学习时间:学制4个月,共4次课程,每次2天
唐岩:“创业黑马一定要做高管培训,大量的创业公司高管有这个需求。”
牛文文:“这些高管为什么需要培训?”
唐岩:“高速成长的初创公司,86、87年的小孩儿就当上了VP、高管。这种情况很常见。但这些人,不像在腾讯、网易这类大企业,没有'老带新'、'传帮带'这种机制来提携。他们必须不断学习,才能突破自身天花板,带领团队往前冲。”
牛文文:"那高管在学习后跳槽了怎么办?"
唐岩:“这一点不用担心。高速成长期的企业具备无限可能和发展机会,完全可以满足高管。同时高管发挥自身价值需要企业平台,跳槽也许还不如现在的职位高。所以,高管是愿意在学习后,带着使命感跟着企业前进的。”
企业到成长期特别需要精兵强将,怎么才能组建强劲的核心团队?
年轻人需要“传帮带”、老革命面临新问题,不仅众多的黑马企业想解决,百亿级的公司一样在找方法。
2017年,以360、京东、分众、新东方、58、泰康、蓝标、探路者、拉卡拉、今日头条为首的十几家行业巨头联合创业黑马发起内部高管的系统集训,这与牛文文和唐岩的想法不谋而合。
“黑马高管营”就此诞生!
什么企业最适合“黑马高管营”?
企业员工规模在100人以上;
处于高速发展的成长期,需要核心人才;
项目有模式或技术创新,需要管理适配;
团队执行和战略不同频,需要提升效率;
每一个成功创始人,背后都需要一群彪悍的高管
--黑马高管营,让创始人不再孤独!
史上最强“传帮带”:向巨头取经,与名企同学
什么样的培训对高管最有效?
黑马高管营选择了来自阿里、京东、360、分众、用友、海尔等巨头企业的核心成员出任导师。他们带来的是大公司的管理和培养方式,团队成功的经验和教训,以及对高管升级的理解和目标。基于实战,基于成败,基于经典,这是一只空前强大的“传帮带”队伍。
除了巨头,这次“传帮带”还有什么不寻常
一、最深刻
导师刘爽(原京东总裁助理):这是我一路走来最深刻的反思,也是最后一次发声。没有和创始人经历生与死,就没有资格谈管理。很多高管认为自己会管理,从现实市场的角度看,他们只是自认为而已。创始人为什么焦虑,为什么总在变,为什么要裁员……种种这些你真的理解吗,知道怎样做才能帮助企业吗?
二、最创新
导师曹仰锋(《海尔转型:人人都是CEO》作者):互联网时代,企业经营环境瞬息万变,同时顾客需求呈现出“多元化”、“个性化”和“碎片化”的特征。如何快速创新商业模式成为企业面临的主要挑战。 在这种大背景下,海尔以变化拥抱变化,于2005年启动了“人单合一”管理模式改革,经过9年时间,改革已经被证明有效。
通过“人单合一”管理模式,海尔最大化地释放了每名员工的工作活力,打造了“平台型组织”。
三、最经典
彼得·德鲁克(现代管理学之父):管理要解决的问题有90%是共同的。如何让一群平凡的人,做出不平凡的事业?卓有成效的管理者必须要养成的5个习惯是什么?在企业经典的场景里,如何做出行之有效的决策?企业战略管理有哪些致命误区?如何管理目标,激发团队,实现个人与企业成就的最大化……
彼得·德鲁克在中国唯一的亲传弟子那国毅将担任本次的经典导师。
学习时间:学制4个月,共4次课程,每次2天
对标完美高管,四大模块全方位赋能(课程设置)
赋能一:与创始人同频
1、模块目标:
从格局、认知、对上管理等多方面来理解创始人的思维,系统学习与创始人沟通的技巧,掌握战略落地执行的方法。在思维上完成与老板的同频后,依靠科学与艺术的管理方法和手段让企业的战略落地并得到有效执行,最终达成老板的期望。
主题一: 创始人在做什么? 事业合伙人的角色与价值是什么?
主题二: 作为一名优秀的事业合伙人需要具备怎样的科学管理常识?
主题三: 如何成长为卓有成效的管理者?
主题四: 如何提升管理者的战略执行力?
2、谁来讲?
《创业不是创始人一个人的战斗》——栗浩洋,朋友印象创始人、昂立教育联合创始人,兼备创始人与核心高管双重身份。
分享创始人更愿意提拔哪种类型的核心高管;与创始人形成默契的最佳途径;如何向上管理老板。
《360度管理的科学与艺术》——刘爽,原京东总裁助理、男装品牌NOP创始人,历任趣分期、爱鲜蜂COO,曾管理千人以上的团队。
分享创始人希望有什么样的管理者;管理的6大无效场景;为什么成熟企业的管理套路不适用于创业公司;失败的管理者绕不过的九坑十八弯。
《卓有成效的管理者》——那国毅,现代管理学之父彼得·德鲁克亲传弟子。
讲授如何能让一群平凡的人,做出不平凡的事业;卓有成效的管理者务必要养成的5个习惯;如何做出行之有效的决策。
《战略落地与有效执行》——秦杨勇,中国集团管控与平衡计分卡专业领域权威专家,佐佳国际咨询集团中国区首席管理顾问,北京大学、清华大学、浙江大学、中国人民大学EMBA等课程班的客座教授,是我国管理咨询领域领军人物之一。
讲授如何将创始人的想法落地;如何避开企业战略管理的4个误区;国内10大经典战略规划案例解析。(本课程同时邀请《单点突破》作者,黑马常任导师张本伟助阵)。
赋能二:打造铁军
1、模块目标:
让企业的事业合伙人在组织中充分发挥效能,从单纯的业务能手转变为全能的团队引导者,从“拍脑袋”决策到依据科学的管理制度和机制来提升团队的执行力,从“喊口号”到将企业文化和价值观有效宣贯和落地,成为升华组织能力的助推器。
主题一: 如何适应平台型组织中事业合伙人的角色转变
主题二: 如何从业务能手转为管理经营多面手
主题三: 如何打造高绩效团队
主题四: 如何让企业文化与价值观激发团队战斗力
2、谁来讲?
《平台+合伙人的有效转型》——曹仰锋,畅销书《海尔转型——人人都是CEO》作者,香港创业创新研究院院长,斯坦福大学访问学者,欧洲隐形冠军研究院研究员,北京大学光华管理学院工商管理博士后。
讲授“管理3.0”时代最前沿的管理模式;分享如何将阿米巴经营原则本土化,以及如何成长为平台型组织中的领导者。
《懂业务的管理者如何高效经营》——海尔小微企业CEO代表,海尔创业平台上年收入过亿的小微企业代表。
分享互联网时代,创业公司为何需要海尔经验;如何做到“人单合一”,激发团队个体活力。
《打造高绩效铁军的9条军令》——陈国环,前阿里组织部高管,原赶集、瓜子二手车COO。在58与赶集的肉搏战中,陈国环带领的阿里系力挽狂澜,最终促成了两家合并,堪称居功至伟。
分享阿里千亿铁军是如何炼成的;如何将团队文化转化成无坚不摧的战斗力;打造高绩效铁军的9条军令。
《如何营造部门文化,反向提升铁军战斗力》——刘伟俊,别名“刘老木”,80后,连续创业者,趣学车CEO,打造目前发展最快的互联网驾校品牌,成立1年即完成了第三轮1亿元融资。
分享如何用梦想逼团队all in,而不是不让CEO一个人跪着活下去;如何抓住管理红利。
赋能三:业绩至上
1、模块目标:
作为创始人的事业合伙人,需要统一认知,从用户需求出发,依靠跨部门协同的力量共同打造极致产品与爆品,培养营销新思维实现高效率低成本的品牌营销,让组织的人人都以用户为中心,以销售的思维助力企业业绩倍增。
主题一: 如何塑造全员的用户思维
主题二: 如何跨部门协同打造极致产品与爆品
主题三: 如何培养营销新思维学习新打法
主题四: 如何形成全员营销的组织文化与工作方法
2、谁来讲:
《众创时代下的用户力》——雷文涛,有书创始人,打造共读领域领头羊、终生学习服务平台——1年多时间野蛮生长为坐拥1400万粉丝的自媒体大号。
解析聚粉背后的“漏斗&喇叭”裂变之道;知识付费时代下的产品人认知风暴;如何在微信红海中逆流而上,留住你的用户。
《极致产品的设计与开发》——邓邱伟,360智能硬件总裁、车联网CEO,荣获“中国制造追梦人”称号。
解读极致产品背后的7条用户底层逻辑;补贴过后,如何做到50%以上的用户留存和30%以上的重复交易。
《一场高效率低成本的营销复盘战》——涂雅芳,分众COO,深谙分众如何在全球范围首创电梯媒体,获誉“中国最具品牌引爆力的媒体平台”。
分享内容营销热潮之下,成长型企业如何实现指数级增长;如何做出直击顾客心智的品牌;如何实现精准营销,提升用户转化率。
《人人都是sales》——罗旭,纷享销客创始人,打造中国移动办公的领先者,助力中国5000万中小企业提高销售效率,增强客户粘性,估值超过10亿美金。
分享如何培养全员的销售思维,将产品的“销售点”前置到产品初期的开发,并向后一致贯穿于产品的打造、包装、营销、渠道运营与销售的全过程。
赋能四:豹变升级
1、模块目标:
认知新技术革命下企业的发展趋势,认识创业者与高管面临的领导力挑战,以企业使命驱动,提升必要的个人管理与领导能力,成为具有创业者精神和创新力的企业推动者,最终帮助企业抓住市场机会,实现可持续发展,成就基业常青。
主题一: 如何领导团队应对新技术革命下的成长挑战
主题二: 如何成为具有创始人精神的合伙
主题三: 如何保持创新能力成就企业可持续发展
主题四: 如何让老板敢于撒手和托付重任
谁来讲?
《人工智能时代下的领导力新挑战》——田俊国,原用友软件股份有限公司副总裁,用友大学校长,高级工程师。曾在数家知名IT企业担任过研发部经理、首席顾问、销售总监、高级企划经理、分支机构总经理等职务。
解析AI对企业创新的底层逻辑变革;核心高管该如何回应人工智能时代的领导力挑战。
《使命驱动——从个人领导力到组织合伙人》——郝耘琦,魔方网聘创始人&CEO,12年网络招聘老炮儿。短短2年,魔方招聘融资4轮,共计1.65亿。目前,团队规模500多人,付费企业3000家。
分享企业快速成长中核心高管的能力锐变;如何保持高管能力的成长与企业成长方向的匹配。
《保持创新不做被颠覆者》——王煜全,海银资本CEO,公认的“全球科技创新侦察兵”。
解析创新的高门槛和公众普遍参与之间的落差;为什么说这是一个整体科技为全社会、为各个行业赋能的时代;积木式创新与协作型领导者。
学习时间:学制4个月,共4次课程,每次2天