全面提升采购与供应管理者的职业能力，深度拓展企业采购与供应管理的价值空间！与优秀的专家同行；与世界500强企业同行；与优秀的采购人同行！良莠不齐的各类认证很多，可是业内标杆只有一个，那就是CPSM！

 CPSM项目是目前国内采购职业培训领域最规范、最权威的项目，该项目从课程体系、引进模式、运作机构、核心讲师团队、会员持续服务等各方面均处于国内领先地位。具体如下：

◆ 国际顶级课程：美国供应管理协会（ISM）推出的，有着30 多年采购与供应管理专业课程，体系完整，享誉全球。课程自成体系，围绕着企业采购与供应管理实践和战略管理的需要，为采购与供应管理从业人员提供清晰的战略管理框架和实战技能！

◆ 国内权威规范化运作：由中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会运作实施，统一化管理：坚持统一大纲、统一教材、统一师资、统一考试、考培分离的原则，确保国际认证体系规范化运作！

◆ 针对性选取：课程的引进并不是简单的翻译，不但删除了15％的涉及到美国法律、 政策等制度差异性的知识点，并根据中国的采购环境，包括中国的法律、政策、经济发展状况 和文化背景进行了修改和完善，在培训、考试和认证各环节进行了一些有针对的调整，比较符合中国的实际。历时一年多，完成了课程体系和考试体系的汉化以及师资队伍建设工作，使学 员不出国门即可享受国际顶级课程！

◆ 注重采购战略管理： CPSM强调的是采购管理战略化、流程化，与企业采购实践的结合最紧密。通过学习，学员可以较快掌握先进的管理理念和实战技能，并能够较快地运用到企业工作实践中；学员在学习过程中可以不断对照本企业管理现状进行反思并探求解决方案，对于企业的采购战略水平提升效果十分明显！

◆ 强大的师资队伍：CPSM授权讲师大部分来自跨国公司采购高管，有着丰富的从业经验和授课经验，在国内同行中享有较高声誉！CPSM授权讲师不仅教授学员专业知识，还结合自己的经验与学员进行互动讨论，帮助学员解决采购与供应管理实践中遇到的复杂问题，提升学员的管理水平。

◆ 高价值的会员服务： CFLP会员交流平台，学员将随时了解和掌握采购与供应管理领域的发展动态，获得全球最高水平的行业咨询信息服务。

◆ 中文授课、中英文对照考试：帮助学员最大程度理解CPSM

      美国供应管理协会（the Institute for Supply Management, ISM）是全球最大、最权威的采购管理、供应管理、物流管理等领域的专业组织。ISM的使命为"To Lead Supply Management"。为支持伟大的使命，顺应市场变化、商业变革与新技术应用，2007年2月，ISM正式发布关于新的CPSM认证的消息。该认证的目标是要成为全球供应管理专业人士竭力追求的高端认证，并于2008年正式推出。CPSM认证涉及多层次的供应管理角色，包括战略采购，物流管理，供应关系管理，供应来源多元化等，采购与供应专业人士将从该认证中获得很好的收益，该认证强调供应经理新的、扩展的战略角色。它将代表最为严格的供应管理职业认证、代表供应管理最高程度的专业资质并将成为供应管理专业标准。认证考试包括3项测试，涵盖供应管理的各个层面。考试还将反映出当今的供应环境，涉及危机管理，战略采购，社会责任，并对供应人员的素质提出了新的要求。CPSM认证是目前世界采购职业培训领域最规范、最权威的认证。

CPSM对个人的益处：

CPSM职业资格认证可以使供应专业人士清晰理解所在组织中的供应管理运作，让经理人能够在关键的决策中起到积极的作用。供应管理贯穿于每个组织产品生产和服务提供的每一个环节。当今专业发展趋势表明，整个组织的供应管理创新战略的高效执行需要专业人士具备战略高度的水平和资质。CPSM认证资质将是那些掌握自己职业生涯专业人士的一个里程碑。调查表明获得认证资质者比未获得认证资质者拥有更高的年薪报酬。努力获得CPSM认证资质将是您在职业化发展过程中提升知识和经验一大机会。

CPSM对公司的益处：

很多单位组织都曾向ISM表明它们很认同CPSM，CPSM证书用来衡量采购专业知识基准的价值。而CPSM认证同样会看作是具备更为广泛供应管理资质的专业人士新标准。CPSM将强调供应管理专业方向的主要内容，获得CPSM认证资质者将对其自身供应管理网络有更好的理解，同时具备做出更加准确有利决策的技能和水平。

报名资格：

1、获得教育部认可学院或大学（或国际同等学院）的学士学位，具备3年（或以上）全职供应管理专业领域的工作经验

2、非学士学位，具备5年（或以上）全职供应管理专业领域的工作经验

考培形式：

培训师全部来自采购委核心专家组成员，通过授权的专业讲师，具有非常丰富的实战经验；

采取多媒体演示，互动学习，讨论案例分析和问题解答；

洞悉ISM的原则、理念和方针；了解CPSM考试难点、重点和考生的弱点；

结合案例互动交流，分组讨论,加强学员的沟通与经验，扩展人脉；

通过富有代表性的问题和案例，贯串ISM的采购管理基本理念、原则和思想，澄清学员在答题思路和理解问题上的微妙偏差；

富有CPSM认证组织经验，通过完善的课程组织和学习督促机制，确保学员通过认证。

CPSM考试分为供应管理基础、高效的供应管理、供应管理的领导力3个模块。学生可以根据学习情况选择所要报考的模块。

考试采取计算机在线考试的方式进行，考试语言为简体中文（试卷中的专业术语以中英对照形式出现）。考试结束之后,成绩由系统即时显示。

如果考试未通过，可以免费重听本模块课程，直到考试通过。如果某个模块没有通过，可以继续补考，但是每次补考必须重新支付补考费用。

CPSM单科考试成绩全球互相承认，3年有效期。参加CPSM全球考试单科通过者，可以凭成绩单免考相应模块的CPSM单科考试。

【版权教材】Copyrighted materials

共14本中英文教材    A total of 14 Chinese and English Textbooks

 1.Supply Management Core                            08.《供应管理核心》
 2.Supply Management Core Study Guide               09.《供应管理核心:学习指南》
 3.Supply Management Integration                      10.《供应管理整合》
 4.Supply Management Integration Study Guide          11.《供应管理整合:学习指南》
 5.Leadership And Transformation In Supply Management 12.《供应管理领导力与转型》
 6.Leadership And Transformation Study Guide               13.《供应管理领导力与转型:学习指南》
 7.Diagnostic Practice Exams                            14.《诊断实践考试样题和答题说明》

课程大纲Course Outline:

模块1：供应管理核心

· 寻源

- 1-A-1 评估利益相关方需求，并纳入寻源计划中

- 1-A-2 分析内部客户要求的可行性，并给出建议

- 1-A-3 分析商品或服务的潜在来源

- 1-A-4 基于成本、时间、现有合同及竞争性投标，确定处理商品或服务请求的适合 方法

- 1-A-5 分析和制订内部寻源或外部寻源策略

- 1-A-6 确定和实施技术手段，支持供应管理

- 1-A-7 通过识别、开发和执行寻源策略，整合支出

- 1-A-8 实施战略寻源计划，并与组织和利益相关方的目标一致

- 1-A-9 采用适当的规格书、条款和条件，准备招标文件、报价文件和方案文件

- 1-A-10 评估竞争性报价，识别产品或服务的最佳报价

· 品类管理

- 1-B-1 制订品类管理方案，满足组织的关键目标

- 1-B-2 执行品类管理方案

· 谈判

- 1-C-1 准备谈判方案，并与组织目标吻合

- 1-C-2 准备和制订谈判的策略和战术

- 1-C-3 带领、开展和支持供应商谈判

· 法律与合同

- 1-D-1 管理合同/采购订单的准备工作

- 1-D-2 把合同授予供应商

- 1-D-3 管理合同/采购订单的授予到完成或终止

- 1-D-4 对合同和其它供应管理文档进行或获取法务审核

- 1-D-5 创建并执行供应管理流程，确保合规

· 供应商关系管理

- 1-E-1 制订供应商合格计划，确保组件、物料和供应商满足特定要求

- 1-E-2 制订和管理有效的供应商关系

- 1-E-3 开展供应商绩效评估

- 1-E-4 与供应商开展定期的业务回顾

- 1-E-5 为优化供应库识别机会和收益

- 1-E-6 识别驱动供应商创新的机会

- 1-E-7 制订和实施供应商退出策略

- 1-E-8 依据服务水平协议，审核供应商绩效

- 1-E-9 解决发票和支付的问题

- 1-E-10 作为供应商和职能部门的桥梁，确保准确的信息、文档和产品流

· 成本和价格管理 

- 1-F-1 为采购制订成本管理项目的策略

- 1-F-2 进行成本/收益分析

- 1-F-3 进行支出分析，确定特定品类的策略

- 1-F-4 追踪和验证成本降低和成本避免

· 财务分析

- 1-G-1 准备和管理供应管理部门的预算

- 1-G-2 制订采购的融资策略

- 1-G-3 核实完善的报告机制

模块2：供应管理整合

· 供应链策略

- 2-A-1 制订并实施物料或服务的标准化项目

- 2-A-2 开展需求计划，使供应管理业务与组织战略相吻合

- 2-A-3 实施运作计划、排程和库存控制流程，确保资源的最大化利用

- 2-A-4 组织供应链架构，支持组织的业务战略

· 销售及运营计划 – 需求计划

- 2-B-1 在物料生产计划中纳入销售、库存和产能预测，满足战略目标

- 2-B-2 开展需求计划

· 销售及运营计划 – 预测

- 2-C-1 分析并向内部利益相关方报告市场条件、标杆和行业趋势

- 2-C-2 根据经济和技术趋势，制订供应预测

- 2-C-3 基于预测数据，对寻源和供应策略进行计划和沟通

- 2-C-4 与供应商一同管理预测数据

- 2-C-5 计算并报告预测准确率

· 销售及运营计划 – 产品和服务

- 2-D-1 参与新产品或服务的开发，支持市场活动

- 2-D-2 参与产品-服务的爬坡和缩减策略和实施

- 2-D-3 进行系统和流程改进，帮助组织实现销售目标

· 质量管理

- 2-E-1 制订并管理供应商质量认证项目

- 2-E-2 开发质量改进的考核体系

- 2-E-3 在供应链中实施持续改进进程

· 物流和物料管理

- 2-F-1 设计运输和分拨政策和流程，确保优化的物资流

- 2-F-2 管理运输、发票和文档职能，确保合规

- 2-F-3 管理交付/收货问题的解决

- 2-F-4 分析供应商运输成本

- 2-F-5 开发和实施仓储管理系统

- 2-F-6 进行网络设计和优化，支持商业模式，提高生产力，降低运作成本

- 2-F-7 监控仓储职能的日常运作

- 2-F-8 开发和实施库存管理系统

- 2-F-9 针对设备和资产在组织内部的流动进行协调和监控

- 2-F-10 订单跟催与推迟

- 2-F-11 开发和执行计划和指标，降低缺货风险

- 2-F-12 识别能满足需要的经济包装

- 2-F-13 针对多余/废弃物资开展投资回收业务

· 项目管理

- 2-G-1 开展项目管理活动

模块3：供应管理的领导力和转型:

· 领导力和商业洞察力 - 战略制订

- 3-A-1 参与组织范围的目标设定

- 3-A-2 参与组织范围的预算编制

- 3-A-3 制订、实施、修订和支持业务计划、运营政策和流程

- 3-A-4 参与公司的合并、收购或剥离

· 领导力和商业洞察力 - 利益相关方参与

- 3-B-1 制订和评估供应管理与其它部门的关系

- 3-B-2 领导或参与跨职能或多职能团队

- 3-B-3 分发和推进与供应管理政策和流程相关的信息和培训

- 3-B-4 向管理层和内部利益相关方宣传战略寻源、寻源策略及计划的价值

- 3-B-5 代表供应管理参加企业、政府机构、专业协会或其它组织的会议

· 领导力和商业洞察力 - 人员发展和培训

- 3-C-1 评估供应管理组织架构并按需优化，以实现最佳效果

- 3-C-2 进行岗位设计评估和新岗位的再设计

- 3-C-3 为供应管理部门的整体绩效制订评估标准

- 3-C-4 雇佣、培养、保留、晋升和解雇供应管理人员

- 3-C-5 针对员工的专业发展，开展和授权工作培训

- 3-C-6 评估供应管理员工的绩效

- 3-C-7 督导和领导供应管理员工

- 3-C-8 创建和管理接班人计划

· 系统能力和技术

- 3-D-1 结合技术驱动的流程，分析数据，为既定业务做决策

- 3-D-2 对市场、当前竞争性、公司核心业务、最新趋势和能带来竞争优势的新兴能 力，进行持续研究

· 风险与合规

- 3-E-1 实施风险管理计划

- 3-E-2 制订与组织风险承受力相匹配的风险抵御计划

- 3-E-3 实施索赔管理计划

- 3-E-4 实施并维护数据维护系统

- 3-E-5 管理危险品及相关物料的存储和处置

- 3-E-6 开发工具和流程，对供应管理的政策和规定进行考核、报告合规改进

- 3-E-7 分析并解决供应管理审计报告中提出的问题

- 3-E-8 评估、管理和监控与第三方及其分包商开展业务的风险

- 3-E-9 调查和核实欺诈或员工采购中的不合规行为

· 企业社会责任

- 3-F-1 制订并实施供应管理职能的商业行为准则

- 3-F-2 制订和实施供应商多元化计划

- 3-F-3 建立和监督可持续和环境责任的项目

- 3-F-4 实施、监控、促进组织和供应链健康和安全有关的政策与流程

- 3-F-5 建立和监控社会责任计划，包括企业公民和在社区的推广

- 3-F-6 实施防止歧视和反骚扰的政策

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培训师Trainer：王保华

中国物流学会常务理事；

 中国物流与采购联合会核心专家；

中国采购与供应链管理专业委员会专家；

香港理工大学毕业，国际航运和供应链管理硕士学位；

现任职于上海帕迪企业管理咨询有限公司高级培训师。

英国CIPS系列课程授权讲师；美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师，主讲CPM / CPSM（注册采购经理/注册采购供应经理师）全系列课程。获得2009-2010年度CPM项目优秀讲师荣誉称号。

拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学经验。曾在欧美跨国500强企业管理层任职整整20年。同时也拥有丰富的国内大型集团企业的管理经验；他在美国施乐公司管理层任职十多年后调至法国阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监，之后又在美国戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监，随后又任职于芬兰ElcoteQ集团任集团副总裁主管全球采购运营工作。在外企担任高管20年后，曾应邀供职于海尔集团担任集团副总裁及全球营运总经理，主管集团全球直接采购、间接采购，供应链管理、物流营运、安全、能源，及行政管理等职能部门。

培训师Trainer:夏烨

★毕业于加拿大滑铁卢大学，专业为供应链运营优化

★除专业学历外，还拥有外国专家证

★美国供应管理协会（ISM）CPM资质证书

★美国项目管理协会（PMI）资质证书

★以及ISM CPSM证书的讲师资格认证

★夏老师曾但任联想电脑全球采购部供应管理经理

★篱笆网电子商务采购物流总监

★上海贝业物流总经理特助等职位

夏老师还曾在加拿大工作多年，从事ERP软件开发、统计预测建模、运营数据挖掘等工作，对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前，能够融会贯通供应链多部门之间的操作与联系，跨越制造、零售、互联网、建筑装修、IT服务等多个行业的界限，深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富，夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境，也深刻地了解中小民营企业、新概念互联网企业的运营特征，课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。

培训师Trainer:武老师

实战派供应链、采购、仓储及库存管理专家。

南开大学MBA硕士，曾供职于欧洲最大的

集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊

为一体的经营实体CMC Tasly Group BV

 (荷兰阿姆斯特丹)总经理；先后担任过某集团

进出口部经理、国际供应链总监（负责国际供应链、

市场开发及策划、外派人员的教育培训）、某销售公司战略渠道总监。

培训师Trainer:邢老师

曾就职于世界500强通用汽车

园林工具世界第一德国斯蒂尔STIHL

电动工具全球领军企业瑞士喜利得 HILTI

家电行业巨头惠而浦 Whirlpool 旗下全资子公司

德国工业4.0创始成员-自动化专家德国费斯托 FESTO

先后担任质量工程师、供应发展经理、采购经理、战略采购经理、

采购及供应链部门经理等、高级经理职。并带领团队连年为公司降本

及供应商质量改善作出重大贡献，荣获最佳项目团队、最佳改善团队等。