登录
|
注册
021-55669210
关注我们
公开课程
企业内训
培训讲师
管理资讯
推荐阅读
课件下载
Toggle navigation
知名培训机构
网站首页
公开课程
企业内训
培训讲师
认证证书
培训助手
关于我们
培训现场
管理资讯
推荐阅读
资料下载
证书查询
会员积分
战略/管理
高层管理
/
领导力
/
执行力
/
战略管理
/
总裁研修
/
沟通技巧
/
中层管理
/
团队建设
/
研发项目
/
企业文化
/
危机管理
/
项目管理
/
新员工管理
/
商务考察
/
其他
人力/行政
薪酬管理
/
招聘面试
/
绩效考核
/
员工关系
/
培训体系
/
劳动法规
/
KPI
/
BSC
/
TTT培训
/
课程开发
/
高级文秘
/
行政助理
/
行政统筹
/
EXCEL
/
PPT
/
公文写作
/
职业形象
生产/质量
PMC生产计划与物料控制
/
多品种小批量下的生产计划
/
现场管理
/
一线主管
/
工厂成本
/
TPM生产维护
/
质量管理
/
5S
/
6S
/
精益生产
/
IE技术
/
环境安全EHS
采购/物流
CPSM认证
/
采购经理认证
/
采购核心
/
供应商管理
/
采购成本降低
/
多品种小批量采购
/
外包供应商
/
采购合同
/
SQE
/
3PL
/
MRO
/
战略供应链
/
库存控制
/
仓储管理
市场/营销
销售技能
/
谈判技巧
/
电话营销
/
客户服务
/
外贸操作
/
产品规划
/
大客户销售
/
渠道管理
/
销售经理
/
店面终端
/
品牌管理
/
销售团队
/
网络营销
/
营销策划
技能/素养
商务礼仪
/
演讲口才
/
职业经理人
/
职业化培训
/
时间管理
/
压力与情绪管理
/
各类技能
/
法律法规
热门课程推荐
更多 >>
1 PMC需求预测、生产计划与物料控制
2 高级采购管理—采购经理必修课
3 采购成本控制与供应商谈判技巧
4 采购成本优化与控制技巧
5 采购谈判技巧与供应商管理
6 采购谈判策略与技巧
7 SCMP供应链管理专家认证项目(20
8 供应商选择、评估与管理
9 多品种小批量的采购管理与改进
10 供应商全周期管理 采购流程优化、战略
11 敏捷供应链与物流管理
12 敏捷供应链中的库存控制技术
13 采购成本分析与议价谈判技巧
14 进出口商品归类技巧及海关监管要点
15 SCMP供应链管理专家认证项目(20
确认开课课程展示
更多 >>
1 PMC需求预测、生产计划与物料控制
2 高级采购管理—采购经理必修课
3 采购成本控制与供应商谈判技巧
4 采购成本优化与控制技巧
5 采购谈判技巧与供应商管理
6 采购谈判策略与技巧
7 SCMP供应链管理专家认证项目(20
8 供应商选择、评估与管理
9 多品种小批量的采购管理与改进
10 供应商全周期管理 采购流程优化、战略
11 敏捷供应链与物流管理
12 敏捷供应链中的库存控制技术
13 采购成本分析与议价谈判技巧
14 进出口商品归类技巧及海关监管要点
15 SCMP供应链管理专家认证项目(20
培训课件下载
员工绩效管理--张老师..
采购成本分析与价格降低..
物流基础管理课件..
现代企业管理培训..
总裁统御之道..
让你的团队击中目标..
企业实用应用文写作..
有效设计薪酬激励体系..
员工激励大纲..
卖手——冠军推销手册..
永不消失的责任..
人力资源规划与配套体系..
员工礼仪培训..
商务礼仪大全..
采购过程与成本绩效管理..
培训风采展示图
《商品归类》2016.11.24-25
《战略供应链》2016.11.24-25
《高级采购管理》2016.11.24-26
《采购与进口贸易》2016.12.8-9
《进出口关务全面培训》2016.12.8-10
本周报名客户展示
高级搜索
展开
课程分类:
不限
综合管理
人力资源
生产管理
采购物流
质量管理
财务管理
市场营销
总裁研修
项目管理
其他课程
开课城市:
不限
上海
北京
不限
撒打算打算
撒打算打算
开课时间:
不限
近半年
近3个月
近1个月
近1周
-
价格范围:
不限
0-2000元
2001-5000元
5001-10000元
10000元以上
-
开课天数:
不限
1天
2天
3天
4天
5天
报名状态:
不限
报名中
确认开课
已开课
积分累积:
不限
可累积积分
不可累积积分
课程编号:
801786
2015全球供应链管理高峰论坛
推荐星级:
课程分类:
采购物流>2015全球供应链管理高峰论坛
培训讲师:
王希斌
课时:
2 天
课程关键词:
课程对象:
全球著名跨国企业、国企、民营企业的采购及供应链职业经理人; 大型物流企业负责人; 国家新型工业化产业示范基地代表; 供应链金融、信息化平台、咨询等服务机构代表; 供应链相关的国家部委机关、研究机构、行业协会、权威媒体的代表。
报名联系:
021-5566 9210 18917655637(微信) training@021px.com
报名咨询
课纲下载WORD
获得积分
近期开课计划
往期开课记录
上海
2015-11-26至2015-11-27
招生中 可报名
课程背景
课程收益
课程大纲
一、论坛时间:2015年11月26-27日(周四、周五)
二、论坛地点:中国•上海
三、论坛主题:供应新常态 链出新精彩
四、组织架构:
指导单位:工业和信息化部
主办单位:中国物流与采购联合会
承办单位:中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会
中采物联(北京)供应链管理咨询有限公司
招生单位:上海帕迪企业管理咨询有限公司
邀请媒体:中央电视台,上海卫视,新民晚报,采购杂志等50家
五、参加人员:(预计总规模250人)
全球著名跨国企业、国企、民营企业的采购及供应链职业经理人;
大型物流企业负责人;
国家新型工业化产业示范基地代表;
供应链金融、信息化平台、咨询等服务机构代表;
供应链相关的国家部委机关、研究机构、行业协会、权威媒体的代表。
六、参会说明:
1、参会费用:2400元/人,中物联采购委会员或CFLP-ISM联合会员优惠至2200元/人(参会费用含会议资料、会议用餐及茶点、会务服务,不含往返差旅及住宿费)
2、CPM、CPSM 学员参会,可获得11个继续教育学时
3、请在11月25日前将参会费汇入指定账户,以获取参会资格。
4、联系方式 电话:021-51036580 手机:13817659211
邮箱:training@021px.com 网址:www.sino-pardi.com
七、论坛议程:
11月26日上午 开幕式及主论坛
时段 议程 嘉宾
08:00-08:50 参会代表报道
主持人:胡大剑 中国物流与采购联合会采购委主任
09:00-09:05 嘉宾致辞 景晓波,工信部运行监测协调局副局长
09:05-09:40 全球化下的中国经济发展
蔡进,中国物流与采购联合会副会长
09:40-10:15 “互联网+”供应链:跨界与融合 王真,厦门优传供应链有限公司总裁
10:15-10:30 茶歇
10:30-11:05 企业的定时炸:供应链风险 邹顺和(Benny Choo),飞利浦中国区采购副总裁
11:05-11:40 定义未来:怡亚通供应链商业生态圈 周国辉,怡亚通供应链股份有限公司董事长兼总经理
11:40-12:00 揭开PMI的面纱 胡珉,中国物流与采购联合会采购委核心专家组组长
12:00-13:00 午餐
论坛午休 自由交流
11月26日下午 主论坛
时段 议程 嘉宾
主持人:胡珉 中国物流与采购联合会采购委核心专家组组长
13:30-14:10 《2015中国采购发展报告》发布 胡大剑 中国物流与采购联合会采购委主任
14:10-14:50 VA/VE案例 刘小洪,佛吉亚排气系统中国区采购总监
14:50-15:30 大数据时代,供应链管理的变革、机遇与挑战 黄炜,IBM大中华区采购部总经理
15:30-15:45 茶歇
15:45-16:15 通过IT打通运输服务链条 David Duan,oTMS联合创始人/COO
高层对话
主持人:胡珉 中国物流与采购联合会采购委核心专家组组长
16:15-17:30 对话主题:供应链新常态 对话嘉宾:演讲嘉宾
18:30-20:00 晚宴
11月27日上午 分论坛
一、汽车行业分论坛
时段 议程 嘉宾
主持人:宫迅伟 中国物流与采购联合会采购委核心专家
09:00-09:30 汽车行业供应链发展趋势 宫迅伟,中国物流与采购联合会采购委核心专家
09:30-10:00 精益物流包装 季光才,上海通用汽车物流包装方面的专家
10:00-10:30 汽车企业需求计划管理 颜家平,上海法雷奥汽车物流总监
10:30-10:45 茶歇
10:45-11:15 日系汽车降本之道 陈锡富,原广汽乘用车采购部长
11:15-11:45 汽车后市场供应链整合 楼琨,辉门(中国)有限公司亚太采购总监
二、电子通信行业分论坛
时段 议程 嘉宾
主持人:吴胜,芯原(VeriSilicon)集团副总裁
09:00-09:30 电子通信行业供应链发展趋势 吴胜,芯原(VeriSilicon)集团副总裁
09:30-10:00 亚洲区供应链管理的持续改善 鲁大勇,富士通(中国)信息系统有限公司采购物流部总经理
10:00-10:30 工业4.0时代电子制造企业如何做好供应链管理? 唐文全,联想集团物流高级经理
10:30-10:45 茶歇
10:45-11:15 如何有效维护企业供应商群落的生态平衡? 郭青松,阿里巴巴高级采购专家
11:15-11:45 电子采购在电子通信业的应用 王敏,阿尔卡特贝尔中国区采购总监
三、供应链圆桌对话分论坛
主持人:胡珉 中国物流与采购联合会采购委核心专家组组长
09:00-11:45对话主题:
1.驾驭间接采购的利益相关者
2.采购年度预算的“斗争”
3.Shape采购及供应战略
4.In-bound Logistics,采购成本节约未开发的处女地
八、主承办方介绍
1、中国物流与采购联合会
中国物流与采购联合会是国务院政府机构改革过程中,经国务院批准设立的中国唯一一家物流与采购行业综合性社团组织。联合会的主要任务是推动中国物流业的发展,推动政府与企业采购事业的发展,推动生产资料流通领域的改革与发展,完成政府委托交办事项。政府授予联合会外事、科技、行业统计和标准制修订等项职能。联合会是全国现代物流工作部际联席会议成员单位,是亚太物流联盟和国际采购联盟的中国代表,并与许多国家的同行有着广泛的联系与合作。多年来,联合会协助政府有关部门,积极推进采购制度变革与创新,传播国外先进的采购与供应链管理理念,开展了一系列有社会影响的活动。
2、中物联采购与供应链管理专业委员会
中物联采购与供应链管理专业委员会是中国物流与采购联合会下属专业社团。采购委始终关注国内外采购与供应管理领域发展动向,秉承为政府、企业和行业服务的宗旨,充分发挥桥梁和纽带作用,致力于我国采购领域的调查、研究以及人才培养,积极组织开展国内外的交流与合作,全面提升中国供应链管理理念及管理水平。
我们的目标:成为中国采购与供应链管理的引领者
我们的使命:
趋势引领:深刻把握国际、国内采购及供应链管理发展的最新趋势和前沿成果。
会员发展:不断增强采购及供应链管理从业者对组织的归属感和忠诚度。
专家指导:积极发挥采购及供应链管理领域专家的引领和指导作用。
知识创新:创建具有中国特色的供应链管理和公共采购管理的知识体系。
有效沟通:积极推动采购管理体制机制创新,成为有效连接政府与企业采购的桥梁和纽带。
社会责任:不断为有志于采购及供应链管理领域发展的年轻人提供成长的机会。
国际影响:打造具有全球影响力的采购及供应链管理领域的社团组织。
3、上海帕迪企业管理咨询有限公司
专注采购与供应链培训,依靠上海金融和经济的沃土,培训业务辐射全国,公司汇集众多各行业出身的精英名师,在中国物流与采购联合会的指引下,采购领域始终走在前列,普及采购供应链领域的知识,引领最新的行业发展理念,为广大业内人士提供最优质的培训、会务、采购认证服务,现有稳定合作单位5000家,会员20000多名。
九、往期论坛回顾
2014年7月17-18日,由工业和信息化部指导、中国物流与采购联合会主办,采购与供应链管理专业委员会和德国联邦采购物流协会联合承办的“2014年首届供应链管理高峰论坛暨示范推广大会”在北京亮马河会议中心举行。来自国内外企业的采购人员、信息化服务提供商、科研院校及政府主管部门的有关负责人共300余人参与了此次盛会。中国物流与采购联合会首席顾问丁俊发,中国物流与采购联合会副会长蔡进,工业和信息化部运行监测局副局长景晓波等领导出席了会议。
会议以“深化供应链管理 打造制造业核心”为主题,重点探讨了“全球采购的最佳实践分享”、“供应链协同管理的整合和优化”、“制造业供应链运作的创新和发展”等主题,为来自不同行业的各方提供一个沟通平台,广泛交流了供应链的有关政策、技术、案例和经验。
部分参会单位(排名不分先后)
内蒙古伊利集团股份有限公司
大唐电信科技股份有限公司
神华国华电力公司
中国北方工业公司
上海大众汽车有限公司
利乐中国
郑州宇通客车股份有限公司
克瑞中国采购中心
威立雅水务公司
阿特拉斯•科普柯(南京)建筑与矿山设备有限公司
帝斯曼中国公司
中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司
联邦制药
上海朗仕电子设备有限公司
北京东方雨虹防水技术股份有限公司
北京源德生物医学工程有限公司
奥瑞金包装股份有限公司
哈蒙冷却系统(天津)有限公司
安迈铝业(青岛)有限公司
曼恩动力设备(上海)有限公司
北京福田戴姆勒汽车有限公司
北京艾莱发喜食品有限公司
天津浔兴拉链科技有限公司
康佳电子电器有限公司
安德烈青岛斯蒂尔刀具(青岛)有限公司
拉法基瑞安(北京)技术服务有限公司
慈铭健康体检管理集团股份有限公司
美的集团采购中心
江苏万邦生化医药股份有限公司
中国生物技术股份有限公司
沃得重工(中国)有限公司
华晨宝马汽车有限公司
湖南江麓容大车辆传动股份有限公司
内蒙古银河铝业有限公司
上海奥星制药技术装备有限公司
大唐移动通信设备有限公司
米其林(中国)投资有限公司
北京蓝汛通信技术有限责任公司
赫氏(天津)复合材料有限公司
天津ABB开关有限公司
赛多利斯科学仪器(北京)有限公司
北京科勒有限公司
鼎桥通信技术有限公司
美国哈斯科公司
壳牌(中国)有限公司
北京控制工程研究所
威卢克斯(中国)有限公司
特易购乐购(中国)投资管理有限公司
亚马逊中国
圣戈班(中国)投资有限公司
上海亨斯迈聚氨酯有限公司
拜耳医药保健有限公司
玛氏食品(中国)有限公司
爱迪德技术(北京)有限公司
威尔德(北京)香精有限公司
国际香料香精(浙江)有限公司
法兴华宝汽车租赁(上海)有限公司
广东华兴玻璃股份有限公司
泰康压缩机(广州)有限公司
德尔格安全设备(中国)有限公司
赛诺菲(北京)制药有限公司
艾尔姆风能叶片制品公司
液化空气工程咨询(上海)有限公司
同方威视技术股份有限公司
乾元浩生物股份有限公司
上海电气电站集团
中达电通股份有限公司
霍尼韦尔(重庆)摩擦材料有限公司
艾默生贸易(上海)有限公司
金佰利中国有限公司
贵州锦丰矿业有限公司
景晖包装(上海)有限公司
富世华(中国)机械制造有限公司
上海华测导航技术有限公司
白象食品股份有限公司
应达工业(上海)有限公司
必能信超声(上海)有限公司
无锡威孚高科技集团股份有限公司
沃尔沃中国投资有限公司
百沃咨询有限公司
上海朗仕电子设备有限公司
云南白药集团股份有限公司
美德维实伟克(无锡)包装材料有限公司
百士吉泵业(上海)有限公司
富士施乐采购咨询(深圳)有限公司
上海盈智汽车零部件有限公司
万络国际物流
西安东风康明斯发动机有限公司
冀东发展集团有限公司
上海金发科技发展有限公司
上海昕特玛化学品有限公司
邱博投资(中国)有限公司
赛默飞世尔科技(中国)有限公司
泰瑞达(上海)有限公司
马勒技术投资(中国)有限公司
上海中淳高科桩业有限公司
万华化学集团股份有限公司
万华化学(宁波)有限公司
青岛朗讯科技通讯设备有限公司
贝内克长顺汽车内饰材料有限公司
延锋汽车饰件系统有限公司上海公司
佩克建筑配件有限公司
美国稳耐集团上海代表处
中国神华煤制油化工有限公司
浙江苏泊尔家电制造有限公司
通用汽车(中国)投资有限公司
约克(无锡)空调冷冻设备有限公司
上海浦东国际机场货运站有限公司
上海MWB互感器有限公司
瓦克化学(张家港)有限公司
北京佳方物流有限公司
赫斯可液压(上海)有限公司
包头市稀宝博为医疗系统有限公司
华为技术有限公司
伍德沃德(天津)控制器有限公司康美包(苏州)有限公司
中海壳牌石油化工有限公司
伊顿(中国)投资有限公司
罗杰斯井上高分子材料(苏州)有限公司
株洲南车时代电气股份有限公司
穆格控制设备(上海)有限公司
开利泵业(集团)有限公司
上海英格索兰压缩机有限公司
中国电信
莱尼电气系统(上海)有限公司
史陶比尔(杭州)精密机械电子有限公司
李锦记(中国)销售有限公司
拓而思悟睿(上海)贸易有限公司
上海沸特纸业有限公司
泰克国际(上海)技术橡胶有限公司
深圳市中兴供应链有限公司
E2open
东莞市原井田电子科技有限公司
欧佩恩软件(上海)有限公司
霍尼韦尔移动与扫描事业部
康迪泰克(中国)橡塑技术有限公司
内蒙古博源控股集团有限公司
斯凯孚(中国)
SKF Actuation System (Pinghu) Co., Ltd
迪堡金融设备有限公司
美铝紧固件系统(苏州)有限公司
烟台顿汉布什工业有限公司
徐州徐工物资供应有限公司
欧朗科技(苏州)有限公司
博和华纳(宁波)有限公司
北京城市排水集团有限责任公司
讲师介绍
在线报名
贵公司培训负责人信息
我要咨询:
我要报名
我是培训负责人
姓 名:
称 谓:
先生
女士
部 门:
*职 位:
电 话:
-
-
手 机:
公司抬头:
地 址:
付款方式:
转账
现场现金
发票提供给:
HR
学员
填写学员信息(至少填写一位*)
序号
姓名
性别
部门
职务
手机
电子邮箱
操作
1
请选择
男
女
添加学员
其他问题请留言
提交信息
帕迪是谁
公司简介
核心价值
发展历程
公司资质
部分客户
我们的服务
公开课
企业内训
拓展训练
咨询服务
联系我们
商务合作
讲师合作
培训机构
服务条款
隐私保护
法律声明
帕迪微信二维码
Copyright 2016@021px All rights reserved.上海企业帕迪企业管理咨询有限公司
沪公网安备 31011302003263号;
备案:沪ICP备10004804号-5