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课程分类:
不限
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开课城市:
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报名状态:
不限
报名中
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积分累积:
不限
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课程编号:
800263
研发团队管理与高效运作—打造高绩效研发团队
推荐星级:
课程分类:
综合管理>研发团队管理与高效运作—打造高绩效研发团队
培训讲师:
汪礼兵
课时:
2 天
课程关键词:
课程对象:
企业研发副总裁、总工程师、研发总监、研发经理、产品经理、项目经理、工程部经理、设计转换部经理、新产品导入部经理、质量部经理; 研发工程师、新产品导入工程师、设计转换工程师、工艺工程师、PE工程师; 研发质量工程师、供应商质量管理工程师。
报名联系:
021-5566 9210 18917655637(微信) training@021px.com
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北京
2015-05-15至2015-05-16
招生中 可报名
课程背景
课程收益
课程大纲
2015年5月15-16日北京,
2015年5月30-31日深圳,
2015年6月26-27日上海,
课程大纲:
上篇: 高效产品开发团队管理的关键要素
1.组织环境及其行为特征
1.1.什么是组织?
1.2.组织三阶层的行为特征与配合
1.3.机械化的组织和适应性的组织
1.4.常见的组织结构及其特点
2.产品开发团队的运作机制
2.1.产品开发团队危机的表现
2.2.什么是团队
团队的五大要素
2.3.团队运作机制分析
两类运行机制的特点
任务特征决定团队机制
讨论:产品开发团队适用于哪种运行机制?
2.4.团队制的意义
2.5.团队的生命周期
3.形成共同的愿景
3.1.什么是共同的愿景?
3.2.形成共同的愿景为什么重要?
3.3.形成共同愿景的步骤
描绘并沟通共同的愿景
产品可行性分析报告示例
良好产品前景必须具备的条件
案例分析:某公司模块梳理项目
参与的承诺
团队决策的原则
维护共同的愿景
4.互补的角色
4.1.互补角色的含义
4.2.组建产品开发团队时应关注的问题
案例分享:团队组建启动会
4.3.角色的定位与认知
做一个让人放心的团队成员
做一个称职的团队管理者
管理团队
管理好领导
做一个优秀的团队高层领导者
5.沟通与激励
5.1.沟通的目的和过程
5.2.沟通各环节分析
5.3.下对上的沟通技巧
5.4.平行沟通技巧
5.5.上对下的沟通技巧
5.6.情理法的综合应用
5.7.管理冲突
5.7.1.冲突不可避免
5.7.2.冲突处理的TKI模型
基于数据的问题解决
基于观念的问题解决
6.个人责任与责任分担
6.1.责任意识的培养
个人责任与责任分担相结合
★游戏:新有千千结,车行万里。
不存在“我”
形成承诺文化
6.2.建立信任
信任为什么如此重要?
建立信任的方法
演练:缺陷暴露
信任游戏:背倒
巩固信任的方法
下篇:产品开发团队的高效运作的核心技能
7.计划编制
7.1.计划的意义
7.2.计划要解决的问题
7.3.计划编制的时机
讨论新产品开发流中的计划编制时机
7.4.计划编制的步骤
一个实际案例计划编制过程的分析
计划编制的原则
计划评审与发布
计划编制演练
8.计划的执行与控制
8.1.计划的执行与控制框架
任务分派
执行跟踪
节点控制
纠偏
修订计划
总结
8.2.9种执行与控制的方法
评审
文档
进度报告
会议
移交控制
审核
变更控制
风险管理
项目总结
9.评审的质量控制
9.1.评审体系概述
评审观念的各种误区
低效评审的种种表现
评审的成熟度
评审VS质量成本
评审VS测试
有关评审收益的报告
缺陷纠正放大律
各个角色的评审收益分析
评审体系的组成架构
9.2.评审的管理
评审的两重属性
高效评审管理的十个关键成功因素
9.3.评审流程模式及其应用
评审的成熟度
标准评审模式
其它评审模式
评审模式的合理选择
9.4.评审分层管理责任制
三级评审分层管理责任制
评审分级管理的意义
★评审分级的练习
评审决策与裁决机制
评审团队的组成与职责
业务决策评审的特点
技术评审的特点
同级评审的特点
★产品开发流程体系中的6个关键的技术评审点
9.5.评审的技术支持
查检表、评审通知、预审意见收集表、评审会议纪要、评审报告、缺陷跟踪系统
9.6.评审小结
分组针对提出的问题制定解决方案;
各组对解决方案进行评审;
评审总结
10.总结
讲师介绍
汪礼兵,中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家,质量管理研发管理产品工程专家
专业背景:中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家,高级工程师、深圳市专家协会会员、清华大学EMBA,华中科大光电工学硕士。参与或领导完成多项研发项目,具有20年以上的产品研发及研发管理经历,曾获得广东省电子科技进步奖,为第一获奖者。
资历背景:曾任职于美国纽交所上市企业(中国最大的医疗器械制造商)等大型知名公司。历任可靠性工程经理、物控经理、研发管理流程优化总工、质量管理部总经理、事业部总经理等职位。擅长集成产品开发、研发项目管理、可靠性工程、新产品导入、集成物料优选的培训与咨询,曾主导推动多家企业建立集成产品研发流程、可靠性工程体系、新产品导入、集成物料优选管理等系统的建立,取得极大成功,成效受到广泛认可。具备极其丰富的研发管理、产品工程、质量管理的实战经验。
培训专长:集成产品开发、研发项目管理、新产品导入、可靠性工程、物料优选、产品安全与风险管理、基于团队和数据决策的纠正预防体系、全面质量管理,精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。
咨询客户:航天恒星、中石油、创维数字、创维RGB、南车时代、大族激光、通合电子、威胜仪表、海康威视、瑞奇外科器械、思维自动化等。
【培训客户】
1)通讯电子:解放军信息工程学院、中兴通讯、利尔达、宏电、唯冠、康佳集团、宇龙信息、国人通信、海能达、云海通讯、科立讯、长光科技、侨兴……。
2)医疗器械:泰尔茂、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技术、科曼医疗、雷杜、永胜医疗、开立科技、新元素医疗、三偌生物……。
3)电力电子:通合电子、新风光、汇川科技、伊戈尔、先控电源、申科电子、福瑞康电子……。
4)家用电器:美的集团、海信日立空调、青岛海尔、创维数字、创维RGB、步步高……。
5)仪器仪表:聚光科技、威胜仪表、亿利达、海康威视、微创光电、南通君安、东信和平……。
6)元器件及材料:赛尔富、中电九所、斯科泰、炬力、飞通光电、长飞光纤光缆、海尔特种钢板……。
7)机电设备:固高科技、瑞迪机械、长荣印刷设备、南京消防器材、广州数控、江苏文光……。
8)军工航空航天:501所、航天恒星、航天凯山、深圳航天科工集团、研祥科技、泰豪科技……。
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