登录
|
注册
021-55669210
关注我们
公开课程
企业内训
培训讲师
管理资讯
推荐阅读
课件下载
Toggle navigation
知名培训机构
网站首页
公开课程
企业内训
培训讲师
认证证书
培训助手
关于我们
培训现场
管理资讯
推荐阅读
资料下载
证书查询
会员积分
战略/管理
高层管理
/
领导力
/
执行力
/
战略管理
/
总裁研修
/
沟通技巧
/
中层管理
/
团队建设
/
研发项目
/
企业文化
/
危机管理
/
项目管理
/
新员工管理
/
商务考察
/
其他
人力/行政
薪酬管理
/
招聘面试
/
绩效考核
/
员工关系
/
培训体系
/
劳动法规
/
KPI
/
BSC
/
TTT培训
/
课程开发
/
高级文秘
/
行政助理
/
行政统筹
/
EXCEL
/
PPT
/
公文写作
/
职业形象
生产/质量
PMC生产计划与物料控制
/
多品种小批量下的生产计划
/
现场管理
/
一线主管
/
工厂成本
/
TPM生产维护
/
质量管理
/
5S
/
6S
/
精益生产
/
IE技术
/
环境安全EHS
采购/物流
CPSM认证
/
采购经理认证
/
采购核心
/
供应商管理
/
采购成本降低
/
多品种小批量采购
/
外包供应商
/
采购合同
/
SQE
/
3PL
/
MRO
/
战略供应链
/
库存控制
/
仓储管理
市场/营销
销售技能
/
谈判技巧
/
电话营销
/
客户服务
/
外贸操作
/
产品规划
/
大客户销售
/
渠道管理
/
销售经理
/
店面终端
/
品牌管理
/
销售团队
/
网络营销
/
营销策划
技能/素养
商务礼仪
/
演讲口才
/
职业经理人
/
职业化培训
/
时间管理
/
压力与情绪管理
/
各类技能
/
法律法规
热门课程推荐
更多 >>
1 PMC需求预测、生产计划与物料控制
2 高级采购管理—采购经理必修课
3 采购成本控制与供应商谈判技巧
4 采购成本优化与控制技巧
5 采购谈判技巧与供应商管理
6 采购谈判策略与技巧
7 SCMP供应链管理专家认证项目(20
8 供应商选择、评估与管理
9 多品种小批量的采购管理与改进
10 供应商全周期管理 采购流程优化、战略
11 敏捷供应链与物流管理
12 敏捷供应链中的库存控制技术
13 采购成本分析与议价谈判技巧
14 进出口商品归类技巧及海关监管要点
15 SCMP供应链管理专家认证项目(20
确认开课课程展示
更多 >>
1 PMC需求预测、生产计划与物料控制
2 高级采购管理—采购经理必修课
3 采购成本控制与供应商谈判技巧
4 采购成本优化与控制技巧
5 采购谈判技巧与供应商管理
6 采购谈判策略与技巧
7 SCMP供应链管理专家认证项目(20
8 供应商选择、评估与管理
9 多品种小批量的采购管理与改进
10 供应商全周期管理 采购流程优化、战略
11 敏捷供应链与物流管理
12 敏捷供应链中的库存控制技术
13 采购成本分析与议价谈判技巧
14 进出口商品归类技巧及海关监管要点
15 SCMP供应链管理专家认证项目(20
培训课件下载
员工绩效管理--张老师..
采购成本分析与价格降低..
物流基础管理课件..
现代企业管理培训..
总裁统御之道..
让你的团队击中目标..
企业实用应用文写作..
有效设计薪酬激励体系..
员工激励大纲..
卖手——冠军推销手册..
永不消失的责任..
人力资源规划与配套体系..
员工礼仪培训..
商务礼仪大全..
采购过程与成本绩效管理..
培训风采展示图
《商品归类》2016.11.24-25
《战略供应链》2016.11.24-25
《高级采购管理》2016.11.24-26
《采购与进口贸易》2016.12.8-9
《进出口关务全面培训》2016.12.8-10
本周报名客户展示
高级搜索
展开
课程分类:
不限
综合管理
人力资源
生产管理
采购物流
质量管理
财务管理
市场营销
总裁研修
项目管理
其他课程
开课城市:
不限
上海
北京
不限
撒打算打算
撒打算打算
开课时间:
不限
近半年
近3个月
近1个月
近1周
-
价格范围:
不限
0-2000元
2001-5000元
5001-10000元
10000元以上
-
开课天数:
不限
1天
2天
3天
4天
5天
报名状态:
不限
报名中
确认开课
已开课
积分累积:
不限
可累积积分
不可累积积分
课程编号:
801781
PMC-生产计划与物料管控
推荐星级:
课程分类:
采购物流>PMC-生产计划与物料管控
培训讲师:
吴老师
课时:
2 天
课程关键词:
课程对象:
供应链/物流经理、生产/计划经理、生产计划员、物料主管、仓库主管及采购主管。
报名联系:
021-5566 9210 18917655637(微信) training@021px.com
报名咨询
课纲下载WORD
获得积分
近期开课计划
往期开课记录
成都
2015-11-06至2015-11-07
招生中 可报名
课程背景
课程收益
课程大纲
日期:2015年11月6-7日 地点:成都
日期:2015年11月20-21日 地点:苏州
课程简介:
生产计划是生产管理活动的中枢,是生产系统运营管理的核心工作,制定高效的生产计划是提高生产有效性与经济性的根本保证! 生产计划又是协调前勤和后勤的纽带,通过对客户需求的管理和对后勤要素的合理安排,以期在最低的生产成本下满足客户的需求。对生产进行有计划管理是生产企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节,对降低制造成本起到重要作用!同是也是企业推行精益生产管理的基石。本课程通过实际案例剖析如何管控工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率,降低或消除物流过程中的非增值活动。
培训目标:
全面了解企业供应链管理系统的基本结构、流程、核心业务单元以及相互之间的关系。
掌握制定多批/多种/少量/交期短等特征产品的生产计划和排程的有效方法。
优化排产体系流程和订单处理方法,提升排产效率和制造柔性与敏捷化响应能力。
平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)的利用效率。
研讨如何通过生产计划与物料的控制进行合理优化降低供应链成本的策略与方法。
课程大纲:
Unit1供应链与PMC概述
供应链与物流的概念
供应链6大模块
供应链系统流程图
Unit2 客户需求管理
鞭子效应
供需失衡模型与分析
三大需求特性
销售预测管理
预测评估—瀑布图
销售订单管理
合同/订单评审
客户准时供货率评估
Unit3 主生产计划
MPS运行原理
物料主数据
详解关键的主数据
工程图纸与物料清单
案例:在SAP里创建BOM
讨论和解决问题:余料/废料管理
一个有用的工具-产品族BOM
工作中心主数据与生产能力计算
工作中心能力报表- OEE
工序管理的作用
案例:SAP里工艺路线的创建
标准成本结构
工作中心成本核算
MPS运算:分析与计划
Unit4 生产计划与生产任务
库存的产生
库存成本与库存持有成本
产成品的品种与批量
刚性与柔性生产线
生产业务类型分析
离散型与重复型生产计划
案例:如何安排生产计划?
生产工单的创建、合并与拆分
讨论和解决实际问题
生产计划的下达—生产会议
工单的物料配置
生产领料与物料倒冲
紧急缺料与预警
生产计划的变更
试生产任务的安排与库存控制
委外加工管理
工程变更与实施
物料替代与实施
产品的物料追溯和生产追溯
生产工单的结案与关闭
Unit5 在制品与半成品的计划与库存控制
关键设备运行报表
案例:半成品的生产计划—看板
产品交付
在制品库存管理
Unit6 均衡排程
供为什么要均衡排程?
传统排程特点
如何进行均衡排程
单元化生产
SIOP机制
均衡排程方法
拉动系统VSM示意图
生产预测对库存的影响
生产工单对库存的影响
讲师介绍
吴老师,十五年制造企业工作经验,历任多家世界著名跨国公司生产主管、计划主管、物料主管、物流经理、供应链总监等职务,曾多次赴国外参加工厂供应链管理培训与研讨。吴老师拥有丰富的工厂物流与供应链管理实践经验,长期致力于优化和提高企业供应链管理效能的研究,特别是他务实、创新,追求卓越的工作作风,不仅为客户企业创造了优异的项目改善绩效,同时帮助众多参训学员有效地提升了职业技能和工作效率,赢得企业和学员一致赞誉!
典型客户:
ABB电控、大金电气机械、大众汽车、一汽海马汽车、林德叉车、德尔福帕克电气、贝克汽车电子系统、江森自控、凯斯库汽车部件、斯凯孚轴承、艾默生电气、大金电气、大陆汽车系统、凯斯库汽车部件、鲍赫动力总成部件、安特优发动机工程、东西发动机、霍尼韦尔航空发动机、斯必克机电 、三菱电机、威埃姆输送、赛柯机械、美西航空制造、华渊电机、盖茨液压、海斯坦普汽车、沃特福兰德传动技术、盖茨液压技术、欧密克空气压缩机、舍弗勒摩擦产品、克瑞流体、沃特节水产品、索尼凯美高、米巴精密、维讯柔性线路板、优美科汽车催化剂、冷王集装箱、川电钢板、司普斯金属制品、沃特节水产品、亿迈通讯、辐基斯玻璃钢、阿斯利康、惠氏制药、住友制药、贝朗医疗、康宝莱保健品、洁定医疗器械、康辉医疗器械、迈柯唯医疗设备、冠捷科技、德塔科技、
迅达电子、群光电子、康翔铝业、扬子专用车业、顺威电器、苏钢集团、雷德里克森等数百家企业。
在线报名
贵公司培训负责人信息
我要咨询:
我要报名
我是培训负责人
姓 名:
称 谓:
先生
女士
部 门:
*职 位:
电 话:
-
-
手 机:
公司抬头:
地 址:
付款方式:
转账
现场现金
发票提供给:
HR
学员
填写学员信息(至少填写一位*)
序号
姓名
性别
部门
职务
手机
电子邮箱
操作
1
请选择
男
女
添加学员
其他问题请留言
提交信息
帕迪是谁
公司简介
核心价值
发展历程
公司资质
部分客户
我们的服务
公开课
企业内训
拓展训练
咨询服务
联系我们
商务合作
讲师合作
培训机构
服务条款
隐私保护
法律声明
帕迪微信二维码
Copyright 2016@021px All rights reserved.上海企业帕迪企业管理咨询有限公司
沪公网安备 31011302003263号;
备案:沪ICP备10004804号-5