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《商品归类》2016.11.24-25
《战略供应链》2016.11.24-25
《高级采购管理》2016.11.24-26
《采购与进口贸易》2016.12.8-9
《进出口关务全面培训》2016.12.8-10
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课程分类:
不限
综合管理
人力资源
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其他课程
开课城市:
不限
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不限
撒打算打算
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开课时间:
不限
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近3个月
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价格范围:
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10000元以上
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开课天数:
不限
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报名状态:
不限
报名中
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积分累积:
不限
可累积积分
不可累积积分
课程编号:
800202
互联网+时代下传统企业如何实现互联网+公开课
推荐星级:
课程分类:
综合管理>互联网+时代下传统企业如何实现互联网+公开课
培训讲师:
严卫国
课时:
2 天
课程关键词:
课程对象:
1.公司的董事长、总经理、以及其它中高层经营管理人员 2.公司职能部门负责人,尤其是战略运营部门、营销部门、供应链管理、财务管理部门
报名联系:
021-5566 9210 18917655637(微信) training@021px.com
报名咨询
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往期开课记录
上海
2015-05-22至2015-05-23
招生中 可报名
课程背景
课程收益
课程大纲
很多人把“互联网”企业等同于阿里巴巴、京东商城、百度、腾讯等;
也有很多人把“互联网+”,片面理解为开一个网店,做一个网站,搞一个APP;
事实上,这些理解都很片面;
互联网+时代,每个企业都可以“+”出自己的特色,每个企业都可以通过互联网,突破企业边界,融合社会资源,改变经营管理、业务模式;
互联网+时代,人人都可以互联,物物都可以智慧,关键在于找到联结的路径和方法
超级互联时代,要么你联结别人,要么你被联结……
红利面前,你还在犹豫吗?
严老师将和您分享:“互联网+”时代,传统企业如何互联网化?(全程主持某企业B2B电商模式转型咨询服务,并顺利获得红杉资本6000万美元风投;实战操盘某大型集团公司产业互联网化转型)。
一. 课程内容
1. 了解“互联网+”的时代大势和背景
2. 打破企业互联网化的“四个误区”
3. 找到“互联网+”的对象和办法,企业就站到了“风口”
4. 如何实现人人参与“互联网+”,实现企业自救
5. 做好四个加法,企业就实现了乘法效应,成为资本追逐的宠儿
二. 课程收获
1. 了解“互联网+”时代,企业面临的机会
2. “互联网+”时代,传统企业该怎么做
3. 传统企业互联网化,不是简单的开网店,建网站,做电子商务
4. 互联网化要求企业打破传统边界,将企业和社会紧密联结起来,一切为我所用
5. 找到企业互联网化的突破点,形成新的商业模式
四. 课程大纲
(一)了解“互联网+”时代大势,确认企业转型升级方向
1. 观点:超级互联时代,要么你联结别人,要么你被别人联结
2. 盘整:中国经济“三驾马车”已经解体,互联网+、智造升级铺面而来,你看清了吗?
解剖传统企业看待互联网的“四大误区”
3. 疑问:互联网+时代,我们能做什么?
4. 方法:打破误区,只需看懂并用好“五大要素”
5. 工具:如何用好“五大要素”
6. 案例:那些消失或被跨界颠覆的传统行业和企业(被联结)。《一个没有资产的企业采购部,如何4年跃变为15亿元市值?》(亲自策划)
(二)传统企业“互联网+采购”:采购扁平化
1. 观点:供应链迟早会被扁平化,主动扁平吃别人,被扁平被人吃
2. 盘整:我们的供应商都是谁,我们是如何采购的?
我们的采购和互联网沾边了吗?
3. 疑问:如何实现采购平台化?
4. 方法:采购要做好,订单必须透明
5. 工具:找到供应链协同的利器
6. 案例:宝钢正在做什么?
ABB如何和客户高效互动?
(三)传统企业“互联网+研发”:研发平台化
1. 观点:人人为我研发,才是真正的研发
2. 盘整:我们有多少研发在借助互联网的力量?
我们有多少产品是消费者和客户给我们设计出来的?
3. 疑问:我们的研发如何触网?
4. 方法:“三个秘籍”实现快速触网(粉丝参与、概念众筹、设计众包)
5. 工具:玩活粉丝圈、做好设计端
6. 案例:猪八戒威客模式的魅力
“硬蛋”传奇、西莫论坛
(四)传统企业“互联网+制造”:智造4.0
1. 观点:劳动力密集型的制造都将淘汰,“机器换人”革命到来
2. 盘整:我们有多少制造工艺还在劳动力扎堆?
我们有多少工艺实现了自动化、智能化?
3. 疑问:我们的制造如何触网?
4. 方法:“工艺、设备、加工、检测……”触网秘籍
5. 工具:二维码、传感器、RFID、机器人
6. 案例:枚德铸造是这样搬运物料的
德国的无人工厂
(五)传统企业“互联网+销售”:O2O全面到来
1. 观点:纯粹依靠人的销售不再是销售
2. 盘整:我们正在运用哪些互联网工具?
我们有哪些销售动作移植到了线上?
3. 疑问:线下销售如何移植到线上?
4. 方法:切割销售动作,全渠道营销
5. 工具:PR值、共享、社区……
6. 案例:阿里巴巴全渠道营销的未来趋势
某电商B2B会员制模式的魔力
(六)传统企业“互联网+服务”:全生命周期的呵护
1. 观点:用户就是品牌,未来的品牌是围绕用户做全生命周期的呵护
2. 盘整:客户购买商品和服务的五大痛点是什么?
五大痛点中,我们有多少客户流失?我们牺牲了多少利益?
我们的服务环节闭环了吗?
3. 疑问:客户流失的真正原因是什么?
4. 方法:用一生去爱她,将服务闭环
5. 工具:PLM
6. 案例:车享汇,不再为买车、用车、卖车而操心了
(七)传统企业“互联网+工程”:击穿灰色地带
1. 观点:哪里有信息不对称,哪里就有互联网的机会
2. 盘整:我们还在为工程派工,监管烦心吗?
我们有哪些环节移植到了网上
3. 疑问:工程安装、维护、验收如何触网?
4. 方法:让工程项目管理移动起来
5. 工具:云项目管理
6. 案例:东易日盛“网络派工”
2个人干了20人的售后服务(GMO,迈能)
(八)传统企业“互联网+三流(物流、资金流、信息流)”:重组三流,扮演核心企业
1. 观点:没有现金流,企业就失去了动脉;
2. 盘整:我们的收入有多少放在客户的口袋里?
我们的钱有多少存放在公司仓库里?
我们的支出有多少没有履行合约?
3. 疑问:企业的现金流都去了哪里?
4. 方法:一张图看懂资金链如何创新?
找到受控点,扭动全产业
5. 工具:一张图找回企业现金控制办法
6. 案例:京东亏损,缘何依然上市?
案例:互联网游戏公司的奥秘
案例:没有一台车,却称当物流霸主,为什么?
案例:旭格是如何改变中国门窗产业的?
(九)传统企业“互联网+跨界” 生态联盟
1. 观点:互联网时代的企业,将不再有明确的“边界”;
2. 盘整:跨界发展的基点在哪里?
我们具备跨界的基础和前提吗?
3. 疑问:如何破“界”?
4. 方法:围绕用户展开思考
5. 工具:硬件+软件,如何迭代
6. 案例:小米在跨谁的界?
阿里构建的生态联盟到底是什么?
苹果背后的秘密?
智能时代孕育的跨界机会
(十)“互联网+”时代,我们能做什么?
1. 认清我们是谁,我们有哪些传统优势?
2. 找到互联网化的出发点
3. 找到互联网化的联结线
4. 找到互联网化的“台”
5. 演变和设计属于企业自身的互联网化模式
(十一)行动和讨论篇
讲师介绍
严卫国老师:润蓝托管董事长,创始人、绿城电商长期合作商业模式顾问。央视财经、第一财经日报等专栏专家,复旦大学、上海交通大学最佳合作特聘教授,从事咨询行业10年,先后主导40余家企业商业模式咨询,亲自主导并成功开发出移动互联网系列产品。2013年-2015年,为绿城电商提供咨询服务,帮助绿城电商实现第一轮6000万美元风险融资。出版《谁剃光了企业的利润——中小企业转型升级之路》、《扭转公司盈利困局的第一堂课》等原创专著,并于6月出版互联网+新书。
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