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《商品归类》2016.11.24-25
《战略供应链》2016.11.24-25
《高级采购管理》2016.11.24-26
《采购与进口贸易》2016.12.8-9
《进出口关务全面培训》2016.12.8-10
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课程分类:
不限
综合管理
人力资源
生产管理
采购物流
质量管理
财务管理
市场营销
总裁研修
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开课城市:
不限
上海
北京
不限
撒打算打算
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开课时间:
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近半年
近3个月
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价格范围:
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0-2000元
2001-5000元
5001-10000元
10000元以上
-
开课天数:
不限
1天
2天
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4天
5天
报名状态:
不限
报名中
确认开课
已开课
积分累积:
不限
可累积积分
不可累积积分
课程编号:
802660
基于战略的绩效管理实务
推荐星级:
课程分类:
总裁研修>基于战略的绩效管理实务
培训讲师:
韦
课时:
2 天
课程关键词:
课程对象:
企业中高层管理者——团队学习,实战落地更有效
报名联系:
021-5566 9210 18917655637(微信) training@021px.com
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苏州
2016-05-20至2016-05-20
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课程背景
课程收益
课程大纲
第一单元:目标管理的主要理念
■ 保证资源利用最大化
■ 保证企业运营的确定性
■ 目标体系化促进跨部门合作
■ 促进有效授权
■ 促进员工和企业共同成长
■ 绩效是衡量工作的主要标准
■ 数据是管理的“眼睛”
■ 绩效考核≠绩效管理
■ 目标绩效管理是“一把手工程”
第二单元:从战略到目标
■ 目标的定义
■ 目标的六大要素
■ 从战略到目标的四种方法
■ 如何确定目标值
■ 目标分解的方法
第三单元:绩效考核方案
■ 什么是KPI和GS
■ 为什么要“数据八明确”
■ 如何设置考核权重
■ 如何确定目标值
■ 如何设置评分标准
■ 什么是加减分项
■ 推行绩效考核的难点
第四单元:绩效辅导
■ 什么是问题
■ 发现问题的三个工具
■ 问题分析的五个步骤
■ 为什么要进行团队决策
■ 团队策略研讨的三个工具
■ 计划制定的“十六字原则”
第五单元:绩效执行
■ 如何制定年度经营计划
■ 如何制定月度计划
■ 如何制定每周工作计划表
■ 如何办好年度经营计划会
■ 如何办好月度计划烧烤会
■ 如何办好周例会
第六单元:绩效改善
■ 绩效面谈的三个原则
■ 绩效面谈的三个目的
■ 绩效面谈的三个准备
■ 绩效面谈的三个技巧
■ 绩效面谈的两大工具
讲师介绍
韦老师
曾任上海LYMA(英国)人力资源总监、深圳海王药业集团(上市公司)大区总经理、上海WATA (日资)总经理,毕业于MBA(留学新加坡)人力资源方向
擅长的项目有企业行政效能系统、人力资源系统、市场营销系统、CIS系统市场导入。策划的项目有56项,其中成功策划海王张铁林华东招商会、苏州沈阳两市市政府联谊会。培训的学员有两万余人。
韦博士为200余企业提供企业内训、培训的学员达25000余人。培训课程融理念、技巧、案例为一体;培训方式以互动情景交流见长,将角色替换、互动演练、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴容入培训全过程,充分调动受训人员的激情与专注力,培训现场学员参与性强,气氛热烈。
韦老师课程特色:在培训界以实战派风格、亲和力强而著称,语言激情幽默,观点精辟独到,善于激励学员,极富影响力。
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