登录
|
注册
021-55669210
关注我们
公开课程
企业内训
培训讲师
管理资讯
推荐阅读
课件下载
Toggle navigation
知名培训机构
网站首页
公开课程
企业内训
培训讲师
认证证书
培训助手
关于我们
培训现场
管理资讯
推荐阅读
资料下载
证书查询
会员积分
战略/管理
高层管理
/
领导力
/
执行力
/
战略管理
/
总裁研修
/
沟通技巧
/
中层管理
/
团队建设
/
研发项目
/
企业文化
/
危机管理
/
项目管理
/
新员工管理
/
商务考察
/
其他
人力/行政
薪酬管理
/
招聘面试
/
绩效考核
/
员工关系
/
培训体系
/
劳动法规
/
KPI
/
BSC
/
TTT培训
/
课程开发
/
高级文秘
/
行政助理
/
行政统筹
/
EXCEL
/
PPT
/
公文写作
/
职业形象
生产/质量
PMC生产计划与物料控制
/
多品种小批量下的生产计划
/
现场管理
/
一线主管
/
工厂成本
/
TPM生产维护
/
质量管理
/
5S
/
6S
/
精益生产
/
IE技术
/
环境安全EHS
采购/物流
CPSM认证
/
采购经理认证
/
采购核心
/
供应商管理
/
采购成本降低
/
多品种小批量采购
/
外包供应商
/
采购合同
/
SQE
/
3PL
/
MRO
/
战略供应链
/
库存控制
/
仓储管理
市场/营销
销售技能
/
谈判技巧
/
电话营销
/
客户服务
/
外贸操作
/
产品规划
/
大客户销售
/
渠道管理
/
销售经理
/
店面终端
/
品牌管理
/
销售团队
/
网络营销
/
营销策划
技能/素养
商务礼仪
/
演讲口才
/
职业经理人
/
职业化培训
/
时间管理
/
压力与情绪管理
/
各类技能
/
法律法规
热门课程推荐
更多 >>
1 PMC需求预测、生产计划与物料控制
2 高级采购管理—采购经理必修课
3 采购成本控制与供应商谈判技巧
4 采购成本优化与控制技巧
5 采购谈判技巧与供应商管理
6 采购谈判策略与技巧
7 SCMP供应链管理专家认证项目(20
8 供应商选择、评估与管理
9 多品种小批量的采购管理与改进
10 供应商全周期管理 采购流程优化、战略
11 敏捷供应链与物流管理
12 敏捷供应链中的库存控制技术
13 采购成本分析与议价谈判技巧
14 进出口商品归类技巧及海关监管要点
15 SCMP供应链管理专家认证项目(20
确认开课课程展示
更多 >>
1 PMC需求预测、生产计划与物料控制
2 高级采购管理—采购经理必修课
3 采购成本控制与供应商谈判技巧
4 采购成本优化与控制技巧
5 采购谈判技巧与供应商管理
6 采购谈判策略与技巧
7 SCMP供应链管理专家认证项目(20
8 供应商选择、评估与管理
9 多品种小批量的采购管理与改进
10 供应商全周期管理 采购流程优化、战略
11 敏捷供应链与物流管理
12 敏捷供应链中的库存控制技术
13 采购成本分析与议价谈判技巧
14 进出口商品归类技巧及海关监管要点
15 SCMP供应链管理专家认证项目(20
培训课件下载
员工绩效管理--张老师..
采购成本分析与价格降低..
物流基础管理课件..
现代企业管理培训..
总裁统御之道..
让你的团队击中目标..
企业实用应用文写作..
有效设计薪酬激励体系..
员工激励大纲..
卖手——冠军推销手册..
永不消失的责任..
人力资源规划与配套体系..
员工礼仪培训..
商务礼仪大全..
采购过程与成本绩效管理..
培训风采展示图
《商品归类》2016.11.24-25
《战略供应链》2016.11.24-25
《高级采购管理》2016.11.24-26
《采购与进口贸易》2016.12.8-9
《进出口关务全面培训》2016.12.8-10
本周报名客户展示
高级搜索
展开
课程分类:
不限
综合管理
人力资源
生产管理
采购物流
质量管理
财务管理
市场营销
总裁研修
项目管理
其他课程
开课城市:
不限
上海
北京
不限
撒打算打算
撒打算打算
开课时间:
不限
近半年
近3个月
近1个月
近1周
-
价格范围:
不限
0-2000元
2001-5000元
5001-10000元
10000元以上
-
开课天数:
不限
1天
2天
3天
4天
5天
报名状态:
不限
报名中
确认开课
已开课
积分累积:
不限
可累积积分
不可累积积分
课程编号:
800031
高管秘籍--弱势管理
推荐星级:
课程分类:
综合管理>高管秘籍--弱势管理
培训讲师:
肖阳
课时:
2 天
课程关键词:
课程对象:
企业董事长、总裁、总经理、公司副总、企业骨干管理
报名联系:
021-5566 9210 18917655637(微信) training@021px.com
报名咨询
课纲下载WORD
获得积分
近期开课计划
往期开课记录
杭州
2016-11-19至2016-11-20
招生中 可报名
课程背景
课程收益
课程大纲
课程大纲
※ 中国式管理经典理论之一:弱势管理-----管理下级
◆管理者权力的三种来源
◇由继承而产生的权力
◇由选举而产生的权力
◇由任命而产生的权力
◆管理者权力的五种构成
◇资源权
◇奖罚权
◇信息权
◇专业权
◇人格权
◆弱势管理下级的四项基本原则
◇相对指标与绝对指标的关系
◇实战案例解读:
◇法家风格与儒家风格的关系
◇实战案例解读:
◇过程考核与结果考核的关系
◇实战案例解读:
◇独裁指挥与民主指挥的关系
◇实战案例解读:
※中国式管理经典理论之二:弱势管理-----管理上级
◆与上级协调不力的五大症状
◇上级插手过多,下属感叹有名无实
◇上级固执己见,下属感叹有心无力
◇上级听信谣言,下属感叹有冤难诉
◇上级分配不公,下属感叹有功不赏
◇上级过河拆桥,下属感叹有国难报
◆弱势管理上级的四大经典思维
◇产生分歧时如何管理上级?
◇历史案例解读:
◇遭遇委屈时如何管理上级?
◇历史案例解读:
◇取得成绩时如何管理上级?
◇历史案例解读:
◇受到猜忌时如何管理上级?
◇历史案例解读:
◆弱势管理----个人成长就是与强势上级不断磨合的过程,换言之,如果上级不能重用你,那么根本原因在你自己
◇干部成长所需的能力因素:
◇干部成长所需的品德因素:
◇干部成长所需的风格因素:
◇成长型企业操作技巧----管理团队如何取得“内部双赢博弈”
※中国式管理经典理论之三:弱势管理-----管理企业
◆老板成长过程中的五种夭折方式
◇迷信自己直觉
◇迷信下属忠诚
◇迷信标杆企业
◇迷信战略转型
◇迷信国外理论
◆老板成长的五大基本功
◇用新意识取代旧思想
◇用有才的人取代只有德的人
◇用失败教训取代成功经验
◇用同心多元取代盲目扩张
◇用中国式管理取代媚外崇洋
◆弱势管理----企业成长就是老板个人价值不断弱化的过程,换言之,就是团队集体价值不断强化的过程
◇放弃行政
◇放弃采购
◇放弃营销
◇放弃人力
◇放弃财务
◇放弃战略
◇永不放弃:企业文化、资源整合
◇成长型企业操作技巧----企业“权、利新木桶”机制建立
※中国式管理经典理论之四:弱势管理-----管理客户
◆中国消费者的四大心理特征
◇有限心智,导致朝秦暮楚
◇有限理性,导致先入为主
◇有限精力,导致无所适从
◇有限经验,导致从众效应
◆中国式品牌定位的五个步骤
◇品牌调研
◇行业判断
◇概念区隔
◇定位支持
◇传播执行
◆消费者弱势管理的八种方式
◇偏执型顾客
◇癔症型顾客
◇强迫型顾客
◇回避型顾客
◇依赖型顾客
◇分裂型顾客
◇攻击型顾客
◇自恋型顾客
◆大客户弱势管理的三项心理技巧
◇大客户的类型
◇大客户的需求
◇大客户销售的技巧
◆中国企业促销高手必懂四种概念
◇促销活动中的“溢价性”概念
◇促销活动中的“回血性”概念
◇促销活动中的“耐药性”概念
◇促销活动中的“价格歧视”概念
◆客户关系“120期望法则”
◇顾客满意度的相对性
◇顾客满意度的主观性
◇顾客满意的内在逻辑
◇顾客满意的外在表现
◇实战案例解读
◆弱势管理-----打造中国成长型企业“会领导、懂协调、明全局、能作战”的四项全能管理精英
讲师介绍
讲师简介:肖阳
一、讲师背景
世界企业500强---中国中化集团上市公司管理顾问、中国企业500强---清华大学企业集团原事业部总经理、清华、北大、人大、浙大、上海交大5所高校总裁班主讲人、被称为“能给管理专家讲课”的人。
肖老师具有18年以上的企业经验和6年的专业咨询、培训工作经验,是中国本土管理实战专家的代表人物之一。擅长用中国传统智慧解读中、西方管理经典,是现代“中国弱势管理体系”的发起者与奠基人之一。独创性地提出“企业战略增长逻辑图”、“组织结构权利新木桶理论”、“顾客满意度120期望法则”等中国式管理原则,对中国本土企业如何在困难情况下实现持续增长,提供了具体思路和方法。
二、授课风格
1、独创性:观点、案例均源于个人及团队近年来最新研发,只讲学员没听过的,只讲别的专家不讲的。不断补充新内容,以当月、当周中国企业新案例为特色。
2、实战性:擅长讲授三天两夜《集中营》式课程,除白天课程外,每晚进行两小时“一对一现场企业辅导”。学员当场以口头或书面方式提问,老师10秒钟内马上解答。问题范围不限,涵盖从品牌、招商、定价、渠道、团队、绩效、心理学等各方面,视复杂程度不同,一般两小时可回答5-20个实战问题,几乎所有现场解答都可获得全场热烈掌声,被学员称为培训界难得一见的“真功夫专家”。
3、幽默感:平均每小时课程,现场笑声、掌声多达20次,师生融洽、气氛活泼、记忆深刻。学员评价为“笑声中学管理,其乐无穷”,课堂穿插讲授中国历史管理故事,生动形象、寓意深长,尤其受到高校总裁班学员欢迎。
在线报名
贵公司培训负责人信息
我要咨询:
我要报名
我是培训负责人
姓 名:
称 谓:
先生
女士
部 门:
*职 位:
电 话:
-
-
手 机:
公司抬头:
地 址:
付款方式:
转账
现场现金
发票提供给:
HR
学员
填写学员信息(至少填写一位*)
序号
姓名
性别
部门
职务
手机
电子邮箱
操作
1
请选择
男
女
添加学员
其他问题请留言
提交信息
帕迪是谁
公司简介
核心价值
发展历程
公司资质
部分客户
我们的服务
公开课
企业内训
拓展训练
咨询服务
联系我们
商务合作
讲师合作
培训机构
服务条款
隐私保护
法律声明
帕迪微信二维码
Copyright 2016@021px All rights reserved.上海企业帕迪企业管理咨询有限公司
沪公网安备 31011302003263号;
备案:沪ICP备10004804号-5