全球制造业智能化成为国家战略竞争的新焦点，作为智能制造的重要组成部分，工厂智能仓储物流的建设将采用全新的体系和技术构建。随着物流业劳动成本不断上涨，实行仓储物流智能化和信息化也是降低物流成本、提高物流效率的主要途径，物流信息和智能化成为制造企业物流发展的趋势。

通过系统讲授智能工厂以及智能物流的组成以及实施，让学员对智能工厂有完整和正确的理解，使学员了解仓储物流规划的具体内容和方法，了解物流信息化技术的内涵，构建物流大数据的逻辑，当前大型装备制造业标杆企业最新智能化物流的应用，可以在最短时间内理解智能化物流的系统组成与主要技术，将会帮助学员拓展思路，梳理方法，打造有自己特色的工厂智能物流体系。

第一部分、工厂智能物流规划的系统与技术

1.智能仓储物流的建设与整体规划流程

2.工厂智能物流的阶段：精益化、自动化、数字化、智能化

3.物流发展的趋势：案例工厂物流规划的典范（进厂物流与厂内物流）

4.企业仓库在供应链中的作业和跨部门协同

5.如何通过物流规划简化物流程序、提高仓库利用率、设备利用率和物流作业效率

6.如何根据企业时间需要推行物流自动化

7.实现物流配送储存、出库、配送自动化成功案例分析

第二部分、工厂智能仓储物流规划

一、零部件入厂物流规划

1.物料计划与订货方式规划，收货窗口时间设定

品类分类与管理策略

供应商管理（供应商分类、考核制度）

MRP指导物料需求

采购订单下达

交货策略和交货计划的制定

供应商发运，对外来接收物资需要满足的要求

库存管理（序列号，批次管理，FIFO，盘点，不合格品，报废，库存价值分析）

外协加工流程和管理

欠件管理和盈余物料处理

2.如何确定物料入厂方式

1)交货、检验、入库流程，收货结算

2外库配送上线

3)供应商JIT上线

4)循环取货(Milk Run)

案例：工厂供应商JIT分装上线视频案例分析

视频案例分析：上海通用汽车Milk Run运作方法分享

3. 卸货区规划：不同的卸货方式及优缺点（后卸货道口，侧卸货道口，卸货闸门，卸货雨棚）

4. 验收区规划：不能堵住你的卸货口

5. 快速收货-扫码技术

6. 工艺BOM在仓库中的作用，库位设置，物料履历查询

二、包装容器规划

1.包装容器规划需要考虑哪些因素

2.如何实行入厂物流与生产物流包装容器一体化规划

（1）供应商与生产企业包装容器不统一带来的种种问题

（2）如何实行入厂物流与生产物流包装容器一体化规划

案例：某企业将包装运输费用与供应商报价剥离，进行包装容器统一规划设计大幅降低物流成本

3.工位器具规划设计的要求

三、物料仓库内部规划

1.如何根据物料储存量、体积、进出库频次确定所需面积、货架数量

2. 仓储类型选择（平铺、堆垛、高架存储…），仓储设施（高位、简易式、流利式…）

3. 如何设置待检、待处理、不合格隔离区、越库区、货架储存区、地堆储存区、分包与拣货作业区、集结区、待发区

4. 库位：定置定位存储和随机存储的选择

5.为什么小批量、多品种物料储存区与大批量、少品种物料储存区要分开

6. 工作台位的概念，库存量设置：如何平衡库存和入厂运输及库存补充机制

四、车间物料备料和上线规划

1. 上线配送规划基本原理

2. 需求定义：你要配送什么？

3. 厂内配送的主要方式（JIT、JIS、SPS等）

4. 对品类管理：大料如何配送（人员、设备），小料如何配送（人员、设备）

5. 如何设置产线工位对物料配送需求信息传送方式及手段

1)按灯信息显示系统

2)生产线传感器触发自动打印拣货单

3)产线扫描条码传递配送需求信息：哪些能做智能化扫描管理

4)现场自助物料

视频案例分析：某企业工厂先进的物料配送手段和配送方式视频展示

五、如何设置物料期量标准及拣货、配送时间节点

1.如何根据生产计划及BOM计算单位时间物料消耗量；

2.如何根据物料体积、物料消耗量及工位物料存放点空间，确定线边物料存量及配送间隔时间；

3.如何根据取回容器、打印拣货单、拣货作业、配送耗时测定结果，确定发车波次及时间点； 

视频案例分析：物料配送设计方案分析

4. 出库扫码

六、配送路径规划

1.大件物料配送方式及路径规划

2.通用件、标准件配送方式及路径规划

3.拆箱件、配套件拣配方式及配送路径规划

4.空容器、看板回收方式及路径规

七、如何配置物料配送设备

1.牵引车

2.移动料架

3.AGV无人小车

视频案例分析：某工厂AGV无人小车进行外机物料配送及空箱回收分析

4.辊道式物料输送系统

5.物料升降系统

6.自动装卸搬运技术

案例：物流公司各种拣配料架、牵引车使用过程视频分析

7. 高位巷道式货架及设施

8. 盘点技术

9. 呆滞物料的预防与处置

八．现场问题研讨：问题重点排序、每组领课题、现场研讨、每组问题讨论与对策

课程总结与答疑

王老师（Jared）

高级顾问 资深讲师

华东理工特邀实战型讲15年世界500强外企中高层管理实践经验

10年以上精益生产、供应链项目推行实施经验

曾就职于汽车、轨道交通 、国际贸易等行业，历任大型企业生产经理，物资供应经理，采购经理等职，曾赴韩国研修JIT精益生产模式，具有丰富的生产、采购和物料管理经验，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。

专长领域

供应链管理

柔性生产计划与排程

采购、供应商管理

精益生产理念与实施导入

库存与仓库管理

一线班组长和车间主任管理

5S目视化与现场持续改善

授课风格

1.针对学员实际背景，行业特点和兴趣授课

2.能将自身的实际操作及管理经验结合项目的需求，深入浅出地将知识有效传授

3.讲课生动，实用性强，课程内容贴切工作内容需要

4.讲究互动，目的明确，引导学员思考学习

5.鼓励参与者积极享受整个培训过程

6.知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与

服务企业（部分）

大型装备：中铁隧道装备，京车装备、金风科技、山推集团、中车研究所、中车株洲机电、三一重工、凌云集团、南方宇航、中集来福士、蓬莱巨涛重工、金明精机、南方宇航、中航科技万山、拉普拉斯、基伊埃工程等

汽车交通：上汽、广汽研究院、长安汽车、通用五菱汽车、大众汽车、大连一汽发动机、陕西重汽、延锋伟世通、大陆汽车、安波福、东风德纳、大陆汽车、敏实、恩坦华、汉马科技等

食品医药：西门子医疗、康基医疗，中元汇吉，云南白药、如新集团、青岛烟草、上海烟草机械、贵州烟草、云南烟草、汾酒集团、河套酒业、百事可乐、镇江醋业、通威饲料，湖南口味王、上药集团、武汉人福等

化工流程：烟台万华，巴斯夫、中海油、建安化工、长城润滑油石化、太原煤气化集团、神华宁煤、中核核电运行，银川宝丰能源、广西华银铝业、云天化、井深盐化等

机械机电：纽威数控，济宁泰丰阀门，天虹文具，台州利欧阀门、合肥科大、空客发动机，秦皇岛新铁德奥、新晨机械(沈阳）等

电子通讯：宁德时代、京东方合肥鑫晟光电、海康威视、OPPO、四川集成科技、中航光电、时代华高，邦普循环、安费诺永亿，先导-泰坦新动力等

家电制造：海信日立、中车株、西门子信号，长虹模塑、苏泊尔、沁园净水器、奥普电器、芜湖江森等

其他制造：万马电缆，湄公河集团、广西登高集团、贺州电力，成都自来水、吉林移动、益莱纺织、顾家家居、双虎家私、全友家具、兔宝宝、维达纸业、妮维雅、星宇手套，通威股份，京运通光伏，协鑫光伏等

咨询项目（近几年的部分咨询项目） 

1.广东金明精机有限公司大型塑料薄膜装备企业 PMC一期，质量&设备OEE二期，生产周期缩短三、四期

2.苏州纽威数控装备有限公司  PMC-物料齐套率提升一期，仓库管理二期

3.中国航发 南方宇航高精传动有限公司  风电齿轮箱制造  生产计划与仓库管理项目

4.中国中铁工程装备集团（新乡）隧道设备制造有限公司 盾构机企业的生产计划和成本降低项目

5.烟台中集来福士海洋工程有限公司 钻井平台装备企业的物料计划与仓库管理模块

6.蓬莱巨涛海洋工程重工有限公司  生产计划产能管理

7.中车集团青岛四方-阿尔斯通轨道交通设备有限公司  仓库管理一期，标准化作业二期

8.山东济宁泰丰智能装备有限公司 PMC一、二期

9.京东方集团-合肥鑫晟光电科技有限公司 库存降低模块

10.浙江万马电缆  库存管理一期，PMC二期

11.喜临门集团 精益生产计划项目

12.顾家家居 生产计划精英训练营  PMC 项目

13.浙江康基医疗器械有限公司 生产计划一期，仓库管理二期项目