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《商品归类》2016.11.24-25
《战略供应链》2016.11.24-25
《高级采购管理》2016.11.24-26
《采购与进口贸易》2016.12.8-9
《进出口关务全面培训》2016.12.8-10
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课程分类:
不限
综合管理
人力资源
生产管理
采购物流
质量管理
财务管理
市场营销
总裁研修
项目管理
其他课程
开课城市:
不限
上海
北京
不限
撒打算打算
撒打算打算
开课时间:
不限
近半年
近3个月
近1个月
近1周
-
价格范围:
不限
0-2000元
2001-5000元
5001-10000元
10000元以上
-
开课天数:
不限
1天
2天
3天
4天
5天
报名状态:
不限
报名中
确认开课
已开课
积分累积:
不限
可累积积分
不可累积积分
课程编号:
802238
财务分析与风险防范
推荐星级:
课程分类:
财务管理>财务分析与风险防范
培训讲师:
方岚
课时:
2 天
课程关键词:
课程对象:
财务人员
报名联系:
021-5566 9210 18917655637(微信) training@021px.com
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上海
2015-07-21至2015-07-22
招生中 可报名
课程背景
课程收益
课程大纲
难题:您是否有以下的困惑?
- 老板不重视财务,感觉没做错什么,为什么吃力不讨好?
- 业务说我不懂业务,我说他们不懂财务,还要这样耗多久?
- 财务经理做了7-8年,为什么升职无路?
- 每个月累死累活玩命的干,为什么老板看不见?
- 财务分析报表做了千万张,但是有用的有几个!!!
- 数据海洋里,分析哪里走?
如何走出困局?您需要做到:
- 掌握公司管理层需求,提供不同管理层需求的管理报告,提升财务管理在公司管理中的地位
- 掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作各环节中的持续改善的空间。
- 量化分析具体的财务数据,并结合企业整体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。
- 找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法
- 跳出财务来看财务,从全新的角度审视和重整自身工作
- 有效改善与其它部门的沟通
培训对象
- 中高层管理人员
- 财务人员
课程大纲
第一部分 如何打造有价值有地位的财务分析体系
- 财务管理的目标
- 如何实现财务管理的价值---财务分析的核心产品
- 从经营运作的角度重新审视资产负债表
- EVA:企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制
- 从经营运作的角度重新审视损益表
- 从经营运作的角度重新审视现金流量表
- 企业财务分析的核心思路
第二部分 营运资本分析——有效控制资金效率及风险
- 国际先进的营运资本分析方法
- 为什么公司会遇到资金周转危机?怎样避免,如何应对?
- 运用营运资本进行财务报表的详细分析
- 特殊行业的营运资本架构以及企业管理重点
- 如何结合企业整体战略进行现金风险管理
第三部分 财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险
- 企业关键财务指标的管理含义
- 通过财务比率分析并改善企业运作
- 信用控制指标:信用风险控制与销售拓展
- 存货控制指标:存货的管理
- 财务杠杆——负债经营的效率及风险控制
- 不同利润层次的决策作用
- ROCE, ROA, ROI, ROE
- 综合分析:怎样产生理想的投资回报?
- 杜邦分解及财务比率金字塔
- 财务报表综合解读:综合运用财务指标透视公司运作
第四部分 公司财务分析与风险防范关键内容总结
- 财务管理指标与公司绩效考核管理
- 如何提供管理层满意的财务分析报告?
- 形式上,内容上的关键点演练
讲师介绍
英国特许公认会计师协会资深会员(FCCA)
中国会计师协会会员(CICPA)
深交所财务总监班特约讲师
上海国家会计学院特约讲师
中国多家财经大学的客座教授
曾担任多家跨国公司财务总监
【行业背景】
- 20余年全球500强企业财务管理实战经验,其中有“英博集团”,“金鹰集团”“光宝集团”等。
- 方老师擅长国际领先的“管理会计”领域的前瞻理念与丰富的企业实战经验,不仅熟悉中国的财务管理团队现状及变革管理,同时熟悉中国税法体系与最佳实践。
- 在多个企业成功主持制造业ERP(SAP,Oracle,IFS等),SSC(CSC)共享服务中心项目组织设计与实施,积累了丰富的系统项目运作经验。
- 为多家拟上市的公司建立并完善科学的预算管理体系,风险管理体系、决策支持体系,搭建财务管理梯队等。辅导企业轻松上市,顺利上市,成功上市。
- 信维通信的成果——2013年亏损6000万到2014年盈利6308万!结果见证奇迹!
【客户反馈】
数百次现场授课,让学员感受到方老师专业不失风趣,专注更显魅力的课堂风采;数十个内控,预算,成本,财务团队梳理与架构等咨询项目中;方老师在项目中各种管理方法的精彩应用,也每每让客户惊叹!成功为光明集团、三一重工、老板电器、奔驰、上汽、禾欣股份、中海油、百丽、农夫山泉、锐奇工具、信维通信、海博集团、建华管桩等国内外知名企业实施培训与咨询项目。结果导向的培训与咨询效果。
- 因为有了方老师的四两拨千斤的提点,才让我明白:“原来我们是多么专业的在‘瞎忙’!忙得不在利润上,忙着与公司战略无关的事情”!
——信维通信 程总
- 一直以为预算就是费用的预算和控制,通过老师的课程,受益匪浅,预算是企业目标实现的重要保障,这也帮我找到了接下来工作的思路和重点,谢谢坤睿,谢谢方老师!
——中石化壳牌 许总
- 尽管三一在财务领域已经做的不错,但还有很大的改善空间,坤睿的课程跟我们以往所上的有很大不同,不管是给我们做的成本还是财务分析的培训,每次都有新的收获!
——三一重工 吴先生
- 我不是做财务的,通过坤睿的课堂,不仅全方位的了解和认识财务,而且也找到了通过财务管理思维提升自己工作价值的方式,对于企业状况也有了更多角度的认知,谢谢彭老师。
——一汽集团 王总
- 课程从战略财务的角度,对预算理论和实践地全面梳理,使我们深刻领悟如何突破传统财务思考和解决问题!老师对待学员的提问也很有耐心,财务管理很重要,但财务的课程我们第一次做,期待下一次合作。
——恒盛地产 宋总
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