登录
|
注册
021-55669210
关注我们
公开课程
企业内训
培训讲师
管理资讯
推荐阅读
课件下载
Toggle navigation
知名培训机构
网站首页
公开课程
企业内训
培训讲师
认证证书
培训助手
关于我们
培训现场
管理资讯
推荐阅读
资料下载
证书查询
会员积分
战略/管理
高层管理
/
领导力
/
执行力
/
战略管理
/
总裁研修
/
沟通技巧
/
中层管理
/
团队建设
/
研发项目
/
企业文化
/
危机管理
/
项目管理
/
新员工管理
/
商务考察
/
其他
人力/行政
薪酬管理
/
招聘面试
/
绩效考核
/
员工关系
/
培训体系
/
劳动法规
/
KPI
/
BSC
/
TTT培训
/
课程开发
/
高级文秘
/
行政助理
/
行政统筹
/
EXCEL
/
PPT
/
公文写作
/
职业形象
生产/质量
PMC生产计划与物料控制
/
多品种小批量下的生产计划
/
现场管理
/
一线主管
/
工厂成本
/
TPM生产维护
/
质量管理
/
5S
/
6S
/
精益生产
/
IE技术
/
环境安全EHS
采购/物流
CPSM认证
/
采购经理认证
/
采购核心
/
供应商管理
/
采购成本降低
/
多品种小批量采购
/
外包供应商
/
采购合同
/
SQE
/
3PL
/
MRO
/
战略供应链
/
库存控制
/
仓储管理
市场/营销
销售技能
/
谈判技巧
/
电话营销
/
客户服务
/
外贸操作
/
产品规划
/
大客户销售
/
渠道管理
/
销售经理
/
店面终端
/
品牌管理
/
销售团队
/
网络营销
/
营销策划
技能/素养
商务礼仪
/
演讲口才
/
职业经理人
/
职业化培训
/
时间管理
/
压力与情绪管理
/
各类技能
/
法律法规
热门课程推荐
更多 >>
1 高级采购管理—采购经理必修课
2 采购成本控制与供应商谈判技巧
3 采购成本优化与控制技巧
4 采购谈判技巧与供应商管理
5 采购谈判策略与技巧
6 SCMP供应链管理专家认证项目(20
7 供应商选择、评估与管理
8 多品种小批量的采购管理与改进
9 供应商全周期管理 采购流程优化、战略
10 敏捷供应链与物流管理
11 敏捷供应链中的库存控制技术
12 采购成本分析与议价谈判技巧
13 进出口商品归类技巧及海关监管要点
14 SCMP供应链管理专家认证项目(20
15 SQE供应商质量管理及工具运用
确认开课课程展示
更多 >>
1 高级采购管理—采购经理必修课
2 采购成本控制与供应商谈判技巧
3 采购成本优化与控制技巧
4 采购谈判技巧与供应商管理
5 采购谈判策略与技巧
6 SCMP供应链管理专家认证项目(20
7 供应商选择、评估与管理
8 多品种小批量的采购管理与改进
9 供应商全周期管理 采购流程优化、战略
10 敏捷供应链与物流管理
11 敏捷供应链中的库存控制技术
12 采购成本分析与议价谈判技巧
13 进出口商品归类技巧及海关监管要点
14 SCMP供应链管理专家认证项目(20
15 SQE供应商质量管理及工具运用
培训课件下载
员工绩效管理--张老师..
采购成本分析与价格降低..
物流基础管理课件..
现代企业管理培训..
总裁统御之道..
让你的团队击中目标..
企业实用应用文写作..
有效设计薪酬激励体系..
员工激励大纲..
卖手——冠军推销手册..
永不消失的责任..
人力资源规划与配套体系..
员工礼仪培训..
商务礼仪大全..
采购过程与成本绩效管理..
培训风采展示图
《商品归类》2016.11.24-25
《战略供应链》2016.11.24-25
《高级采购管理》2016.11.24-26
《采购与进口贸易》2016.12.8-9
《进出口关务全面培训》2016.12.8-10
本周报名客户展示
高级搜索
展开
课程分类:
不限
综合管理
人力资源
生产管理
采购物流
质量管理
财务管理
市场营销
总裁研修
项目管理
其他课程
开课城市:
不限
上海
北京
不限
撒打算打算
撒打算打算
开课时间:
不限
近半年
近3个月
近1个月
近1周
-
价格范围:
不限
0-2000元
2001-5000元
5001-10000元
10000元以上
-
开课天数:
不限
1天
2天
3天
4天
5天
报名状态:
不限
报名中
确认开课
已开课
积分累积:
不限
可累积积分
不可累积积分
课程编号:
802231
业财融合趋势下财务如何创造价值(北京站)
推荐星级:
课程分类:
财务管理>业财融合趋势下财务如何创造价值(北京站)
培训讲师:
朱老师
课时:
2 天
课程关键词:
课程对象:
中外资企业财务主管、经理
报名联系:
021-5566 9210 18917655637(微信) training@021px.com
报名咨询
课纲下载WORD
获得积分
近期开课计划
往期开课记录
北京
2015-09-18至2015-09-18
招生中 可报名
课程背景
课程收益
课程大纲
财务管理者要成为企业业务伙伴的根本途径是能帮助决策者从财务数据中提炼出有价值的信息,基于数据的分析和预测,转化为对商业决策有价值的建议。单纯的数字和报表展示对于企业管理层并无价值可言。财务分析的工作不能停留在将数字填入报告模板上。如何提升财务人员的业务意识,将财务数据转化为业务部门需要的建议并在理解业务的基础上回应业务部门的质疑,提高沟通效率是值得每一位财务管理者深思的问题。
参加此次课程您将获得:
-学习如何跳出财务思维站在业务角度思考问题
-掌握不同业务模式下财务分析的重点以及业务沟通技巧
-了解如何向管理层作年度运营计划报告
流程:
08:30 签到
09:00 课程开始,主持人致辞
09:05 PACIOLI游戏-模拟财务经营分析
财务人员每天深陷于报表和数字之中,很难以全局的眼光看待整个企业的经营状况,课程开始,将带领学员开启PACIOLI财务游戏之旅,跳出财务的藩篱站在管理者视角来评论企业经营状况。两人一组将被随机派发代表各会计要素的筹码,企业经营的成败好似一场赌博的结局,有好有坏,但经营结果不是关键,此游戏目的在于帮助财务人员拓展思路结合企业现实经营中的各因素来评价企业的经营状况而非仅仅局限于传统的分析指标。
-模拟经营练习
-成果分析展示与评价
10:15 茶歇
10:30 案例解析不同业务模式下的报表解读与沟通要点(上)
同样的一份报表如被放在不同行业与企业发展不同阶段的背景下,将会有不同的解读,因此当财务人员被管理层问及某个指标是好还是坏的时候,切记从数据本身出发给出一个简单的答案,而需结合企业所处行业,发展阶段,公司长期战略与短期目标等多维度因素来进行分析与评价,精准的财务分析都是基于对业务的深刻理解。本环节将引用一份未限定行业的真实财务报表,带领大家从工业制造、贸易、物流、快消等多个业务形态去思考如何解读报表且现场演练如何应对管理层与业务部门的各种挑战。
-报表解读之毛利率解读
来自管理层的挑战:为什么CY14销售额增加了,毛利反而下降了? 为什么毛利变动幅度很大? 不同毛利的产品如何给出销售策略建议?
-报表解读之费用解读
来自管理层的挑战:为什么费用增长大于营收增长?哪些费用可以预控?
-损益表模拟汇报:针对直属上司、总经理、销售总监等不同领导层所关注的重点进行模拟汇报。
12:00 午宴
13:00 案例解析不同业务模式下的报表解读与沟通要点(下)
一家企业如果只关注利润是不够的,还需要看销售是否有足够的回款,现金是否足够支撑企业的日常运营,如忽略现金流管理很可能造成“黑字”倒闭的局面。本环节通过对报表中流动资产的分析使财务人员树立流动性管理的理念,并通过模拟演练告诉财务人员如何给管理层提出改善现金流的建议。
-报表解读之流动性
来自管理层的挑战:为什么收款不顺利?解决方案在哪里?
-报表解读之应收账款解读
如何通过财务分析找到收款改善空间案例分享
业务沟通模拟:如何与销售总监沟通客户信用额度的问题
-报表解读之存货
来自管理层与业务部门的挑战:存货变现能力?存货跌价准备需要预提吗?针对销售预测财务如何建议?
-报表解读之流动负债
如何防范“黑字”倒闭案例分析
15:00 茶歇
15:15 企业年度运营计划报告案例展示
财务分析的最终目的是将财务数据信息转化成商业决策信息,给到管理层与业务部门的战略决策强有力的数据支持,作为财务部门负责人的一大重要职责是在公司年度运营计划报告会议上提交完美的分析报告并进行汇报,本环节将展示某美资企业财务总监向全球CEO展示年度运营计划报告的案例。
-去年业绩回顾
-来年目标展望与执行计划
-财务如何支持业务发展:预算可行性评估、资金状况分析与融资方案
17:00 课程结束
讲师介绍
朱老师 某香港投资公司 财务总监
朱老师在财务领域近20年的实战经验,精通成本控制,预算与财务分析,项目评估,现金流、内部控制等领域的内容。曾在日本尤妮佳、和记黄埔物流、家乐福上海、美国恒适等外企担任财务管理职务。在企业供应链中,积累了丰富的商超、物流、运营管理经验,为几家公司做过策划顾问。曾带队主导国内一家集团公司建立完整的物流中心,软件、硬件、人员及流程的实施、培训。曾带队帮助一家外资生产企业建立ERP系统。现阶段主要工作以项目投资评估。
在线报名
贵公司培训负责人信息
我要咨询:
我要报名
我是培训负责人
姓 名:
称 谓:
先生
女士
部 门:
*职 位:
电 话:
-
-
手 机:
公司抬头:
地 址:
付款方式:
转账
现场现金
发票提供给:
HR
学员
填写学员信息(至少填写一位*)
序号
姓名
性别
部门
职务
手机
电子邮箱
操作
1
请选择
男
女
添加学员
其他问题请留言
提交信息
帕迪是谁
公司简介
核心价值
发展历程
公司资质
部分客户
我们的服务
公开课
企业内训
拓展训练
咨询服务
联系我们
商务合作
讲师合作
培训机构
服务条款
隐私保护
法律声明
帕迪微信二维码
Copyright 2016@021px All rights reserved.上海企业帕迪企业管理咨询有限公司
沪公网安备 31011302003263号;
备案:沪ICP备10004804号-5