七、建立自主经营体的工作流程
1、“经营计划—目标执行—经营分析会—经营体绩效结算”的管理循环
2、阿米巴单元如何制定目标与计划
a) 目标可行性评估
b)寻找关键要素_
c) 战略如何转化为行动?-战略如何分解?
d) 整体运作方法-从目标到行动措施
e) 阿米巴计划的构成要素
3、经营分析会:针对各项指标进行分析,修正经营方案。
4、述职与问责机制
a)定期述职,建立赛马和退出机制。
b) 建立相应的问责机制进行约束。
5、案例与现场辅导:阿米巴会议的组织与召开
6、制订年度计划、月度计划和执行计划
7、案例与现场辅导:现场操练模拟:三类计划的现场制订辅导
8、反馈和评估系统
企业实战专家辅导:现场模拟经营汇报会;
八、阿米巴经营模式的考核与激励
1、经营最大化,兼顾管理
2、适合中国大部分企业的双轨制:管理绩效考核和经营绩效
3、分组讨论:阿米巴单元是否需要将效益和员工收入挂钩?
4、阿米巴会计和核算制在绩效考核的误用
5、重结果奖惩还是重过程控制?两种不同管理方法在中国企业的运用
6、双规制经营体结算方法
7、三种分配模式
a) 高固定,低波动性的模式
b) 留存收益模式
c) 注重精神鼓励和长期激励的模式
企业实战专家辅导:现场制订符合你企业的激励方案