登录
|
注册
021-55669210
关注我们
公开课程
企业内训
培训讲师
管理资讯
推荐阅读
课件下载
Toggle navigation
知名培训机构
网站首页
公开课程
企业内训
培训讲师
认证证书
培训助手
关于我们
培训现场
管理资讯
推荐阅读
资料下载
证书查询
会员积分
战略/管理
高层管理
/
领导力
/
执行力
/
战略管理
/
总裁研修
/
沟通技巧
/
中层管理
/
团队建设
/
研发项目
/
企业文化
/
危机管理
/
项目管理
/
新员工管理
/
商务考察
/
其他
人力/行政
薪酬管理
/
招聘面试
/
绩效考核
/
员工关系
/
培训体系
/
劳动法规
/
KPI
/
BSC
/
TTT培训
/
课程开发
/
高级文秘
/
行政助理
/
行政统筹
/
EXCEL
/
PPT
/
公文写作
/
职业形象
生产/质量
PMC生产计划与物料控制
/
多品种小批量下的生产计划
/
现场管理
/
一线主管
/
工厂成本
/
TPM生产维护
/
质量管理
/
5S
/
6S
/
精益生产
/
IE技术
/
环境安全EHS
采购/物流
CPSM认证
/
采购经理认证
/
采购核心
/
供应商管理
/
采购成本降低
/
多品种小批量采购
/
外包供应商
/
采购合同
/
SQE
/
3PL
/
MRO
/
战略供应链
/
库存控制
/
仓储管理
市场/营销
销售技能
/
谈判技巧
/
电话营销
/
客户服务
/
外贸操作
/
产品规划
/
大客户销售
/
渠道管理
/
销售经理
/
店面终端
/
品牌管理
/
销售团队
/
网络营销
/
营销策划
技能/素养
商务礼仪
/
演讲口才
/
职业经理人
/
职业化培训
/
时间管理
/
压力与情绪管理
/
各类技能
/
法律法规
热门课程推荐
更多 >>
1 高级采购管理—采购经理必修课
2 采购成本控制与供应商谈判技巧
3 采购成本优化与控制技巧
4 采购谈判技巧与供应商管理
5 采购谈判策略与技巧
6 SCMP供应链管理专家认证项目(20
7 供应商选择、评估与管理
8 多品种小批量的采购管理与改进
9 供应商全周期管理 采购流程优化、战略
10 敏捷供应链与物流管理
11 敏捷供应链中的库存控制技术
12 采购成本分析与议价谈判技巧
13 进出口商品归类技巧及海关监管要点
14 SCMP供应链管理专家认证项目(20
15 SQE供应商质量管理及工具运用
确认开课课程展示
更多 >>
1 高级采购管理—采购经理必修课
2 采购成本控制与供应商谈判技巧
3 采购成本优化与控制技巧
4 采购谈判技巧与供应商管理
5 采购谈判策略与技巧
6 SCMP供应链管理专家认证项目(20
7 供应商选择、评估与管理
8 多品种小批量的采购管理与改进
9 供应商全周期管理 采购流程优化、战略
10 敏捷供应链与物流管理
11 敏捷供应链中的库存控制技术
12 采购成本分析与议价谈判技巧
13 进出口商品归类技巧及海关监管要点
14 SCMP供应链管理专家认证项目(20
15 SQE供应商质量管理及工具运用
培训课件下载
员工绩效管理--张老师..
采购成本分析与价格降低..
物流基础管理课件..
现代企业管理培训..
总裁统御之道..
让你的团队击中目标..
企业实用应用文写作..
有效设计薪酬激励体系..
员工激励大纲..
卖手——冠军推销手册..
永不消失的责任..
人力资源规划与配套体系..
员工礼仪培训..
商务礼仪大全..
采购过程与成本绩效管理..
培训风采展示图
《商品归类》2016.11.24-25
《战略供应链》2016.11.24-25
《高级采购管理》2016.11.24-26
《采购与进口贸易》2016.12.8-9
《进出口关务全面培训》2016.12.8-10
本周报名客户展示
高级搜索
展开
课程分类:
不限
综合管理
人力资源
生产管理
采购物流
质量管理
财务管理
市场营销
总裁研修
项目管理
其他课程
开课城市:
不限
上海
北京
不限
撒打算打算
撒打算打算
开课时间:
不限
近半年
近3个月
近1个月
近1周
-
价格范围:
不限
0-2000元
2001-5000元
5001-10000元
10000元以上
-
开课天数:
不限
1天
2天
3天
4天
5天
报名状态:
不限
报名中
确认开课
已开课
积分累积:
不限
可累积积分
不可累积积分
课程编号:
802221
财务分析与风险防控手段——企业制动系统
推荐星级:
课程分类:
财务管理>财务分析与风险防控手段——企业制动系统
培训讲师:
王润梅
课时:
2 天
课程关键词:
课程对象:
报名联系:
021-5566 9210 18917655637(微信) training@021px.com
报名咨询
课纲下载WORD
获得积分
近期开课计划
往期开课记录
佛山
2015-06-26至2015-06-27
招生中 可报名
课程背景
课程收益
课程大纲
资金链的突然断裂,账面的负债累累,企业的瞬间倒闭,是当今企业面临的紧迫问题,但谁能预料?财务的致命风险,到底隐藏了多少?各种各样控制风险的方式随手可得,却没有找到风险隐藏的源头?
异常激烈的企业竞争中,只有识破财务的各种风险,才能对症下药,拯救企业与水深火热之中!控制企业财务风险并非一朝一夕的事,但识破风险却是有迹可寻。从识别开始,控制为主,做自身企业的诊断专家,打造企业的财务精英。
培养风险识别与控制的能力,让企业在竞争中,摇摇领先!
课程大纲
一、影响现金流五大财务风险
二、企业营运资金流动
三、对外报表
1、三大报表分析
2、分析财务报表目的
3、财务报告及其构成
四、资产负债表
1、资产质量
2、报表解读
3、会计三要素及特点
五、新会计准则——基本准则
1、资产、负债、所有者权益
2、企业资产分类
3、重要会计科目
4、货币资金特点
5、企业计量
六、应收账款
1、积极与消极作用
2、如何分析应收账款
3、应收账款管理前移的重要标准
4、账龄分析与结构分析
七、存货
1、确认条件与计价问题
2、存货管理的关键
3、有效的管理方法
八、新企业会计准则
1、存货规定
2、成本
3、固定资产与无形资产
九、利润表——收入、盈利质量
1、盈利质量的分析
2、利润表的解读
3、营业收入分类
十、现金流量表——现金流量质量
1、现金流量分析
2、现金流量表分析
3、现金净流量分析
十一、营运能力、偿债能力、盈利能力、现金流量分析
1、营运能力分析
2、企业的偿债能力分析
3、企业盈利能力的分析
讲师介绍
讲师介绍: 王润梅 实战派财务管理专家
《首席财务官》杂志顾问
中国中心资本财务课程主讲教授
新加坡协和学院、美国协和大学MBA财务课程主讲教授
鞍山第一工程机械股份有限公司(上市公司)的财务处长,审计处长等职务
培训经历及风格:
四十多年来,一直工作在企业的财务一线,累积了坚实的理论基础和实战经历
精通各类企业的财务核算和管理,熟悉我国的财政、金融、税务、审计等政策
对各类企业,特别是制造行业的各类财务疑难问题,能够提出切实可行的解决方案
具有实战经验、深受企业好评的实操型财务专家
【适合对象】企业董事长、总经理、副总等高级管理者; 财务总监、经理、主管,会计经理及相关财务人员
【时间地点】2015年6月26-27日上午9:00至下午17:00 佛山市
【费用标准】培训费:6800元/人
在线报名
贵公司培训负责人信息
我要咨询:
我要报名
我是培训负责人
姓 名:
称 谓:
先生
女士
部 门:
*职 位:
电 话:
-
-
手 机:
公司抬头:
地 址:
付款方式:
转账
现场现金
发票提供给:
HR
学员
填写学员信息(至少填写一位*)
序号
姓名
性别
部门
职务
手机
电子邮箱
操作
1
请选择
男
女
添加学员
其他问题请留言
提交信息
帕迪是谁
公司简介
核心价值
发展历程
公司资质
部分客户
我们的服务
公开课
企业内训
拓展训练
咨询服务
联系我们
商务合作
讲师合作
培训机构
服务条款
隐私保护
法律声明
帕迪微信二维码
Copyright 2016@021px All rights reserved.上海企业帕迪企业管理咨询有限公司
沪公网安备 31011302003263号;
备案:沪ICP备10004804号-5