课程特色:
尽管当今很多企业,无论是“企业物流”还是“物流企业”,已经认识到物流职能与供应链管理在战略层面的重要性,但是在实际运营中,还是容易单纯的把运输、仓储、库房建设等具体的物流活动下放到简单操作层面分而治之。而越来越多的具有行业最佳实践的领先企业,已经体会到把物流提升至战略管理的高度对企业经营的成功所起到的举足轻重的作用。
事实上,进入二十一世纪以来,融合了供应链思维的现代物流管理对提升一个企业的竞争优势地位和盈利能力所发挥的作用是人所共知的。能够推动物流管理战略化的是一群具有远见卓识的管理者,他们超越了关于采购、生产、物资转移、市场营销等方面的传统概念,把先进的系统管理理念引入到物流管理的实践中来,把物流管理提高到了公司战略层级。
一套体系:本课程采用全球最权威的英国皇家物流与运输协会(Charted Institute of Logistics and Transportation, CILT )的融入了供应链管理的系统性物流理论依据框架。
一份案例:充分利用一套企业案例,采用沙盘推演模式,讲解企业战略、物流与供应链战略在企业经营管理与运营当中的增值过程。
一种方法:重点介绍供应链与物流战略的内容与管控要点、如何构建企业的物流战略,以及物流战略与其他职能战略的联系。此外,还将在课程互动环节利用著名的“啤酒游戏”让学员充分参与,对供应链当中的最重要的需求与供应战略进行生动的模拟,并且得到直观的体验。
该课程实为企业管理者与物流职能管理者开阔组织发展的眼界、提升现代企业管理思维、丰富战略与运营相结合的实践经验、帮助物流与供应链管理职业生涯进阶的必修课。