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培训风采展示图
《商品归类》2016.11.24-25
《战略供应链》2016.11.24-25
《高级采购管理》2016.11.24-26
《采购与进口贸易》2016.12.8-9
《进出口关务全面培训》2016.12.8-10
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课程分类:
不限
综合管理
人力资源
生产管理
采购物流
质量管理
财务管理
市场营销
总裁研修
项目管理
其他课程
开课城市:
不限
上海
北京
不限
撒打算打算
撒打算打算
开课时间:
不限
近半年
近3个月
近1个月
近1周
-
价格范围:
不限
0-2000元
2001-5000元
5001-10000元
10000元以上
-
开课天数:
不限
1天
2天
3天
4天
5天
报名状态:
不限
报名中
确认开课
已开课
积分累积:
不限
可累积积分
不可累积积分
课程编号:
802268
薪酬福利设计
推荐星级:
课程分类:
财务管理>薪酬福利设计
培训讲师:
周
课时:
2 天
课程关键词:
课程对象:
各类企事业单位部门经理/主管,人力资源部经理、薪酬主管
报名联系:
021-5566 9210 18917655637(微信) training@021px.com
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苏州
2016-05-18至2016-05-19
招生中 可报名
课程背景
课程收益
课程大纲
课程目标及收益:
掌握薪酬结构设计的基本原则和方法,建立合适的薪酬结构框架
掌握工资确定及调整的方法。
掌握制定整体奖励计划的方法,灵活制订企业的奖励计划
课程大纲设计:
1. 薪酬理念和薪酬结构
薪资结构的定义与付薪理念
薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用
岗位工资、绩效工资、个人技能工资、福利工资
职务薪酬制/年薪制
技术/能力薪酬制
薪资、福利及薪酬体系的构成比例
财务性报酬体系和非财务性报酬体系
2. 薪酬设计的方法与薪资调查
薪资结构设计和规划
薪酬设计的原则和设计流程
薪资结构设计要素
薪酬幅宽设计
通过幅宽比例确定每级的最低与最高工资水平
幅度分区与能力评估结果的联系
幅度重叠
幅度分区的应用
薪酬的年度调整
各类不同人员的薪酬设计
薪资调查
薪酬调查的程序
调查问卷的设计
3. 职位分析与职位价值评估
职位分析的目的与因素
职位价值评估的目的与原则
职位价值评估内容和评估要素
职位评价的各种方法比较
4. 企业薪资福利工作的基本思路
企业薪资福利工作的基本思路
企业薪资福利工作的主要内容
5. 企业工资管理系统的建立与操作
如何建立适应现代企业发展的员工工资报酬系统
如何操作实施现代企业水平的员工薪资管理工作
本土企业如何实施现代企业体制的员工薪资管理
6. 企业福利工作的开发与操作
如何规划开发现代企业的员工福利工作
如何操作实施现代企业员工福利的日常管理
本土企业员工福利工作走向现代企业体制的主要问题与措施
讲师介绍
周老师
企业家协会特聘培训讲师,卡耐基教育集团高级签约咨询师,实战派咨询管理专家,顾问式培训专家、培训总监,清华大学、北京大学、时代光华商学院特聘培训讲师
周老师多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在蒙牛集团、三星电子等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。同时,子人老师拥有5年销售经验,13年培训、管理经验。多年来潜心研究企业培训体系的建立,高绩效的中高层管理设计,人力资源6大模块项目推进。
对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
周老师课程特色:周老师善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,充分互动,现身说法,实例分析研讨,注重实战指导、情景化教学。周老师倡导通过诊断和分析等咨询手段,准确定义企业核心问题所在,清晰界定问题点,然后协助企业由点及面的整体改善。通过帮助企业调查、分析、指导,采用具有针对性的方案,从而为企业创造出真实的效益。
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