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课程分类:
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不限
报名中
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积分累积:
不限
可累积积分
不可累积积分
课程编号:
802754
工业4.0时代--研发创新管理如何突围
推荐星级:
课程分类:
项目管理>工业4.0时代--研发创新管理如何突围
培训讲师:
周加贵
课时:
2 天
课程关键词:
课程对象:
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理等
报名联系:
021-5566 9210 18917655637(微信) training@021px.com
报名咨询
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深圳
2015-08-13至2015-08-14
招生中 可报名
课程背景
课程收益
课程大纲
工业4.0时代--研发创新管理如何突围
【时间地点】2015年08月13-14日深圳 08月20-21日上海
【收费标准】¥3800元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理等
课程背景
工业技术的飞速发展,工业革命的一次次推进,现在正处于机器人自动化大力发展的时代。智慧研发-智慧生产-大数据信息服务的时代即将到来:通过大数据信息平台整合产品数据,个性化定制,研发,根据需求异地生产,覆盖细分市场需求。任何企业都无法阻挡这个时代的到来;但是现在大多数企业的研发创新管理水平相对较低,基础薄弱,主要表现在如下几个方面:
1. 研发技术规范化,标准化程度较差
2. 产品数据信息系统不完善
3. 新技术引用的服务渠道不够畅通
4. 利用大数据服务平台进行产品策划的精准定位能力不足
5. 研发流程的信息化建设还不完善
6. 定制化研发能力较弱
课程收益
1. 分享讲师多年研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理方案
2. 掌握工业4.0的相关知识,新形势下如何构建研发创新管理提供思考的方向
3. 掌握研发管理的四大模块的构建和完善的方法
4. 分享讲师的研发创新管理的案例资料(模板、表格、样例……)
课程大纲
第一单元 剖析工业4.0对研发创新管理提出的挑战
■ 工业4.0的认知
一.工业4.0的概念
二.工业1.0~4.0时代的发展历程
三.工业4.0的驱动要素分析
四.工业4.0架构体系解析
■ 工业4.0的核心要素-驱动业务发展方向的5个维度
一.业务网络横向集成
1.多层级供应商网络---开辟产品组合装配的新纪元
2.创新及研发合作伙伴---开辟产品研发市场化合作新局面
3.最终产品及零部件厂商---开启零件生产的专业化时代
二.网络化制造纵向集成
1.业务运营系统---从客户需求到交货实现智能化管理
2.生产管理系统---从接收订单-生产-入库智能化完成
3.机器设备---从制造工具向服务工具的角色转变
三.价值链端到端数字化集成
1.建立大数据交易平台
2.云端数据处理的运用
四.新业务模式
1.多渠道接单+集成生产
2.客户定制+组合配置+就地生产
五.新社交经济
■ 新客户需求的满足策略-趋向个性化生产
一. 按订单设计---个性创新设计,高附加值
二.按订单配置或按订单组装---通配设计挑战
三.按订单生产---零库存智能化生产
■ 卓越流程的构建---IT与业务完美结合
一.策略与执行的结合
二.流畅的功能与流程的结合
三.应用协同
■ 工业4.0时代---研发创新管理的五大模块架构
一.构建集成式产品研发(IPD)模式
二.产品需求信息化管理
三.多项目管理可视化
四.端到端设计和工程-模拟、生产、创新
五.研发资源整合信息化构建
第二单元 构建集成式产品研发(IPD)模式
■ 产品研发面临的挑战和问题
一.中国企业研发管理的十大典型问题分析
二. 研发管理体系的水平等级划分及演进
三. 研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么?
■ IPD带来的典型功效
一.产品上市周期(TTM)缩短
二.产品质量提高
三.产品成功率提升
四.构建市场导向的团队化、流程化运行机制
五.打造一支职业化的、一流的研发人才队伍
六.建立一个强大的产品平台/技术平台
■ IPD组织平台构建
一.职能式组织结构图
二.项目式组织结构图
三.轻度矩阵式组织结构
四.重度矩阵式组织结构
五.不同组织形式的比较
■ IPD项目管理流程构建
一.项目管理与IPD主流程的关系
二.在企业大数据管理平台上构建研发项目管理模块
1.严格按照活动进行WBS分解
2.WBS 1/2/3/4级模板演示
3.借助信息化平台--项目管理可视化
■ 利用企业大数据平台评估研发绩效
一.研发项目成本自动评估
二.研发项目市场绩效评价
三.研发项目规划战略统筹
■ 管理平台---实现端到端“设计”和“工程-模拟、生产”可视化
一.提高上市速度 ---高性能可视化E BOM
二.高效率和有效力的培训---复杂信息可视化解析
三.改善装配流程 ---装配过程3D动画可视化指导
第三单元 工业4.0时代---产品需求管理突破
■ 企业在产品规划方面存在的典型问题和困惑
一:产品规划的困惑
二:产品规划普遍存在的典型问题
问题一:缺乏立体化结构
问题二:缺乏市场细分
问题三:缺乏专业管理
■ 市场与客户需求分析案例分享
一.需求(市场)分析是产品成功的关键
二.盈利模式决定---产品绩效
■ 利用大数据平台精准定位“产品需求”
一.业界需求管理常见问题
二.需求管理从理论到实践上的错位
三.需求分析的挑战
四.构建需求信息大数据平台
五.根据大数据平台准确探寻客户需求
六.定义需求采集内容连接到大数据平台
1. $APPEALS 客户满意度和竞争比对分析法
2. $APPEALS 客户满意度和竞争比对统计表
3. 演练:课后作业
■《产品需求规格说明书》的撰写
输出:产品需求规格说明书
第四单元 工业4.0时代---精益研发创新设计平台
■ 精益研发创新设计平台
一.PERA 精益研发平台
二.精益研发应用流程——总图
■ 企业创新的现状
一.创新的定义
二.企业创新能力等级
三.不同创新能力等级企业对比
■ 精益研发创新设计平台
一.创新设计平台——系统分析
二.创新设计平台——问题分解
三.创新设计平台——矛盾求解
■ 矩阵式研发模式组合
一.基础技术研发---基础研究类研发
二.基础产品研发---创作型研发
三.客户定制研发---应用型研发
四.模块化研发-----建立产品多配置研发
■ 同步研发工程控制
一.多人员同步研发组合
二.研发制造技术B TO B组合设计(导入DFM)
三.导入可靠性设计
四.人机工程设计(仿真设计)
第五单元 研发资源整合信息化构建
■ 企业内部研发资源评估系统构建
一. 企业研发人员与研发项目饱和度评估模块
二. 企业研发技术能力评估模块
■ 外部研发资源整合
一. 通过大数据交易平台寻求研发技术支持
二. 通过合作厂商研发合作共享方式整合
企业研发技术沉淀-培训模块
总结: 工业4.0时代要求---研发专业化运作---大数据为载体---实现研发市场化---制造多样化,个性定制化---生产标准化数据管理
讲师介绍
周加贵先生--高端研发产品管理/咨询师
精通研发项目管理
精通产品技术管理
研发流程管理专家
工作经历
2010-2014 深圳XX大型上市集团 产品研发中心总监
2006-2010 世界五百强富士康 研发总部研发部经理,内部培训师
2002-2006 世界五百强爱默生能源电子 中国研发中心研发部主管
2000-2002 世界五百强华为集团 高级工程师
1996-2000 国内大型上市(国企)中航集团 机械工程师/技术部主任
周加贵老师长期从事研发管理、产品管理、技术管理、研发项目管理等工作18年,工作过的企业涉及国企、民企、台资、美资,10年世界五百强研发管理经验,积淀了较深厚的产品/研发/项目/技术等智慧,多年来培养了大量的产品研发主管/经理,是国内实战实干型产品研发项目专家。
老师优势
周加贵老师具有较扎实的产品研发技术管理理论基础;有较精湛的专业技术和研发管理经验;全面负责产品规划,产品研发,生产组织管理和品质管控等产品系统多个部门的管理经验;丰富的技术发展战略规划,产品规划及研发规划能力;评估团队的研发能力,制订和优化研发流程,提高研发的效率,技术的转移,文件的管控,以及设计项目掌控等有着非常丰富的实操经验。
授课风格
以理论结合实战为主,实操性强,落地式对接,力求把先进的世界500强产品研发技术管理理念和先进的流程精华传授给学员,不仅能让学员知其然,更能知其所以然。
培训课题(可做咨询项目与辅导)
产品管理:《如何抓住市场需求进行产品规划实战》《构建高效的产品管理体系》
研发管理:《构建高效的技术与研发管理体系(研发体系建设培训)》《研发团队建设及绩效管理》《研发管理与技术团队建设》《研发中的成本管理》《研发中的风险管理》《如何构建高效的研发品质管理体系》《研发流程构建及过程控制》《DFMEA-设计潜在失效模式及后果分析》
项目管理:《研发项目管理》《产品开发与研发项目管理》《IPD集成项目管理》《成功塑造卓越项目经理》
技术管理:《构建有效的技术资料管理体系-PDM系统》《技术创新管理培训》《产品开发管理》《高效的研发产品化管理体系-NPI管理体系》《从技术走向管理》《塑胶件结构设计与制造》
服务客户
福建九牧厨卫股份有限公司、深圳三诺电子有限公司、宁波万航集团有限公司、深圳市国威源科技有限公司、赛瑞产业研究有限公司、国家航空工业部中航集团(国企)有限公司、宏祥联合科技有限公司、爱默生(美资)能源电子限公司、富士康(台资)科技集团有限公司、深圳华为集团、贵州黎阳科技集团有限公司、豪普森生物识别技术集团有限公司、深圳泰丰科技集团有限公司、汇德祥集团、深圳华为集团、京东方科技集团股份有限公司、天狮集团有限公司、厦门信得通科技集团有限公司、台湾艾美凯仪表有限公司、东莞太阳诱电集团、广东科旺电源设备有限公司,广东文宏集团、香港骏业集团金万电业有限公司等。
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