登录
|
注册
021-55669210
关注我们
公开课程
企业内训
培训讲师
管理资讯
推荐阅读
课件下载
Toggle navigation
知名培训机构
网站首页
公开课程
企业内训
培训讲师
认证证书
培训助手
关于我们
培训现场
管理资讯
推荐阅读
资料下载
证书查询
会员积分
战略/管理
高层管理
/
领导力
/
执行力
/
战略管理
/
总裁研修
/
沟通技巧
/
中层管理
/
团队建设
/
研发项目
/
企业文化
/
危机管理
/
项目管理
/
新员工管理
/
商务考察
/
其他
人力/行政
薪酬管理
/
招聘面试
/
绩效考核
/
员工关系
/
培训体系
/
劳动法规
/
KPI
/
BSC
/
TTT培训
/
课程开发
/
高级文秘
/
行政助理
/
行政统筹
/
EXCEL
/
PPT
/
公文写作
/
职业形象
生产/质量
PMC生产计划与物料控制
/
多品种小批量下的生产计划
/
现场管理
/
一线主管
/
工厂成本
/
TPM生产维护
/
质量管理
/
5S
/
6S
/
精益生产
/
IE技术
/
环境安全EHS
采购/物流
CPSM认证
/
采购经理认证
/
采购核心
/
供应商管理
/
采购成本降低
/
多品种小批量采购
/
外包供应商
/
采购合同
/
SQE
/
3PL
/
MRO
/
战略供应链
/
库存控制
/
仓储管理
市场/营销
销售技能
/
谈判技巧
/
电话营销
/
客户服务
/
外贸操作
/
产品规划
/
大客户销售
/
渠道管理
/
销售经理
/
店面终端
/
品牌管理
/
销售团队
/
网络营销
/
营销策划
技能/素养
商务礼仪
/
演讲口才
/
职业经理人
/
职业化培训
/
时间管理
/
压力与情绪管理
/
各类技能
/
法律法规
热门课程推荐
更多 >>
1 高级采购管理—采购经理必修课
2 采购成本控制与供应商谈判技巧
3 采购成本优化与控制技巧
4 采购谈判技巧与供应商管理
5 采购谈判策略与技巧
6 SCMP供应链管理专家认证项目(20
7 供应商选择、评估与管理
8 多品种小批量的采购管理与改进
9 供应商全周期管理 采购流程优化、战略
10 敏捷供应链与物流管理
11 敏捷供应链中的库存控制技术
12 采购成本分析与议价谈判技巧
13 进出口商品归类技巧及海关监管要点
14 SCMP供应链管理专家认证项目(20
15 SQE供应商质量管理及工具运用
确认开课课程展示
更多 >>
1 高级采购管理—采购经理必修课
2 采购成本控制与供应商谈判技巧
3 采购成本优化与控制技巧
4 采购谈判技巧与供应商管理
5 采购谈判策略与技巧
6 SCMP供应链管理专家认证项目(20
7 供应商选择、评估与管理
8 多品种小批量的采购管理与改进
9 供应商全周期管理 采购流程优化、战略
10 敏捷供应链与物流管理
11 敏捷供应链中的库存控制技术
12 采购成本分析与议价谈判技巧
13 进出口商品归类技巧及海关监管要点
14 SCMP供应链管理专家认证项目(20
15 SQE供应商质量管理及工具运用
培训课件下载
员工绩效管理--张老师..
采购成本分析与价格降低..
物流基础管理课件..
现代企业管理培训..
总裁统御之道..
让你的团队击中目标..
企业实用应用文写作..
有效设计薪酬激励体系..
员工激励大纲..
卖手——冠军推销手册..
永不消失的责任..
人力资源规划与配套体系..
员工礼仪培训..
商务礼仪大全..
采购过程与成本绩效管理..
培训风采展示图
《商品归类》2016.11.24-25
《战略供应链》2016.11.24-25
《高级采购管理》2016.11.24-26
《采购与进口贸易》2016.12.8-9
《进出口关务全面培训》2016.12.8-10
本周报名客户展示
高级搜索
展开
课程分类:
不限
综合管理
人力资源
生产管理
采购物流
质量管理
财务管理
市场营销
总裁研修
项目管理
其他课程
开课城市:
不限
上海
北京
不限
撒打算打算
撒打算打算
开课时间:
不限
近半年
近3个月
近1个月
近1周
-
价格范围:
不限
0-2000元
2001-5000元
5001-10000元
10000元以上
-
开课天数:
不限
1天
2天
3天
4天
5天
报名状态:
不限
报名中
确认开课
已开课
积分累积:
不限
可累积积分
不可累积积分
课程编号:
802233
服务贸易付汇主要问题与虚拟付汇全模拟
推荐星级:
课程分类:
财务管理>服务贸易付汇主要问题与虚拟付汇全模拟
培训讲师:
苏正 陈栋
课时:
2 天
课程关键词:
课程对象:
财务总监 税务总监 财务经理 税务经理
报名联系:
021-5566 9210 18917655637(微信) training@021px.com
报名咨询
课纲下载WORD
获得积分
近期开课计划
往期开课记录
上海
2015-08-13至2015-08-14
招生中 可报名
课程背景
课程收益
课程大纲
随着近几年国际经济的衰退和中国市场的飞速成长,中国企业逐渐成为境外总部的重要资金来源之一。而由于中国实行严格的外汇管制,跨境付汇一直成为困扰着跨国企业的财务和税务管理者的难题之一。虽然国家税务总局近两年对跨境付汇的流程进行了简化,但在实践操作中,企业依旧是面临流程长、风险多、支付难、税负高等众多问题。
本次课程的特点:
- 6大模块全面覆盖付汇难题
- 20个真实案例透彻分析付汇要点
- 情景演练,专业技术不只是纸上谈兵
- 企业、税局、总部,多维度了解付汇中的沟通技巧
课程流程
第一天:非贸付汇主要问题梳理
如何同时满足总部和税务局对付汇的要求?
总部、境内企业和税务机关在非贸付汇中的需求
最新对外支付流程
非贸付汇中不同类型费用梳理
非贸付汇常见问题
- 常年应付未付的款项有哪些不利影响?
- 此前支付过的费用在新政形式下的会隐藏哪些风险?
- 已经付出去的费用是否可能仍有后遗症?
20个非贸付汇典型实际案例全解析
付汇难题一:金额、票据、性质认定难题--代垫费用支付
案例一:总部代垫外籍人员工资社保被质疑加成
案例二:境外关联方代垫差旅费没有发票等证明
案例三:母公司仅要求收取部分代垫工资
付汇难题二:不同协定下的股息支付技巧
案例一:按比例向不同国家股东支付股利
案例二:向境外投资方支付2006年-2014年未分配利润
付汇难题三:高税负还是低税负?--特许权使用费争议案例
案例一:向境外资讯公司支付用户账号费用
案例二:境外合作研发企业无法提供技术机密资料被判定为特许权使用费
案例三:境外关联方提供境外销售和市场开拓服务的判定
案例四:同一合同中同时包含技术服务费和特许权使用费
案例五:向关联公司支付软件使用许可费
付汇难题四:人员派遣行为中的税企争议案例
案例一:境外销售团队的工资、差旅费支付案例
案例二:境外公司同时向多家境内公司提供服务被判定构成常设机构
案例三:非贸付汇与代扣代缴部门管辖权争议案例
案例四:境内公司直接负责派遣人员工作、工资被判定为常设机构
付汇难题五:非贸付汇最大难题--管理服务费分摊
案例一:总部代垫人力资源服务费
案例二:向境外总部支付财务、法务、市场营销等一揽子服务费案例
付汇难题六:付汇管理中不可忽视的细节—其他付汇问题
案例一:对外支付小金额费用不扣缴税费的风险
案例二:佣金和手续费在支付上的风险
案例三:向境外支付一期、二期工程设计费被质疑回避“5万美金”标准
案例四:没有合同的情况下向境外合作方支付代垫费用
第二天:情景演练—虚拟付汇全模拟
公司架构介绍:
美国A公司为电子芯片制造企业,在美国本地设有运营公司B公司,为全球子公司提供财务、法律、IT等一系列共享服务。A公司在开曼设有离岸合伙公司C公司,B公司在香港设有投资公司D公司。D公司在香港设有销售公司G公司,并在中国大陆下设研发公司E公司和生产公司F公司。
交易模式介绍:
1. E公司为集团提供研发服务,所开发的研发成果归A公司所有。E公司每年,按成本加成法,向A公司收取相应的研发服务费;同时,由于E公司在研发时使用了A公司的相关技术,需每年向A公司支付一笔特许权使用费。
2015年5月,E公司准备向A公司支付专利技术使用的特许权使用费。
2. A公司将其芯片制造的知识产权许可给开曼C公司,C公司再将相关的知识产权分许可给境内F公司用以生产制造。F公司每年向C公司支付相应的特许权使用费。
2015年7月,F公司准备向C公司支付特许权使用费。
3. F公司制造的芯片,部分直接销售给中国地区客户,部分通过香港销售公司G公司向境外其他地区客户销售,并按照销售额的5%向G公司支付销售佣金。
2015年8月,F公司根据G公司的销售额向其支付销售佣金。
4. 运营公司B公司每年向E公司和F公司提供,包括财务管理、法律咨询、人力资源管理、IT共享服务、物流辅助管理等一系列服务,E公司和F公司每年向B公司支付相应的管理服务费。
2015年9月,F公司根据与B公司之间签订的一揽子管理服务合同,向B公司支付相应的管理服务费。
5. 2015年E公司进行新产品研发,B公司派遣3名技术人员入境协助E公司进行研发,派遣人员的工资、社保等费用由E公司先支付后,再向E公司收取。
2015年9月,E公司向B公司支付其代垫的派遣人员工资、社保等费用。
6. E公司2015年5月派技术团队赴美参加技术研讨会,相关人员在境外的费用由B公司代为支付。2015年6月,E公司根据B公司提供的费用清单向其支付代垫差旅费用。
7. F公司计划于2015年12月向投资方D公司分配以前年度(2007年-2014年)未分配利润共计1000万元。
角色扮演:根据不同的付汇情景进行虚拟付汇
1. 合同梳理:业务流程及合同主要内容梳理及审阅,使学员快速、准确了解付汇的背景。
2. 分组讨论:学员分成两个群组,一个群组扮演税务机关,从税务机关角度审视合同/资料中的潜在问题;另一个群组扮演企业,应考虑业务流程、合同资料中可能会有哪些问题?面对“税务机关”的质疑,应该如何抗辩或准备哪些辅助材料?是否能更好地完善现有的业务模式?
3. 虚拟抗辩:每组派代表分别扮演“税务机关”和“企业财税人员”,“税务机关”提出质疑点,“企业财税人员”进行抗辩解释。
4. 课程总结:对合同中存在的问题点进行点评,从抗辩角度给出相应的建议。根据虚拟集团的交易模式,系统梳理目前企业在非贸付汇中常见的难点、解决方案和有待明确的问题。根据虚拟集团的付汇情况,提出更为简化、合理的交易模式,对集团的结构优化提出建议。
5. 沟通技巧分享:根据各类付汇情景,讲师分享企业在应对时与税务机关的沟通技巧及注意要点。同时,分享向总部汇报中国税务监管现状、付汇难点、付汇进程及业务模式调整等问题时的沟通技巧及参考邮件模板。
讲师介绍
苏正 合伙人 泰悦咨询
曾就职于“四大”国际会计师事务所安达信和普华永道的税务及咨询部门多年。在中国税务、财务、转让定价、海关、商务法规等方面积累了丰富的咨询和操作经验,同时熟悉境内外主要资本市场。目前苏正先生为多家著名跨国企业集团提供专业服务,具有丰富的实践经验。苏正先生还和多地各个政府部门保持有良好的工作关系。
陈栋(Matthew Chen) 首席运营官
Matthew拥有近10年的税务咨询和培训开发工作经验,特别在国际税务理论结合中国实践操作方面有独到的见解。在加入铂略之前,Matthew曾创办第一税务社交平台,致力于中国税务管理人员的经验分享和交流,并直接主导或参与数十个知名企业的非贸付汇、转让定价和非居民跨境股权转让咨询案例和企业内部培训,涵盖的客户行业包括医疗、机械、贸易和服务等。在政府合作方面,Matthew曾协助并主导了北京市国税局《在京跨国公司地区总部税务管理分析》的专题研究,研究结果由北京市国税局直接呈交北京市政府作为内参资料。Matthew由其擅长微观方面国际税务在中国实践案例的分析和阐述,其自然、直接的授课风格广受企业学员的好评。
Matthew目前还担任为中央财经大学国际税务研究中心研究员,负责跨国公司在中国税务实践的课题研究工作。
在线报名
贵公司培训负责人信息
我要咨询:
我要报名
我是培训负责人
姓 名:
称 谓:
先生
女士
部 门:
*职 位:
电 话:
-
-
手 机:
公司抬头:
地 址:
付款方式:
转账
现场现金
发票提供给:
HR
学员
填写学员信息(至少填写一位*)
序号
姓名
性别
部门
职务
手机
电子邮箱
操作
1
请选择
男
女
添加学员
其他问题请留言
提交信息
帕迪是谁
公司简介
核心价值
发展历程
公司资质
部分客户
我们的服务
公开课
企业内训
拓展训练
咨询服务
联系我们
商务合作
讲师合作
培训机构
服务条款
隐私保护
法律声明
帕迪微信二维码
Copyright 2016@021px All rights reserved.上海企业帕迪企业管理咨询有限公司
沪公网安备 31011302003263号;
备案:沪ICP备10004804号-5