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《商品归类》2016.11.24-25
《战略供应链》2016.11.24-25
《高级采购管理》2016.11.24-26
《采购与进口贸易》2016.12.8-9
《进出口关务全面培训》2016.12.8-10
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课程分类:
不限
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其他课程
开课城市:
不限
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开课时间:
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开课天数:
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1天
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4天
5天
报名状态:
不限
报名中
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已开课
积分累积:
不限
可累积积分
不可累积积分
课程编号:
801655
采购物流与供应链管理研修班
推荐星级:
课程分类:
采购物流>采购物流与供应链管理研修班
培训讲师:
蔡 岳
课时:
2 天
课程关键词:
课程对象:
生产企业高管/ 采购负责人/供应链领域相关人员
报名联系:
021-5566 9210 18917655637(微信) training@021px.com
报名咨询
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往期开课记录
广州
2015-07-03至2015-10-31
招生中 可报名
课程背景
课程收益
课程大纲
课程收费:9800元/人,包括学费、资料费、必修课程午餐、休闲点心及其它服务费,交通和住宿费用自理。
学习背景:
进入20世纪90年代以来,受经济全球化的影响,企业面临的竞争压力越来越大,很多行业都进入惨烈的价格战。当销售额难以持续增长的时候,什么是第三利润源泉?那就是供应链管理!通过供应链整合,很多企业实现了低成本地高效运作,有效降低了成本,从而在竞争中取得优势。本课程将告诉你供应链管理的真谛和关键点,并通过大量的案例和实战,解读供应链对于企业的重要意义,从而在实际工作中能切实把握供应链管理。
学习目标
能够理解供应链管理的基本思想、实务操作和实施原则,掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法,可以在在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略,能够掌握流程设计和优化的工具和方法,理解供应链管理的评估指标和模型。
课 程 授课老师 上课天数 上课时间必修课(9天
供应链管理策略与控制 蔡岳 2 2015/7/11-12 采购谈判、降本、合同管控及供应商战略管理 何芳 3 2015/8/14-16 精益物流与供应链管理优化策略 陈亮 2 2015/9/19-20 供应链管理沙盘模拟 王为人 2 2015/10/17-18选修课(1天管理沟通与团队建设 邓优 1 2015/11/21中层管理干部技能技巧提升 邓优 1 2015/11/22
课程大纲 供应链管理策略与控制
第一章:供应链管理基础
一、通过一个案例,理解供应链的概念以及价值
二、企业的核心竞争力三、什么是供应链管理?供应链管理能为企业带来什么
四、通过案例,理解供应链管理的核心五、供应链的类型和与之适合的企业
六、互动分析,walmart供应链管理的成败关键
七、供应链的特征
八、供应链管理的目标与内容
第二章:供应链管理的应用
一、供应链战略的七个
二、供应链管理与研发
三、采购管理与供应链
四、选择合适的运输方式
五、是否进行物流外包的抉择
六、案例分析:上海家化和联合利华物流的外包启示
七、供应链管理在企业间的应用,战略联盟对现代企业的意义
八、案例分析:芯片危机改变了手机行业
九、牛鞭效应
十、如何用供应链的思想维护供应商关系
十一、供应商数量对于供应链管理的影响
十二、IT技术在供应链管理中的角色和作用
十三、ERP成败的关键
第三章:供应链管理发展的趋势
一、竞争战略下的供应链总的发展趋势
二、物流服务商的发展趋势
三、制造业供应链发展趋势
四、什么是精益生产
五、供应链联盟的发展趋势
六、与供应链有关的一些概念,包括项目管理,全面质量管理、JIT等
采购谈判、降本、合同管控及供应商战略管理
第一章:如何从战略的地位来进行采购管理
杰克韦尔奇眼中的采购
采购的杠杆作用是什么?
采购所面临的挑战有哪些?
采购的五大核心任务
如何运用五大核心任务来提升采购管理体系的建设?
经典案例分析:索尼集团的采购模式
第二章:采购成本(管理)降低方法及工具大全
采购成本降价的基本前提:供应定位模型
TCO概念
价格的二个关健影响因素
如何降低外部成本
如何降低内部流程成本
如何降低共同成本
电子采购在企业流程中的价值
如何了解供应商的动机与喜好?供应商成本模型
供应商价格战略
供应商报价的三种方法
价值分析/价值工程如何进行运用?ESI供应商早期介入法
联合绩效测量
分组:如何寻找最适合的成本管理方法?
第三章: 采购法务与合同风险管理要点
法律上是如何定义合同的?
日常的传真及邮件是合同吗?
没有签字回传的合同有效吗?
合同的成立与生效有什么差别?
如何签订一个有效的合同?
合同签字盖章就有效吗?
如何区分合同的标的与标的物?
合同成立的要件
什么叫要约?
要约有哪些构成要件?
要约邀请有什么特点呢?
为什么合同签署需要承诺?
承诺生效时合同成立吗
承诺应该由谁来做出呢?
价格条款、质量条款、交付条款、付款条款如何制定
为什么合同一定需要签违约责任?定金和违约金该如何制定?
如何有效履行合同和处理合同变更?
标的物孳息的处理?
买卖合同中的风险承担与利益承受 如何在合同里面规避违约责任? 预期与实际违约的法律责任
如何辨别默示违约? 承担违约责任的方式?
案例分析
第四章:谈判在成本降低里的作用-谈判的背景与策略
谈判的定义及其特征
如何运用谈判中的资源分配
采购与供应谈判会经历哪些阶段?
如何选择谈判的战略?
什么是采购谈判战略里面最重要的因素
采购谈判的风险
案例分析:某全球500强企业谈判战略的选择
第五章:如何分析采购谈判的环境与挑战
EPC & PEPC
波特五力模型在采购谈判中的作用
供应商面对采购的三大战略
PESTEL框架</DIV>
如何用SPM来为谈判进行充分准备?
分组实战:PESTLE或波特五力的运用
第六章: 一些其它的采购谈判要点
成功谈判者的特征 如何看待团队谈判与个体谈判的利弊?
为什么采购方与供应方的谈判可以达成?
个性和风格特点在采购谈判中的作用?
采购人员如何在谈判中实现增值?
第七章:如何进行供应商的战略管理?
供应商日常管理和战略管理的不同点有哪些?
如何从采购与供应方的关系来考虑供应商的战略管理?
什么是买卖双方关系图谱
买卖双方关系图谱对供应商战略的影响?
采购方应如何了解供应市场来制定供应商的管理战略?
供应商感知模型
如何看待供应商对采购方关系的期望?
采购方需要如何考虑供应商对我方战略的感知?
如何运用供应定位模型来进行针对性的供应商战略管理?
采购在企业的角色和定位对供应商战略的影响有哪些?
供应商战略管理的全能模型:采购方/供应方市场管理矩阵
精益物流与供应链管理优化策略
第一章:物流的重要性及企业物流系统的构建
1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势
2.几个比较新的概念
3.企业物流系统的构建 4.企业选址战略及工厂车间布局
5.案例分析:计算器外壳按键的生产制造流程设备的车间布置
第二章:企业物流网络的设计与优化
1.企业物流网络的设计与优化 2.企业物流组织设计
3.经典案例分析:HP(惠普)打印与影像事业部全球供应链延迟中心的建立
4.运输与配送管理 5.竞争如何影响运输方案的选择(案例分析)
第三章:采购与供应商(含第三方物流)管理
1.供应商的选择与评估 2.了解供应商的动机与喜好
3.供应商绩效测量 4.供应商关系管理?
5.案例分析:安满奶粉公司的供应商管理分析
第四章:仓储管理
1.仓储合理化标志
2.库存的分类及库存的弊端
3.仓储管理流程案例分析
4.仓储管理与5S
5.仓库盘点
6.物流仓储管理的安全问题
(案例分析)
1.库存控制系统流程
2.库存管理与控制的中心问题?
3.经济订购批量(EOQ)
4.EOQ与JIT?
5.判断库存控制有效性的绩效评估
第六章:物料需求计划
1.MRP与生产计划流程
2.几个MRP相关的概念: 主生产计划,BOM,提前期?
3.MRP的解决方案-考虑安全库存
4. MRP的解决方案-考虑订购批量?
5.实战演习:MRP解决方案
第七章:供应链管理
1.供应链的定义及优化 2.供应链的范围及两类供应链的比较?
3.标准供应链运营参考模型 4.建立整合型的供应链
5.全球供应链的演变(1970年以前到2000年以后) 6.供应链的复杂性
7.供应链的失误分析(Nike/Cisco/HP案例分析) 8.通过供应链参与竞争
9.面对供应链的新趋势我们能做什么?
第八章:供应链的度量与外包
1.新供应链的6项基本原则 2.供应链的度量方法
3.标准供应链运营参考度量模型与度量标准 4.第三方物流与维修合作方
5.第四方物流与供应链专家
供应链管理沙盘模拟
流程
1.课程介绍
2.模拟运作规则讲解
3.竞标
4.模拟运作
5.案例分析
6.专题研讨
7.结果计算
8.结果分析讨论
9.总结
具体内容
1. 每个集团四个环节:制造;批发;配送;零售
2. 整个过程为一年,以周为单位
3. 客户以招标形式竞价
4. 每个集团要决策
a.竞标价格 b.利润目标
c.客户服务水平 d.销售折扣
e.仓库建设及库存水平 f.订货数量
g.运输方式(汽车,火车或飞机) h.贷款数量及时机
5. 计算各集团库存水平,仓库和运输工具利用率,客户服务水平,及利润
讲师介绍
蔡 岳
中国企业家联合会高级讲师、惠普质量与供应链管理学院高级咨询师、CSCMP美国供应链管理协会圆桌会执委。ITC联合国贸发组织/世界贸易组织高级讲师,为注册供应链高级管理师和物流紧缺人才编写课程和书籍。主要出版书籍包括《供应链管理和基础》、《供应链交付流程与实施》、《供应链生产流程与库存》、《供应链采购流程与战略》。曾任职于飞利浦、联想集团,正大集团,主管供应商管理、库存控制、采购和生产计划等领域,拥有多年实战经验。在课程设计上,注重实战性,内训客户逾200家,公开课经验400场。
王为人
控制工程与控制理论博士,曾任某助听器公司国际采购部亚洲经理,某加湿器公司副总经理,惠普/安捷伦公司采购和材料经理,20 年跨国公司工作经验的资深经理,质量,采购和客户服务的技术背景。业务管理的设计和实施的经验,10年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖,中国HP最佳讲师奖中国物流与采购联合会,核心专家,2012,2013,2014《中国采购发展报告》撰写作者之一中国质量协会理事,《中国质量》编委,中国质量协会特聘讲师,清华大学客座教师,西门子管理学院特聘讲师。
陈 亮
香港中文大学、清华大学 物流与供应链管理硕士CIPS采购与供应管理硕士,CIPS英国皇家采购与供应学会, ITC采购与供应链管理资格国际认证全国项目讲师, 英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师,英国皇家物流与运输学会ILT课程特聘讲师,CSCMP美国供应链管理专业协会注册供应链管理师认证课程特聘讲师,中国注册采购师、注册物流师职业资格认证全国项目讲师,必维国际集团(Bureau Veritas),简称 BV, 原法国国际检验局特聘讲师,深圳物流与供应链协会(原采购与物流联合会)特聘讲师,西北工业大学深圳研究院签约讲师。
何芳
香港理工大学MBA,CIPS采购与供应管理硕士,英国皇家采购与供应学会采购,物流及供应链管理顾问/专家/讲师,主要服务于制造业,物流供应链行业和品牌零售业。英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师CSCMP美国供应链管理专业协会注册供应链管理师认证课程特聘讲师,ITC采购与供应链管理资格国际认证特聘讲师,深圳物流与供应链联合会特聘讲师,西北工业大学深圳研究院签约讲师,多家培训机构签约讲师。
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