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《进出口关务全面培训》2016.12.8-10
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课程分类:
不限
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开课城市:
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报名状态:
不限
报名中
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已开课
积分累积:
不限
可累积积分
不可累积积分
课程编号:
802852
《组织战略规划:本质、原理与方法》
推荐星级:
课程分类:
项目管理>《组织战略规划:本质、原理与方法》
培训讲师:
林勇
课时:
2 天
课程关键词:
课程对象:
企业CEO/总经理,企业高管/副总,企业总工/总监,研发项目经理/产品经理,PMO主任、成员,战略规划部成员,企业中层/骨干,PMP,有志于创业的博、硕、本科生。
报名联系:
021-5566 9210 18917655637(微信) training@021px.com
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北京
2016-05-01至2016-05-01
招生中 可报名
课程背景
课程收益
课程大纲
培训设计
模块与介绍 讲授设计
有关项目管理的讨论与回顾
以互动形式探讨“项目成功”、“组织是否只有项目”、“组织是否总处在一个演变的环境中”等多个我纬度进行调查,从而试图找到学员在组合管理、项目集管理和项目管理理论和实践中存在的问题。
组织项目管理现状的小调查
讨论与回顾:关于项目管理几个基本问题的讨论
1)组织的整体管理视图
2)如何看待组织的项目成功
3)组织是否只有单项目管理
4)组织的战略和业务营运过程视图
5)组织的项目管理方法
6)如何看待项目管理方法论及其在企业环境中的应用
互动探讨:根据项目管理现状的调查情况,分析和重点讨论超越单项目管理的常见问题。
掌握与战略相关的核心概念
掌握组织制定战略计划的原理
掌握概念之间的关系;思考和领悟业界领先实践的本质 掌握愿景、使命、价值观、目标、任务、战略、战术的核心概念和全景视图
1) 什么是愿景
2) 什么是使命
使命 vs 愿景
3) 什么是价值观
4) 什么是目标
5) 什么是任务
目标 vs 任务
6) 什么是战略
7) 什么是战术
战略 vs 战术
8)战略为什么重要?
9)愿景、使命、价值观、目标、任务、战略、评估、影响的全景视图
实战演练:现在,按照小组为单位成立一家互联网公司,拟定本公司的名称,愿景、使命、价值观和战略。并按照小组进行分享汇报。
如何制定组织战略计划(组织战略规划的本质)
占在公司角度,掌握利用项目组合来制定战略计划的通用步骤。
在日常工作中,理解和贡献于组织战略的具体实践方法 通过项目组合来制定组织战略计划
1)组织的战略规划和营运全景视图
2)组织战略计划
项目组合、项目集和项目与营运的关系
项目组合、项目集、项目之间的区别与联系
3)如何通过项目组合来制定公司的战略计划?
制定组织战略计划的五个步骤
PEST vs SWOT
BSC
互动探讨:按照小组为单位,讨论处于动态变化和竞争环境中的组织,其使命、愿景、目标、战略、价值观的任意变量发生变革,其他变量的变化情况。并按照小组为单位呈现和分享本小组的结果,最后老师给予澄清。
什么是项目治理
掌握治理的核心概念
1)什么是治理
2)什么是管理
3)治理和管理之间的联系
4)治理和管理之间的差异是什么?谁提供治理,为什么治理重要?
互动讨论:组织(公司)治理是高于组织(公司)管理的内容,这个观点您赞成吗?为什么?并请描述具体的场景。
什么是项目治理的本质体征?
治理模型的具体内容有哪些?
理解组织的项目管理办公室和治理委员会在项目管理运作中的职责
掌握组织的项目治理架构体系
掌握项目治理的核心概念
项目管理办公室与治理委员会
1)什么是项目治理委员会?
2)什么是项目管理办公室?
什么是P3O(项目组合管理办公室、项目集管理办公室、项目管理办公室)
3)以大型复杂项目为例,项目治理委员会和项目管理办公室和项目组合经理之间的关系
4)以大型复杂项目为例,项目治理功能和项目管理功能及项目组合经理之间的关系
互动探讨:讨论在组织(公司)的项目运作过程中常见的项目治理功能在哪里?项目管理办公室的职责又在哪里?进而,对公司的PMO 职责认识您有什么新的收获?。分享本小组的结果,最后老师给予澄清。
构建治理模型
1)典型治理模型案例
2)构建治理模型
演练构建治理模型
1)目标案例介绍
实战演练:通过目标案例分析,按照小组为单位制定项目组合的治理模型(计划),并进行分组演示汇报。
项目组合管理的基本知识和工具介绍
在理解上述背景知识情况下,重点解释项目组合的基本概念,以加深对项目组合的正确理解。 掌握组合管理的核心理念
1)项目组合经理角色
2)项目组合管理的五大绩效域
3)理解“正确的做事”和“把事情做正确”
4)常用的项目组合管理工具介绍
5)实施项目组合管理的条件
6)实施组合管理带来的好处
7)在项目组合管理环境下,公司的项目生命周期演变全貌
小测验:10道有关项目组合管理基本概念题目的检测,以检测学员的学习效果。
课程总结
答疑与实践问题的探讨 1、对讲解的课程内容以及在项目管理实践中存在的疑问问题,从理论的角度以及当今项目管理发展趋势进行阐述、解答和分享。
2、对组织各层级关注的项目管理问题进行解答和分享。
模块与介绍 讲授设计
有关公司营运的讨论与回顾
以互动形式探讨公司运行的关键概念,了解学员对愿景、使命、价值观、目标、任务、战略概念的理解和掌握情况。同时试图找到学员在工作实际中存在的具体问题;
讨论与回顾:关于公司运营的的讨论与回顾
公司是否明确定义了公司的愿景、使命、价值观
互动探讨:按照小组分别陈述公司的愿景、使命、价值观;提出愿景、使命、价值观在公司运营的作用,并尝试陈述战略的价值和作用,重点讨论对这些概念理解的常见问题。
掌握与战略相关的核心概念
五个核心概念 掌握愿景、使命、价值观、目标、任务的核心概念
6) 什么是愿景
7) 什么是使命
使命 vs 愿景
8) 什么是价值观
9) 什么是目标
10) 什么是任务
Goal vs Objetive
掌握什么是战略
我们平时都在谈论战略,现在,让我们来掌握其本质 战略的核心理念
1)什么是战略
战术
2)战略为什么重要?
战术
互动探讨:让我们再回到上世纪三十年代,回忆我们红军的二万五千里长征,伟大的战略家毛泽东指挥红军四渡赤水,成功摆脱国民党的围剿大军,开创红军战斗的新局面。讨论毛泽东提出和使用了什么战略?毛泽东提出了什么愿景、使命、目标和任务。
愿景、使命、价值观、目标、任务和战略的关系
掌握组织制定战略计划的原理
掌握概念之间的关系,观察、思考和领会业界领先实践的本质 业务驱动模型
1)什么是业务驱动模型(BMM)
2)结果概念
组织的结果事实
3)方法
组织的方法事实
3)评估
组织的评估事实
4)影响
组织的影响事实
5)愿景、使命、价值观、目标、任务、战略、评估、影响的全景视图
实战演练:通过目标案例的分析,在老师的引导下,分析某组织的结果、方法、评估和影响,并按照小组展示分析结果。
如何制定组织战略计划
占在公司角度,掌握组织制定组织战略计划的通用步骤,并理解和掌握制定组织战略计划的常用方法。
在日常工作中,理解和贡献于组织战略的具体实践方法 通过业务驱动模型制定组织的战略计划
1)(组织)战略计划
战略目标vs战略vs战略任务
2)制定组织战略计划的六个步骤
业务模型的具体应用
PEST vs SWOT
实战演练:根据某组织公司高层的战略意图以及公司面临的竞争态势,按照小组为单位,制定公司的组织战略计划,并按照小组呈现和分享结果。最后老师给予点评。
互动探讨:按照小组为单位,讨论处于动态变化和竞争环境中的组织,其使命、愿景、目标、战略、价值观的任意变量发生变革,其他变量的变化情况。并按照小组为单位呈现和分享本小组的结果,最后老师给予澄清。
组织的项目组合、项目集、项目的生命周期
掌握项目集、项目在生命周期的常见状态和术语以及其演变面貌
在学术上,从国际视野的角度,澄清学员在项目管理领域中相关术语的错位理解 什么时间会产生一个项目
1)什么是项目组合、项目集、项目
组织的组合管理、项目集管理、项目管理之重点
2)组织的项目的生命周期演变
实现组织战略计划的行动步骤
项目组合、项目集和项目如何产生
互动探讨:按照小组为单位,讨论在日常项目管理的工作以及在公司战略规划工作中,对潜在的概念认识偏差进行探讨,并按照小组为单位分享本小组的结论,尤其是相关概念的错位。
课程总结
答疑与实践问题的探讨 2、对讲解的课程内容以及在项目管理实践中存在的疑问问题,从理论的角度以及当今项目管理发展趋势进行阐述、解答和分享。
2、对组织各层级关注的项目管理问题进行解答和分享。
讲师介绍
林勇 项目管理研究院副院长
美国项目管理协会PMI项目管理体系专家,组织项目管理专家,国内唯一一位同时拥有PfMP、PgMP、PMP证书的项目管理专家
国内首位项目组合管理专家PfMP
国内首批项目集管理专家PgMP
PMI《项目集管理标准》(第三版)中文翻译组长
项目集管理研究中心副主任
PMP,PgMP,PfMP,工学硕士,高级工程师
林勇老师具有超过二十年项目管理实践经验,主持与负责的大型复杂项目超过50个。林老师具备扎实的企业管理与项目管理理论知识,发表多篇论文并出版多本专著。截至到2016年4月,已经为中国培养了42名PgMP。
林勇老师是国内第一位项目组合管理专家PfMP证书获得者,国内首批项目集管理专家PgMP证书获得者。目前也是国内唯一一位同时拥有PMP,PgMP,PfMP证书的项目管理专家。林老师精通美国项目管理学会PMI的项目管理标准体系,包括《项目集管理标准》(SPgM)、《项目组合管理标准》(SPfM)、《项目管理体系PMBOK》,曾担任《项目集管理标准》(第三版)主译。主导编著《PgMP认证备考指南》、《PgMP笔试模拟考题集》、《您的PgMP成功之路》等多本PgMP认证必备参考书籍,均为国内首创。
林勇先生2013年起担任项目管理者联盟高级顾问、项目管理者联盟项目管理研究院副院长。主讲《组织项目管理EPM全球实践系列课程》
《组织战略规划:本质、原理与方法》培训
《组织战略规划与项目组合管理》培训
《组织项目管理架构体系》培训
《项目治理:本质、内涵与方法》培训
《项目集管理框架及实战应用》培训
受训客户包括中国惠普有限公司、华为技术有限公司、中兴通讯公司、新世界地产有限公司、宾利汽车(中国)、中国石油建设工程公司、壳牌中国、波音(中国)、宝钢等企业。
在线报名
贵公司培训负责人信息
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称 谓:
先生
女士
部 门:
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