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《商品归类》2016.11.24-25
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课程分类:
不限
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开课城市:
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不限
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积分累积:
不限
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不可累积积分
课程编号:
802748
《产品管理的互联网+》
推荐星级:
课程分类:
项目管理>《产品管理的互联网+》
培训讲师:
张怡林
课时:
2 天
课程关键词:
课程对象:
在当下这个互联网时代生存和发展中的所有企业或组织的经营决策者和高级管理者。
报名联系:
021-5566 9210 18917655637(微信) training@021px.com
报名咨询
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上海
2015-05-20至2015-05-21
招生中 可报名
课程背景
课程收益
课程大纲
项目前言
2014年前,你一定听了很多这样的主题:
【互联网思维将成为最根本的商业思维!未来所有的企业,都将是互联网企业!
消费者在变,市场在变,道也要变!新技术,新模式、新思维!企业要打破信息不对称,用户时代到来了!
互联网思维的独孤九剑!互联网将颠覆很多行业!】
那么问题来了
产品如何落地?
解决方案:《产品管理的互联网+》
■ 真实揭示互联网时代企业产品设计的成功基因
■ 十大互联网时代的产品开发案例分享
■ 如何将互联网策略结合先进的IPD产品研发模式进行无缝对接
■ 如何将互联网时代的客户需求成功转换成产品
■ 传统企业如何在产品面植入互联网基因的关键要点
电商如何落地?
解决方案:《互联网+之电商运营》
■ 基于三大电商平台的实操分享与培训,只有干货,没有水分。
■ 学习企业的电商模式转型与落地必须了解的运营规则;
■ 深度分享电商运营和操盘的案例和套路。
营销如何落地?
解决方案:《互联网+之基于大数据的营销管理》
■ 教你看懂BAT大数据,做出正确而快速的决策。
——传统企业如果要真正顺应互联网改变,一定要从具体的条块设计、
业务设计上去改变,而不是招几个互联网牛人、把互联网技术或互联
网思维拿过来,那只是解决表面问题。
所以,2015年开始,你和你的组织应该考虑学习如何如何着陆了。
学习收益
学习互联网时代的产品落地、电商落地和大数据营销落地的方法与工具。
学习对象
在当下这个互联网时代生存和发展中的所有企业或组织的经营决策者和高级管理者。
学习内容
核点引爆—用户参与—极致体验—自营销
成功,30%取决于定位,50%取决与产品,20%取决于营销。——小米.雷军
互联网时代的产品更迭速度极快,本课堂案例将每周更新
1前言:移动互联时代的新产品冲击波
摘要:互联网思维是个概念,它改变的是思维的方式。如何在企业的日常经营中运用、接地气,则需要抽取出互联网成功的基因,对传统企业的新产品进行植入再造。
1.1互联网产品冲击了谁
是谁杀死了猛犸象?
乐视电视动了谁的奶酪?
1.2传统行业被动应战,如何自救
看地产大亨万科如何拥抱互联网
传统与互联网经营生态比对
三个汽车厂商的不同互联玩法
1.3思维改变境界,基因拯救企业
1.3.1互联网思维本质核心
1.3.2植入企业互联网基因
基因一:多点灵活的商业模型组合
基因二:用户共创的产品设计过程
基因三:随需迭代的产品体验平台
基因四:迅速裂变的社会化自营销
基因五:高效持续的数据运营能力
2核点引爆:为产品定位植入互联网核裂变效应基因
摘要:传统的定位方式正在被互联网的核点引爆、裂变式扩张打败。如何在传统企业定位中植入核裂变基因,采用多商业模型组合,从竞争者中迅速掠夺市场资源,让用户只选择我。
2.1互联网核裂变三大效应——羊群效应、蝴蝶效应、马太效应
传统定位中的缺失:NOKIA与艾利和 PK 苹果公司
正在上演的悲剧:远程医疗为何叫好不叫座
2.2为新产品植入互联网核裂变效应基因的方法
2.2.1寻找你的“核点”
目标用户的“核点”:开辟用户根据地
向小米学习:果粉与米粉的100个论坛用户
传统企业的成功植入:毛豆豆有机蔬菜的原始用户群
企业内部的“核点”:更懂用户的产品经理
向腾讯学习:腾讯的产品经理
传统企业的成功植入:星网锐捷
商业模型的“核点”:多点灵活组合的商业利润模型
向腾讯学习:QQ上的搭载
向互联网企业学习:打车软件争什么
传统家电企业的成功植入:互联网饮水机、空气净化器
2.2.2核爆后的多米诺牌
向苹果学习:设计企业高速增长的“保龄球道”
传统家电企业的成功植入:做撑不死的猛犸象,把控扩张的节奏
2.2.3连接社会资源平台
无法复制的腾讯
传统行业成功植入:中联重科
向阿里巴巴取经
传统行业的成功植入:纽扣大王伟星股份
2.3现场问道:基因内核的植入
市场的核点(用户定位)
企业的核点(产品定位)
商业模型组合(盈利模式定位)
3用户决策:从群众中来,到群众中去
摘要:传统的产品设计方式尽管进行了大量的市场调研和数据分析,但是信息的滞后性/局限性、设计者的理解与用户的表述错误、用户/竞争需求的变化等因素,让产品始终无法达到用户预期。互联网企业的用户共创的产品设计过程,让产品不仅仅来源于用户需求又有设计人员超越于用户期望的亮点,减少了设计反复的过程、提高了对需求理解的精准度和响应能力。
3.1尔非鱼焉知鱼之乐趣
微软的系列失败
成功的QUICK CHIKEN的理财软件
3.2基因分析(他们是如何无中生有)
3.2.1向互联网企业取经
从陌陌到微信
从360杀毒到360搜索
从小米手机到小米路由
3.2.2传统行业的成功植入
五菱微面车的成功植入
苏泊尔的导购员
海尔定制电视机并非昙花一现
3.3现场问道:从B2C到C2B
如何激发用户参与产品和服务的决策
超越用户的期望:产品层次分析得到跨界
概念永远无法替代产品原型
4极致体验:智能数据分析,快速迭代
摘要:产品卖点上:传统企业靠设计出来的,互联网企业靠用户吐槽打造得到。产品与用户的亲和性上:传统企业靠试错法尝试出来,互联网企业靠数据运营分析得来。前者将让用户失去耐心、让企业失去信誉,后者杜绝了设计中采用信息数据的片面性,随需迭代的产品体验平台让产品一上市即获得可预见性的成功。
4.1不是我不懂,这世界变化快
“微时代”的用户很无奈:信息湮没
传统产品管理的试错法则
4.2基因分析(互联网数据智能分析并快速迭代)
4.2.1互联网企业
苹果的简约
小米的极限设计
IPONE没有公开的故事
4.2.2传统行业的成功植入
美的小家电5年10倍的增长
失败的北汽B70
成功植入的K米设计过程
4.3现场问道:产品创新迭代
用不同的局部产品防止泄密
用属性研究降低迭代频度
让大数据与用户调研互动起来
5口口相传:自营销让你坐等收钱
摘要:诺基亚全球渠道密布,却败在苹果寥寥无几的体验店上,HTC覆盖全国三线的销售通路,却败在了小米的网络销售上。一束玫瑰花,一根小黄瓜,在植入了迅速裂变的社会化自营销基因后,让企业不到一年的时间内成为该细分市场的“老大”。
5.1让用户嫁给你其实很容易
用户成功,你才成功
定向挖渠,引流鱼群
核心关系,裂变财富
5.2基因分析
5.2.1让客户成为你的推销员
凡客究竟“败”在哪里
跟随小米不如革新自己
5.2.2互联网企业
钻石小鸟让珠宝借网飞翔
微信游戏,借社交裂变式扩张
5.2.2传统企业
毛豆豆,卖的不是黄瓜
一束玫瑰花,唯一的爱情见证缔造了商业传奇
5.3现场问道
你的鱼儿(用户)在哪里
用分级产品价值打动不同鱼群
缔造企业互联网型组织战队
6借兵出征:快速垄断互联网品牌
摘要:小米的粉丝从100到1700万源于专业的粉丝数据运营,海尔定制智能家电的推出源于对C2B产品需求数据分析的迅速反应。长安福特翼虎“无尽之旅”自驾游正因为植入了高效持续的数据运营能力才能让翼虎品牌的知名度和美誉度快速的深入人心。不仅小米,包括京东在内都是充分的引入了高效的各具专业技能的数据运营团队,才能在快速拓展市场、迅速突出新产品以及急速扩大品牌知名度上相得益彰。
6.1运营互联网数据形成垄断式营销力
隐形竞争,借力网络形成品牌垄断
搜索营销,让目标用户自投罗网
口碑营销,让用户自投罗网
6.2基因分析
6.2.1互联网“快”基因
全网品牌快速推广是常态
新用户需求快速转化是核心
全网品牌知名度快速扩张是未来
6.2.2互联网企业
小米的推广委托给了米粉
是谁导演了刘强东窗外的柿子树
6.2.3传统企业
余额宝借力支付宝用户快速突破1400亿
海尔定制家电两天1万台的奇迹源于数据运营
玛丽妇幼医院1年内业绩如何翻倍?
6.3现场问道
互联网用户可以买到吗?
一定要拥有自己的互联网专业营销团队吗?
没有互联网专业营销团队怎么办?
7基因植入关键要点
摘要:传统行业产品生命周期时间跨度相对较长、实物性的产品也与互联网产品的成本构成方式不同,很多传统行业的产品本身就缺少互联网产品的通信连接属性。并非所有的互联网基因都可以强行植入,如何根据企业自身的情况灵活进行基因再造的要点。
7.1防止基因植入中的误区
7.1.1任意迭代
7.1.2商业模型只有免费
7.1.3大数据仅仅是社交社区化
7.2建立基因VS公司管理矩阵
7.2.1管理从链条到原点扩张
7.2.2产品从设计到市场收集
7.2.3营销从推广到用户参与
7.2.4收益从绩效到投资回报
讲师介绍
张怡林
国内著名“产品管理咨询师”
实战经验 拥有20年产品研发、产品管理培训、咨询实践经验,专注于市场管理及产品规划、集成产品开发(IPD)体系的研究与实践,是埃森哲、科特勒营销学院、麦肯锡等众多著名咨询机构特聘专家。 他具有丰富的研发管理项目经验。曾带领技术团队与英国BABT公司合作开发了国内第一代无绳电话产品;此外,经他操作的典型项目有:在国内的市场占有率排名第一的商业银行信贷管理系统、国内销售量排名第二的金融区域网建设、支付密码系统市场份额国内第三。 他是国内《成功产品经理》、《产品需求管理》《产品创新》课程的首创者,被中国产品管理协会评为“中国产品管理十大金牌讲师”之一。
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