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课程分类:
不限
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其他课程
开课城市:
不限
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不限
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开课时间:
不限
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价格范围:
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10000元以上
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开课天数:
不限
1天
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5天
报名状态:
不限
报名中
确认开课
已开课
积分累积:
不限
可累积积分
不可累积积分
课程编号:
802760
产品平台管理与CBB构建
推荐星级:
课程分类:
项目管理>产品平台管理与CBB构建
培训讲师:
金咸勇
课时:
2 天
课程关键词:
课程对象:
产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、总工程师、系统工程师、研发骨干员工、研发项目经理、技术管理骨干员工、技术开发资深员工等
报名联系:
021-5566 9210 18917655637(微信) training@021px.com
报名咨询
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往期开课记录
深圳
2015-12-25至2015-12-26
招生中 可报名
课程背景
课程收益
课程大纲
课程背景
对于自主研发与产品创新而成长的企业,在企业发展到一定规模时,面临日益激烈的市场竞争环境和越来越多的定制化客户需求,如何有效利用规模优势,降低研发与运营成本,提高产品利润成为企业急需解决的问题。
对企业研发而言,随着客户数量与类型的增长,产品复杂度、产品类别、产品型号也随之增加,研发面临非常大的压力。如果研发还延续早期的一个独立的产品开发团队负责一个产品/项目,那么将面临下面的困境:
1、研发团队、研发人员数量急剧膨胀;
2、研发组织、流程越来越复杂,管理难度加大,研发人员的增加反而人均产值急剧下降;
3、新产品/项目开发周期越来越长,很难满足客户交期要求;
4、新产品质量问题多,经常要很长时间才能稳定;
5、相同或相似问题反复出现在不同产品、不同项目、不同人员上;
6、零部件种类庞杂,库存“漫流物资”居高不下;
7、产品制造、维修成本难以下降;
8、小批量、定制化订单成为“鸡肋”,做可能亏损,不做客户流失。
面临这样的问题,企业研发需要进行产品平台及公用组件(CBB)构建及管理,加强共享与重用,包括提炼与构建产品平台、进行模块化设计与应用、提炼技术要素、调整与优化研发组织架构与职责等。
本课程针对以上问题,对如何有效进行产品平台管理,如何进行模块化设计及应用,如何加强企业知识与经验共享这些问题进行探讨与分享,并结合企业最佳实践案例,指导学员学习掌握产品平台管理与模块化设计相关知识与方法。
培训收益
1、深刻理解模块化设计、产品平台、公用组件(CBB)应用对企业的重要意义;
2、深刻理解产品平台、公用组件(CBB)、技术要素、模块(BB)、技术规划、技术预研、技术开发等概念,以及概念之间关系;
3、系统掌握产品平台提炼与管理方法,模块化设计与应用方法,并能够结合学员实际工作进行实战应用;
4、理解产品平台管理、模块化应用于产品开发流程之间关系
5、深入了解产品平台管理、模块化设计与应用对研发组织结构的要求,尤其是对技术管理相关职能部门要求;
6、通过案例研讨、学员活动环节学习先进企业在产品平台管理、模块化设计与应用方面的经验。
培训特色
系统理论指导:课程从产品平台提炼、技术规划、模块化设计与应用、研发组织如何有效匹配产品平台管理与模块化设计全过程考虑。
案例与互动:课程综合、提炼讲师在实际咨询服务过程中的最佳实践,从实用、解决学员实际问题的角度出发进行设计。
结合实际演练:通过对培训对象实际工作展开演练、研讨等方式提高课程转化效率。
培训对象
产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、总工程师、系统工程师、研发骨干员工、研发项目经理、技术管理骨干员工、技术开发资深员工等
课程大纲
第一部分 产品平台管理与公用组件(CBB)概论
1、产品平台、技术平台、子系统、公用模块化、技术要素构成
1.1、产品平台、技术平台、子系统、公用模块化、技术要素结构关系
1.2、案例分析:企业产品平台、技术平台、子系统、公用模块化、技术要素示例分析
1.3、技术要素定义及示例
1.4、公用组件(CBB)定义及示例
1.5、技术平台定义及示例
1.6、产品平台定义及示例
2、产品平台、技术平台、公用组件(CBB)应用意义
2.1、基于产品平台满足个性化需求
2.2、基于产品平台的敏捷开发
2.3、产品平台与公用模块化价值分析
2.4、研讨:应用产品平台与公用模块化设计能够给企业带来哪些价值
2.5、案例分享:某企业应用产品平台与模块化设计后研发的改变
第二部分 产品平台规划管理流程及支持流程
1、产品规划流程与技术规划、技术开发流程关系
1.1、产品规划、平台规划、技术开发与公司战略规划的关系
1.2、产品规划、技术规划、技术开发在IPD体系中位置
1.3、技术规划流程与产品规划流程关系
1.4、技术规划团队构成
1.5、技术规划关键成功因素
2、如何提炼、构建产品平台(已有产品线)
2.1、产品平台提炼方法
2.2、如有有效构建产品平台
2.3、构建产品平台注意事项
2.4、产品平台构建案例分析
2.5、演练:学员根据实际产品提炼、构建产品平台
3、产品平台规划流程
3.1、产品平台规划主要步骤
3.2、产品平台规划团队构成
3.3、产品平台差异化分析(满足不同目标客户群需求)
3.4、产品平台路标规划
3.5、产品平台要素定义
3.6、产品平台项目分析
3.7、研讨:如何进行产品平台规划与产品平台开发
第三部分 模块化设计、应用整体框架
1、模块化设计整体框架
1.1、产品平台、模块化整体架构
1.2、已有产品构建模块化及产品平台
1.3、全新产品构建模块化及产品平台
1.4、模块化设计流程及研讨
2、模块化应用整体框架
2.1、模块化营销及案例分析
2.2、模块化采购及案例分析
2.3、模块化制造及案例分析
2.4、模块库管理、应用简介
2.5、模块库构成及主要功能
2.6、研讨&分享:如何构建基于IT系统模块库
第四部分 技术要素识别、模块划分
1、技术要素识别
1.1、提炼公司技术要素
1.2、识别技术要素
1.3、技术要素识别主要作用
1.4、如有有效识别技术要素
1.5、案例分析及研讨
2、模块划分
2.1、模块划分方法
2.2、模块划分一般步骤与思路
2.3、模块划分注意事项
2.4、案例分析:如何通过创新解决问题进行模块化重构、优化
2.5、模块划分评审
2.6、模块定义
2.7、物料优选及零部件归一整理
2.8、案例分析:物料优选及零部件归一
第五部分 模块设计
1、模块化设计一般流程
1.1、模块设计流程简介
1.2、模块接口设计、定义
1.3、模块设计案例分析
1.4、模块设计注意事项
2、模块评审
2.1、模块评审组织与流程
2.2、模块评审重要作用及评审准则
第六部分 模块入库、应用
1、模块试用、跟踪及其注意事项
2、模块库应用管理框架
2.1、模块编码规则
2.2、模块版本管理
2.3、模块权限管理
2.4、模块运营流程
3、研讨:如何开展模块运营
讲师介绍
讲师介绍
专业背景
金咸勇老师,产品创新及研发管理领域的咨询顾问。具有十年以上大型知名企业研发与工程实战工作经验,曾服务于富士康、联想等国内知名企业,历任研发工程师、研发主管、项目经理、高级产品经理等职位。
金咸勇老师主责或参与多家企业的咨询服务,主责或参与咨询服务模块:公司战略规划、产品线规划、产品管理、项目管理、研发流程规范、组织优化、CBB公用模块化设计等。金咸勇老师开设公开课及企业内训多场,课程风格侧重结合实际案例演练、研讨,具有很强实用性,深受参训人员好评。
擅长领域
产品规划、产品管理、项目管理、研发流程规范、平台规划及CBB公用模块设计等。
核心课程
《产品线战略规划》、《企业创新之创意激发方法》、《市场调研及需求管理》 、《QFD产品定义方法》、《创新产品经理能力提升》、《创新流程规范管理》、《平台规划及CBB公用模块化设计》等。
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