登录
|
注册
021-55669210
关注我们
公开课程
企业内训
培训讲师
管理资讯
推荐阅读
课件下载
Toggle navigation
知名培训机构
网站首页
公开课程
企业内训
培训讲师
认证证书
培训助手
关于我们
培训现场
管理资讯
推荐阅读
资料下载
证书查询
会员积分
战略/管理
高层管理
/
领导力
/
执行力
/
战略管理
/
总裁研修
/
沟通技巧
/
中层管理
/
团队建设
/
研发项目
/
企业文化
/
危机管理
/
项目管理
/
新员工管理
/
商务考察
/
其他
人力/行政
薪酬管理
/
招聘面试
/
绩效考核
/
员工关系
/
培训体系
/
劳动法规
/
KPI
/
BSC
/
TTT培训
/
课程开发
/
高级文秘
/
行政助理
/
行政统筹
/
EXCEL
/
PPT
/
公文写作
/
职业形象
生产/质量
PMC生产计划与物料控制
/
多品种小批量下的生产计划
/
现场管理
/
一线主管
/
工厂成本
/
TPM生产维护
/
质量管理
/
5S
/
6S
/
精益生产
/
IE技术
/
环境安全EHS
采购/物流
CPSM认证
/
采购经理认证
/
采购核心
/
供应商管理
/
采购成本降低
/
多品种小批量采购
/
外包供应商
/
采购合同
/
SQE
/
3PL
/
MRO
/
战略供应链
/
库存控制
/
仓储管理
市场/营销
销售技能
/
谈判技巧
/
电话营销
/
客户服务
/
外贸操作
/
产品规划
/
大客户销售
/
渠道管理
/
销售经理
/
店面终端
/
品牌管理
/
销售团队
/
网络营销
/
营销策划
技能/素养
商务礼仪
/
演讲口才
/
职业经理人
/
职业化培训
/
时间管理
/
压力与情绪管理
/
各类技能
/
法律法规
热门课程推荐
更多 >>
1 PMC需求预测、生产计划与物料控制
2 高级采购管理—采购经理必修课
3 采购成本控制与供应商谈判技巧
4 采购成本优化与控制技巧
5 采购谈判技巧与供应商管理
6 采购谈判策略与技巧
7 SCMP供应链管理专家认证项目(20
8 供应商选择、评估与管理
9 多品种小批量的采购管理与改进
10 供应商全周期管理 采购流程优化、战略
11 敏捷供应链与物流管理
12 敏捷供应链中的库存控制技术
13 采购成本分析与议价谈判技巧
14 进出口商品归类技巧及海关监管要点
15 SCMP供应链管理专家认证项目(20
确认开课课程展示
更多 >>
1 PMC需求预测、生产计划与物料控制
2 高级采购管理—采购经理必修课
3 采购成本控制与供应商谈判技巧
4 采购成本优化与控制技巧
5 采购谈判技巧与供应商管理
6 采购谈判策略与技巧
7 SCMP供应链管理专家认证项目(20
8 供应商选择、评估与管理
9 多品种小批量的采购管理与改进
10 供应商全周期管理 采购流程优化、战略
11 敏捷供应链与物流管理
12 敏捷供应链中的库存控制技术
13 采购成本分析与议价谈判技巧
14 进出口商品归类技巧及海关监管要点
15 SCMP供应链管理专家认证项目(20
培训课件下载
员工绩效管理--张老师..
采购成本分析与价格降低..
物流基础管理课件..
现代企业管理培训..
总裁统御之道..
让你的团队击中目标..
企业实用应用文写作..
有效设计薪酬激励体系..
员工激励大纲..
卖手——冠军推销手册..
永不消失的责任..
人力资源规划与配套体系..
员工礼仪培训..
商务礼仪大全..
采购过程与成本绩效管理..
培训风采展示图
《商品归类》2016.11.24-25
《战略供应链》2016.11.24-25
《高级采购管理》2016.11.24-26
《采购与进口贸易》2016.12.8-9
《进出口关务全面培训》2016.12.8-10
本周报名客户展示
高级搜索
展开
课程分类:
不限
综合管理
人力资源
生产管理
采购物流
质量管理
财务管理
市场营销
总裁研修
项目管理
其他课程
开课城市:
不限
上海
北京
不限
撒打算打算
撒打算打算
开课时间:
不限
近半年
近3个月
近1个月
近1周
-
价格范围:
不限
0-2000元
2001-5000元
5001-10000元
10000元以上
-
开课天数:
不限
1天
2天
3天
4天
5天
报名状态:
不限
报名中
确认开课
已开课
积分累积:
不限
可累积积分
不可累积积分
课程编号:
800035
高效的商务呈现与谈话技巧
推荐星级:
课程分类:
综合管理>高效的商务呈现与谈话技巧
培训讲师:
曹茜
课时:
2 天
课程关键词:
课程对象:
企业所有管理人员、销售人员
报名联系:
021-5566 9210 18917655637(微信) training@021px.com
报名咨询
课纲下载WORD
获得积分
近期开课计划
往期开课记录
临沂
2016-08-13至2016-08-14
招生中 可报名
课程背景
课程收益
课程大纲
课程收益
助推事业:使你在决策者面前自信满满、循循善诱地成功完成报告、成功说服 增长业务:有说服力的行为、内容、风格,影响别人,成交订单、想法 建立自信:技巧、练习、指南、检查表,你将胸有成竹,热情洋溢 独特的你:你将
课程大纲
第一单元 为成果奠定基础
第1章 最重要的元素
1.认识你的听众:了解决策者
2.关于听众的10个关键问题
3.如何收集听众信息
第2章 如何说服决策者
1.决策者到底想知道什么
2.说服的4p理论
3.决策者对演讲者的最大抱怨
4.有效影响力:高效会谈的3C理论
5.亚里士多德的3个说服模型
第3章 建立自信
1.直觉决定选择
2.直觉三因素
3.建立连接,而不是追求完美
第二单元 设计有说服力的内容
第4章 设计演讲内容
1.组织具有较强说服力逻辑和结构的演讲内容
2.如何设计有效的开场,主体和结尾
3.重述重点
第5章 设计吸引并让听众参与的内容
1.适应听众的3种学习方式
2.20个吸引听众和让听众参与的方法
3.引入幽默的技巧
4.讲故事的艺术
第6章 设计并演示高效的幻灯片
1.你就是自己最好的视觉辅助工具
2.在使用或不使用幻灯片的情况下生存和发展
3.如何运用幻灯片提高演讲效果
4.幻灯片的最佳实践
第三单元 塑造自信、灵活的演讲风格
第7章 为出色表现做准备
1.控制紧张和焦虑:从怯场到STAGE MIGHT
2.帮助提升演讲的彩排技巧
3.10个建立良好第一印象的方法
第8章 使用有效的肢体语言
1.有效的眼神交流
2.有效的面部表情
3.自然手势:看得见的标点符号
4.用有力的姿势表现领导力和权威
5.吸引听众的身体动作
第9章 通过穿着和仪表展现专业形象
1.女性得体的商务着装
2.女性得体的打扮
3.男性得体的商务着装
4.男性得体的修饰
第10章 发出权威的声音
1.用你的嗓音影响决策者
2.悦耳动听的说话声的6个品质
3.避免不当的说话习惯
第11章 凭借有领导力的语言
1.多说“你”和“你的”的妙用
2.行为动词和因果短语
3.应避免的言辞
第12章 诚信且有技巧地回答提问
1.处理和回答问题的专业技巧
2.与难相处的决策者打交道和处理棘手问题
3.处理反对意见的技巧
第四单元 抓住一切机会说服决策者
第13章 规划和开展有效对话
1.什么是有效对话
2.开展有效对话:四步流程
3.发起有效对话
第14章 有效使用电子邮件
1.有效的眼神交流电子邮件的最佳时间
2.网络礼仪指导
第15章 高效主持现场和电话会议
1.高效且富有成果的开会技巧
2.如何高效引导会议
3.电话会议和沟通的最佳实践
第16章 举办成功的网络研讨会
1.计划、准备和排练
2.有效的演讲和引导
3.网络研讨会的后续追踪
第17章 领导团队做呈现
n 与他人合作的呈现指南
讲师介绍
讲师简介:曹茜
资历背景
中国劳动社会保障部认证国家级培训师 国家高级人力资源管理师 福田汽车人力资源主管 曾任中航工业培训经理 北京职工教育协会培训师专业委员会委员 2014中国培训年度 “我是好讲师”北京赛区第一名
曹茜授课经验
政府机关: 中华人民共和国外交部、中国新闻出版社、中国科学院机关团委、中国共青团团委、中国社会科学院机关单位、中国社会科学院研究生院、北京水利设计研究院、怀柔财务局、国家邮电局、北京军区、二炮、军委 事业单位: 中国移动、北京银行、北京印钞公司、中牧股份、中国电网新源电力检修分公司、国网国家供电公司、华能集团北京热电厂、城建集团安全司、中国烟草、北京市优质农产品产销服务站、中国电影科学研究院、北京市种子管理站 其他 清华女子学堂、清华营销班、海航酒店集团、大圆银泰、马瑞利汽车零部件公司、时代光华管理学院 、山东济宁人才市场 、信利集团、合众人寿、天津工业大学等
曹茜授课风格
1. 训练方法独树一帜:将瑜伽、心理学等精髓引入公众表达,发挥了跨学科的优越性,创“公众表达紧张消除操”,该成果在2013年初在光明网和健康报刊登发表过,影响深远。
2. 围绕主线专项拓展:老师掌握与本主题技术非常全面,多年来研发改进此课程,身体力行传授并践行着公众表达,每每获得不俗成绩。在公众表达普适性授课地基础上,有更加针对性地专项专业训练内容。
3. 剖析讲解细腻:细腻地讲授每项技巧,学员听地懂且易于找到操作地途径,做到了课堂气氛热烈,课后回味强烈。
在线报名
贵公司培训负责人信息
我要咨询:
我要报名
我是培训负责人
姓 名:
称 谓:
先生
女士
部 门:
*职 位:
电 话:
-
-
手 机:
公司抬头:
地 址:
付款方式:
转账
现场现金
发票提供给:
HR
学员
填写学员信息(至少填写一位*)
序号
姓名
性别
部门
职务
手机
电子邮箱
操作
1
请选择
男
女
添加学员
其他问题请留言
提交信息
帕迪是谁
公司简介
核心价值
发展历程
公司资质
部分客户
我们的服务
公开课
企业内训
拓展训练
咨询服务
联系我们
商务合作
讲师合作
培训机构
服务条款
隐私保护
法律声明
帕迪微信二维码
Copyright 2016@021px All rights reserved.上海企业帕迪企业管理咨询有限公司
沪公网安备 31011302003263号;
备案:沪ICP备10004804号-5