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《高级采购管理》2016.11.24-26
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课程分类:
不限
综合管理
人力资源
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其他课程
开课城市:
不限
上海
北京
不限
撒打算打算
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开课时间:
不限
近半年
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价格范围:
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0-2000元
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开课天数:
不限
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报名状态:
不限
报名中
确认开课
已开课
积分累积:
不限
可累积积分
不可累积积分
课程编号:
800002
提升团队执行力
推荐星级:
课程分类:
综合管理>提升团队执行力
培训讲师:
邱柏森
课时:
2 天
课程关键词:
课程对象:
【目标学员】 1、正、副总经理 2、总经理助理、各部门总监、经理 3、企业储备干部
报名联系:
021-5566 9210 18917655637(微信) training@021px.com
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北京
2015-08-12至2015-08-12
招生中 可报名
课程背景
课程收益
课程大纲
【课程背景】
计划成为废纸、沟通出现障碍、任务没有按时完成、下属做事心不在焉……执行力是大多数管理者头痛的问题。如何解决这个问题?特别是,什么样的方法具有长效机制?
执行力的问题,说到底,不是一个人的问题,更不可简单归结为责任心,而是一个系统的问题,它涉及到团队的结构、团队心态、工作的流程和方法、一整套的管理机制。
提升团队执行力,首先应该了解问题症结,基于使执行者有感,使执行有效为出发点,有的放矢完善制度,运用恰当的管理手段,从团队心理、长远角度、系统思维来解决问题,持续改进。
【培训收益】
1、3个管理工具,让你的执行力管理简洁有效,真正落地
2、11个管理技能,每个招术都经过大量的实战检验,确保解决实际问题
3、7个经典案例分享,来自于不同类型的企业,深入浅出,一定让你满载而归
【课程特色】
实用:通过大量案例,解说执行力管理的理论与方法,贴近实战,学而即用;
系统:从执行力原因分析,到执行力管理的创新与实施,结构严谨;
深入:从案例分析,到小组讨论,再总结观点和技能,确保学员的理解和应用。
【课程大纲】
第一讲 团队执行力分析
案例:泰坦尼克号的夺命钥匙说明了什么……
1、执行力是什么
执行力内涵
确保执行力的六个明确
2、执行力差的系统原因
执行力差的三大成因
强化管理责任的六大领导素养
制约执行力的组织因素
案例:研华两个基层团队的执行力比较……
第二讲 打造执行力系统制度
工具:一张解决全年计划执行的表格
1、高效用的计划执行体系
计划成为废纸的根本原因
高效用的计划书
计划执行的配套措施
2、进取型考核指标
KPI的分类
进取型指标的设计方法
3、立规矩
执行者的规矩
管理的规矩
4、高效沟通规则
强化执行力的沟通法则
高效率会议的七个要点
跨部门沟通的规则
案例:晨阳公司的沟通与管理规矩……
第三讲 执行力管理策略
案例:德盛公司销售总监的苦恼……
1、提升领导素养
影响执行力的领导盲区
推动执行力的六大领导素养
2、标耙管理
四种无效管理行为
执行力的“标耙”
标耙管理的五种方法
3、执行力管理策略
七种执行力管理策略
基于执行者心理的管理手段
4、团队执行效率优化
管理工具的优化
执行力资源的保障
梯形管理
自主式管理
5、执行力冲突管理
几种常见的执行力冲突现象
执行力冲突的连续反应
冲突管理的灾害控制
冲突管理的原则
案例:联想集团解决执行力的成功经验……
讲师介绍
【主讲老师:邱柏森老师介绍】
营销公社高级培训师
团队执行力提升专业教练
人力资本经营实力派专家
全球领导力联盟特聘专家
华中科技大学管理学院EDP中心特聘讲师
清华继续教育学院EMBA特聘讲师
上海交大赋能管理中心特聘讲师
卓越的实战经历:
30岁就受聘于山东传洋集团副总经理,后又担任经营管理顾问,主抓组织建设、企业文化建设、领导素质能力提升等工作,一年时间优化了传洋集团管理结构,规范了制度化管理,提升管理干部的领导管理能力,通过企业文化打造提升了全员执行力,使传洋集团钢产量上升4倍。
优秀的实战专家:
人才经营、领导力训练专家, 具有丰富的成人训练经历,帮助企业员工与管理者实现快速的提升成长。他所提倡的人力资本经营系统,以独特的视角全新打造企业执行力体系,协助多家中小型企业打造团队,实现业绩快速增长,成为新一代的“人才战略经营专家”。
邱老师是国内优秀实战型企业成长教练,《企业成长管理》理论的创始人之一,并且用《企业成长管理》理论为多家企业带来了绩效飞跃式的增长,善于在系统理论和实战经验中寻找最佳支点的教练。
长期研究人才开发战略支持企业发展战略的方法与系统。
优秀的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、企业战略咨询师;
受邀为不同类型的企业、知名学府做过多次大型演讲及授课。
受邀为不同类型的企业作过多次教练辅导,辅导过多家品牌公司,为企业进行管理者领导素质能力提升,企业文化建设,组织建设等咨询辅导工作。
在对企业的咨询、培训与辅导当中,邱老师能很好把学员的自我成长需求和职业发展要求做有效结合,最大程度调动学员学习的主动性和积极性,改变以往单一、单次的培训模式,把培训与企业创新、企业持续发展联系起来,使培训能更符合企业的战略发展,真正成为“企业第一生产力”。致力于为企业建造一支有良好心智与出色技能的管理队伍。
授课特点和风格:
有良好的知识结构,讲课富有激情,语言简练、风趣、幽默,有很强的感染力,能够有效的调动学员的积极性,课堂气氛非常活跃。讲课深入浅出,能将自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。寓教于乐,课堂气氛活跃;体验、参与、互动的教学方式,让大家在学中练,在练中学。案例生动、操作性强;强调训练,实战性强;个性辅导,实效性强;精心设计的课程系统、简单、有效、做得到。
服务过的客户:
首开集团、攀枝花钢铁集团、云南机场集团、中国进出口银行、中国航天集团八零四所、南方医药经济研究所、山东传洋集团、北京东方信联科技有限公司、美的集团、爱仕达、乐凯集团、湖北省电力建设、青岛永道集团、合生创展、大连港集团、兰石集团、北京韬盛科技有限公司、甘肃云天酒店投资管理集团、中企动力、庄园乳业、哈药集团、华铁传媒、康比特体育科技、华商网、中国心血管网、英思杰营销中心、中国图书进出口总公司、中国移动、河北电力、安控科技、尼桑汽车4S店、中国地区开发促进会、莲花味精股份公司、甘肃万维信息技术有限公司、一汽集团青岛汽车、趋势(中国)文化传播有限公司、天津富康农业开发、蒙牛澳亚牧场、银汉传播、南宁中小企业培训中心、北京凯奥华科技、深圳龙浩鞋业、博雅广告、波森人才顾问有限公司、远洋地产、我爱我家、金鸿地产、北京金网络地产
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