多变经济环境中,企业欲维持持续的发展,
必然会寻求成本结构的变革和突破。
企业物流是传统的成本结构中的重要部分
物流数据的统计分析将帮助企业发掘潜能
专业的精细化管理以杜绝浪费和规避风险
物流外包给第三方供应商已成大势
如何培养如臂使指的第三方物流供应商
在满足服务水平的基础上持续提高:
物流成本控制 :
明确服务要求,水平,细则,及筛选相应的服务提供商
分析物流流量,成本结构, 历史数据及预测
设定成本控制目标,进行差异分析及措施改进
施行流程标准化和遵从审计
完善应急预案
培训从业人员操作规范及物流专业知识
寻求系统功能支持
建立物流规划VS供应链战略
物流设备,维护保养和备件
深层次介入和竞争机制:
物流供应商管理:
建立服务供应商管理标准
确定供应商服务水平和主要考核指标
细化服务内容,操作规范和计费标准,并定期遵从审核
掌握服务供应商的公司状况,人员动态和成本结构
实行服务表现定期沟通和改进
共享服务需求及物流市场信息
提供供应商培训
引入备选供应商
物流供应商的其他功能
讲师介绍:Jane Shao
从事物理工作超过二十年,曾司职仓库发货员, 仓库经理,储运经理,供应链经理,亚太物流经理。
期间成功主持过多项跨国, 跨地区的物流项目, 涉及运输,仓储,关务及物流系统等各方面
有五年以上培训师经验
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。