登录
|
注册
021-55669210
关注我们
公开课程
企业内训
培训讲师
管理资讯
推荐阅读
课件下载
Toggle navigation
知名培训机构
网站首页
公开课程
企业内训
培训讲师
认证证书
培训助手
关于我们
培训现场
管理资讯
推荐阅读
资料下载
证书查询
会员积分
战略/管理
高层管理
/
领导力
/
执行力
/
战略管理
/
总裁研修
/
沟通技巧
/
中层管理
/
团队建设
/
研发项目
/
企业文化
/
危机管理
/
项目管理
/
新员工管理
/
商务考察
/
其他
人力/行政
薪酬管理
/
招聘面试
/
绩效考核
/
员工关系
/
培训体系
/
劳动法规
/
KPI
/
BSC
/
TTT培训
/
课程开发
/
高级文秘
/
行政助理
/
行政统筹
/
EXCEL
/
PPT
/
公文写作
/
职业形象
生产/质量
PMC生产计划与物料控制
/
多品种小批量下的生产计划
/
现场管理
/
一线主管
/
工厂成本
/
TPM生产维护
/
质量管理
/
5S
/
6S
/
精益生产
/
IE技术
/
环境安全EHS
采购/物流
CPSM认证
/
采购经理认证
/
采购核心
/
供应商管理
/
采购成本降低
/
多品种小批量采购
/
外包供应商
/
采购合同
/
SQE
/
3PL
/
MRO
/
战略供应链
/
库存控制
/
仓储管理
市场/营销
销售技能
/
谈判技巧
/
电话营销
/
客户服务
/
外贸操作
/
产品规划
/
大客户销售
/
渠道管理
/
销售经理
/
店面终端
/
品牌管理
/
销售团队
/
网络营销
/
营销策划
技能/素养
商务礼仪
/
演讲口才
/
职业经理人
/
职业化培训
/
时间管理
/
压力与情绪管理
/
各类技能
/
法律法规
热门课程推荐
更多 >>
1 高级采购管理—采购经理必修课
2 采购成本控制与供应商谈判技巧
3 采购成本优化与控制技巧
4 采购谈判技巧与供应商管理
5 采购谈判策略与技巧
6 SCMP供应链管理专家认证项目(20
7 供应商选择、评估与管理
8 多品种小批量的采购管理与改进
9 供应商全周期管理 采购流程优化、战略
10 敏捷供应链与物流管理
11 敏捷供应链中的库存控制技术
12 采购成本分析与议价谈判技巧
13 进出口商品归类技巧及海关监管要点
14 SCMP供应链管理专家认证项目(20
15 SQE供应商质量管理及工具运用
确认开课课程展示
更多 >>
1 高级采购管理—采购经理必修课
2 采购成本控制与供应商谈判技巧
3 采购成本优化与控制技巧
4 采购谈判技巧与供应商管理
5 采购谈判策略与技巧
6 SCMP供应链管理专家认证项目(20
7 供应商选择、评估与管理
8 多品种小批量的采购管理与改进
9 供应商全周期管理 采购流程优化、战略
10 敏捷供应链与物流管理
11 敏捷供应链中的库存控制技术
12 采购成本分析与议价谈判技巧
13 进出口商品归类技巧及海关监管要点
14 SCMP供应链管理专家认证项目(20
15 SQE供应商质量管理及工具运用
培训课件下载
员工绩效管理--张老师..
采购成本分析与价格降低..
物流基础管理课件..
现代企业管理培训..
总裁统御之道..
让你的团队击中目标..
企业实用应用文写作..
有效设计薪酬激励体系..
员工激励大纲..
卖手——冠军推销手册..
永不消失的责任..
人力资源规划与配套体系..
员工礼仪培训..
商务礼仪大全..
采购过程与成本绩效管理..
培训风采展示图
《商品归类》2016.11.24-25
《战略供应链》2016.11.24-25
《高级采购管理》2016.11.24-26
《采购与进口贸易》2016.12.8-9
《进出口关务全面培训》2016.12.8-10
本周报名客户展示
高级搜索
展开
课程分类:
不限
综合管理
人力资源
生产管理
采购物流
质量管理
财务管理
市场营销
总裁研修
项目管理
其他课程
开课城市:
不限
上海
北京
不限
撒打算打算
撒打算打算
开课时间:
不限
近半年
近3个月
近1个月
近1周
-
价格范围:
不限
0-2000元
2001-5000元
5001-10000元
10000元以上
-
开课天数:
不限
1天
2天
3天
4天
5天
报名状态:
不限
报名中
确认开课
已开课
积分累积:
不限
可累积积分
不可累积积分
课程编号:
801904
采购绩效管理
推荐星级:
课程分类:
采购物流>采购绩效管理
培训讲师:
陈老师
课时:
2 天
课程关键词:
课程对象:
报名联系:
021-5566 9210 18917655637(微信) training@021px.com
报名咨询
课纲下载WORD
获得积分
近期开课计划
往期开课记录
上海
2016-05-20至2016-05-21
招生中 可报名
课程背景
课程收益
课程大纲
【课程大纲】
第一章 采购绩效管理概论
1.绩效与绩效管理
--什么是管理
--什么是采购绩效管理
--采购与供应绩效在企业管理中的作用
--采购绩效管理的过程
--采购绩效测量的好处
--公司持续改进与采购绩效管理的关系
--供应连续性与采购绩效的管理
--采购与供应绩效管理理论
--供应连续性的绩效测量内容
--与采购有关的可测量改进的指标
2.KPI关键业绩指标
--KPI 定义
--关键绩效指标与组织目标的关系
--采购和供应商经理如何实现公司制度的KPI 指标
--采购及供应绩效测量(KPIs)
--KPI是推动公司和部门价值创造的驱动因素
第二章 打造为公司增值的采购职能部门
1.采购的增值管理
--增值—采购绩效目标
--价值链原理(value chain)
--采购为组织带来的增值机会
--采购增值的绩效目标
--增值测量设定的指标
2.采购成本Saving衡量的探讨
--成本vs 价值
--成本降低的测量法
--Cost Avoidance (成本回避)
--总拥有成本 (TCO)
--谈判的增值机会
2.仓储与库存绩效管理指标
--不同库存成分及其管理要点
--库存成本
--仓储和库存绩效管理的关键指标
--企业库存政策背后的动机
--降低库存成本增值
--库存管理测量
第三章 构建高绩效的供应商队伍
1.供应商评估流程与内容
--供应商评估的必要性
--供应商评估流程
--供应商评估程序
--供应商评估方向
--对供应商财务评估的好处
--对供应商财务评估的好处
--生产工艺评估
2.供应商绩效考核内容
--考核内容 (质量、价格、交期、服务)
--质量绩效
--价格绩效
--交货期绩效
--服务绩效
3.如何进行供应商绩效测量
--绩效测量的频次
--绩效测量的方法
--绩效测量模型
--绩效测量准则
--绩效测量反馈
第四章 建立有效的采购内部绩效管理体系
1.采购人员绩效考评
--为何测量采购人员的绩效
--绩效考核的目的
--绩效考核的频次
--绩效评价的技术
--绩效考评失败的原因
2.采购员工培训和发展
--培训需求分析
--培训的类型
--采购人员可实现持续职业发展(CPD)的方法
3.建立有效地采购部门业绩管理体系
--采购部门绩效管理的目标和设计原则
--诊断
--建立业绩指标
--设定业绩目标
--业绩审核
--确定业绩评估
讲师介绍
【讲师介绍】陈老师
【行业资质】
--资深采购专家
--美国CPM 注册高级采购经理
--东华大学MBA
【工作经历】
--曾任FIAT集团 (上汽依维柯红岩)全球采购中心采购总监
--历任上汽集团仪征汽车有限公司工程师、采购、物流经理
--历任PAC 投资管理咨询有限公司全球采购经理、供应商质量经理
--曾任曼胡默尔上海公司采购中心经理
--北大纵横合伙人
--从事采购管理工作20多年,长期在汽车行业服务多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司,从事采购、供应商开发与供应商质量管理等近,并为很多相应供应商提供类似采购,物流,供应商质量管理培训和管理咨询,具有丰富的实践经验,掌握最前沿和全面的采购与供应链知识体系并具备坚实的采购与供应链管理实践经验。
【服务的客户】
1.著作及媒体:
--采访1:中国供应商如何进入全球采购体系--《上海汽车报》
--采访2:模块化采购优势--《海尔人报》
--采访3:如何提升采购员业务能力-《海尔人报》
2.深度参与项目经验 :
--金蝶软件某汽车售后服务物流网络建立
--海尔集团GO(采购公司)采购组织设计、供应商寻源、供应商绩效考评、供应商关系管理、战略采购项目
--浙江银轮股份有限公司 采购供应链体系建设,项目管理流程,生产现场6S管理
--徐工集团液压公司 TQM,采购供应链体系建设
--九阳集团 SQE团队建设,供应商质量管理,采购管理
3.内训客户:
海尔集团、中国商飞、菲亚特汽车、徐工集团、浙江银轮股份、浙江三花股份、江苏新天洋、杭州九阳集团、盾安集团、航嘉集团、浙江三普、腾讯集团、宝钢集团。
4.公开课
《采购综合能力训练》
《备品备件采购》
《供应市场调查》
《招标管理》
《采购谈判技巧》
《供应商开发、培养与全面管理》
《供应商质量管理》
《SQE 全面提升》
【授课形式】
各种包装材料实物展示、知识讲解、案例演示讲解及分析、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与及互动。
在线报名
贵公司培训负责人信息
我要咨询:
我要报名
我是培训负责人
姓 名:
称 谓:
先生
女士
部 门:
*职 位:
电 话:
-
-
手 机:
公司抬头:
地 址:
付款方式:
转账
现场现金
发票提供给:
HR
学员
填写学员信息(至少填写一位*)
序号
姓名
性别
部门
职务
手机
电子邮箱
操作
1
请选择
男
女
添加学员
其他问题请留言
提交信息
帕迪是谁
公司简介
核心价值
发展历程
公司资质
部分客户
我们的服务
公开课
企业内训
拓展训练
咨询服务
联系我们
商务合作
讲师合作
培训机构
服务条款
隐私保护
法律声明
帕迪微信二维码
Copyright 2016@021px All rights reserved.上海企业帕迪企业管理咨询有限公司
沪公网安备 31011302003263号;
备案:沪ICP备10004804号-5