制定和落实
为什么说采购策略是工作上台阶的标志?
哪些因素影响采购策略?
制定采购策略的两种分类。
案例:某公司物料分类管理策略
采购策略如何编写?
采购策略的主要内容是什么?
供应商如何进行分类管理?
怎么和垄断供应商打交道?
单一资源和多家资源如何权衡?
制造商和分销商的优缺点?
大型供应商和小型供应商的比较。
如何让采购策略落到实处?
案例:某公司印制电路板采购策略。
4.采购需求和成本分析
引起采购行为的四种内部因素。
引起采购行为的市场和供应商因素。
采购需求的四种类型。
如何确认采购需求?
选择“自制”还是“购买”的八项原则。
租赁合同的六种类型。
“租赁”还是“购买”的考虑因素。
案例:诺基亚总部大楼售后回租。
如何确定采购对象的标准?
制定采购标准的内部和外部资源。。
规格书可能存在的五种问题。
总成本和标准成本。
用作业成本法分析物料成本及案例。
用详细成本分解方法分析物料成本。
案例:作业成本法实例。
学习曲线分析物料成本。
案例:学习曲线应用。
建立价格信息体系的三种方法。
5.供应商选择和认证
如何解决开发供应商时盲目低效?
选择新供应商从哪些方面考虑?
如何找到合适的供应商?
新增供应商的需求谁提?怎么提?提给谁?
需要潜在供应商提供什么信息?
案例:某公司供应商信息要求表。
业界经典的供应商认证流程。
供应商选择的十个原则。
是否一定要现场考察?
如何让供应商现场考察工作更有效?
案例:某外企供应商现场考察表。
需要和供应商签订哪些协议?
签订协议时容易出现哪些问题?
6.供应商绩效管理
由谁主导供应商绩效考核最合适?
供应商绩效考核包括哪些内容?
各因素权重如何定?
供应商绩效考核的四种方法。
供应商考核的先进实践经验。
案例:供应商考核细则实例。
案例:不同类型供应商权重分配实例。
考核结果如何应用?
如何更有效的激励供应商?
标准件和定制件供应商的管理特点。
供应商大会如何组织?
案例:联想供应商绩效考评实例。
什么样的供应商应该被淘汰?
供应商淘汰的触发机制是什么?
如何设计淘汰供应商流程?
淘汰供应商有哪些负面影响和风险?
淘汰供应商应注意那几个方面?
如何保证淘汰过渡期物料质量?
7.采购技术
十大采购成本降低方法。
廉政建设的八个方面。
招标过程中的注意点。
“投标”还是“谈判”的五项选择依据。
案例:卖场采购的32项谈判技巧
如何进行谈判的准备工作?
如何确定谈判策略?
谈判中如何回应对方的提议?
谈判中如何利用身体语言?
谈判中如何让步?
谈判的本质是什么?
卖方占优势的时候如何谈判?
买方占优势的时候如何谈判?
如何掌握谈判时机?
结束谈判时需要注意的问题。
谈判实际场景演练。
集中采购的三个层次。
各种降成本方法的效果比较。
8.合同管理
合同的要素及注意点。
采购人员在哪些情况下必须找律师咨询?
催货的四种方法。
催货框架图实例。
解决合同管理中的异常和纠纷。
付款注意事项。
如何有效开展供应商档案管理?
9.物料质量问题处理
确认物料质量问题信息的方法。
来料检验质量问题如何处理?
生产线上物料不良如何处理?
如何快速有效地处理物料质量事故?
不良品的五种处理方法。
案例:某公司供应商监督审核计划
案例:某公司质量最高奖项目:十大举措提升来料合格率。
10.采购内外部关系管理
采购部门和其他职能部门之间的关系。
和供应商保持良好关系的五种好处。
从销售的角度看采购。
促进供应商良好关系的八种方法。
早期供应商参与的好处和实施关键点。
11.信息技术在采购中的应用
通过信息技术提高效率和质量。
案例:某集团财务部付款流程优化。
案例:物料信息化实例——物料信息库。
案例:新增物料申请电子化流程。
12.采购价值增值的手段
推进流程改进项目。
案例讨论:跨部门团队解决采购难题。
库存的五种来源。
库存管理系统的七种不同类型。
价值分析和价值工程。
讲师介绍
【讲师资历】
lecturer synopsis ★专家讲师:苏军
资深管理咨询顾问,采购管理、供应链管理专家。
北京航空航天大学工学博士,C.P.M.(Certified Purchasing Manager)--美国供应管理协会(ISM)注册采购经理。
曾任职于迈瑞生物医疗电子股份有限公司(美国纽交所上市,中国最大的医疗电子设备制造商),历任研发工程师、资深工程师、技术经理、工程中心经理、物料认证部经理、供应基础部经理、公司物料质量总负责人等职位。超过十五年采购管理、供应链管理和质量可靠性工作经验,主导建设了上市公司物料管理和供应商保证体系,被评为公司“首届十大优秀经理”、“上市纪念股票十位获得者之一”、“二十年二十人”。
主要著作包括《全面物料质量管理》、《供应链变革》(译著)等。 SAM授课富有激情,风趣幽默,现场感染力强,知识面宽。善于将理论和实践相结合,深入浅出,实战案例丰富生动,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,提高商场职场生存能力。
【培训过的企业】 中兴通讯、创维数字、成都迈普电子、河北申科、唯冠、宏电、亿利达、斯科泰、炬力、科源、固高科技、华为技术、Optel通讯、通创集团、飞通光电、海康威视,步步高、万利达、宇龙信息、云海科技、国人通信、海能达、海格通信、威尔德电子、威胜仪表、美的集团、海信集团、格力集团、奥克斯、海尔集团、三菱电机、卡舒科技、创维RGB、康佳集团、通合电子、瑞奇医疗等。…….
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