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《战略供应链》2016.11.24-25
《高级采购管理》2016.11.24-26
《采购与进口贸易》2016.12.8-9
《进出口关务全面培训》2016.12.8-10
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课程分类:
不限
综合管理
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其他课程
开课城市:
不限
上海
北京
不限
撒打算打算
撒打算打算
开课时间:
不限
近半年
近3个月
近1个月
近1周
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价格范围:
不限
0-2000元
2001-5000元
5001-10000元
10000元以上
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开课天数:
不限
1天
2天
3天
4天
5天
报名状态:
不限
报名中
确认开课
已开课
积分累积:
不限
可累积积分
不可累积积分
课程编号:
800356
成为卓越领导——构建高绩效团队
推荐星级:
课程分类:
综合管理>成为卓越领导——构建高绩效团队
培训讲师:
沈先生
课时:
2 天
课程关键词:
课程对象:
√ 部门经理及以上 √ 至少一年管理经验的管理者 √ 至少二位下属的Team Leader
报名联系:
021-5566 9210 18917655637(微信) training@021px.com
报名咨询
课纲下载WORD
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近期开课计划
往期开课记录
深圳
2015-04-17至2015-04-18
招生中 可报名
课程背景
课程收益
课程大纲
课程收益
√ 认知何谓“团队工作模式”
√ 学会“团队工作模式”的十一个动作
√ 学会如何带领实践“团队工作模式”
课程概览
让你愿意改变,教你学会操作,令你积极实践的行动派课程;你的行为改变影响和带动成员行为改变,成就你的高绩效团队。
课程架构
本课程激发学员高度参与,通过讨论,案例分析,演练与教练等多种方法,学习以下内容:
第一模块:管理者与团队领导力
√ 管理者需要发展“团队领导力”
√ 三项核心团队能力是带好团队的关键
第二模块:发展“三大能力”的原理和方法
√ 认同目标的修炼
√ 高效交流的修炼
√ 共同决策的修炼
第三模块:团队工作模式及操作程序
√ 团队解决问题会议-5个动作
– 聚集问题
– 设定目标
– 分析因素
– 制定对策
– 完善方案
√ 团队实施行动方案-2个动作
– 细化对策
– 跟踪检查
√ 团队反思总结会议-4个动作
– 核对目标
– 回顾过程
– 反思原因
– 总结提炼
讲师介绍
背景经历
√ 专职讲师,咨询顾问
√ 组织学习和领导力发展的研究者
√ 中国人民大学工商管理研修中心特聘教授
√ 上海交通大学海外教育学院特聘教授
√ 台湾中山大学管理学院EMBA特聘讲师
√ 美国领导力中心(LMI)授证教练
√ 曾任跨国公司(快速消费品)市场部总监、跨国金融公司高级经理
√ 曾任中国人民大学工商管理研修中心“组织学习”项目组专家
擅长领域
√ 组织学习、领导力发展
荣誉客户
江苏移动通信有限责任公司、内蒙古国税局、青岛亭流机场海关、首都旅游集团公司、北京东方饭店、美国友邦保险有限公司苏州分公司、四川新华书店集团公司、陕西省电力公司、大通物流、香港天宝粮谷饲料贸易有限公司、上海创侨进出口有限公司、南京骊城房地产开发有限公司、上海中邦置业集团有限公司、浙江温岭市第一人民医院、内蒙古五九煤矿集团有限公司、山西晋城煤业集团公司、安徽省黄山烟草专卖公司等
公开课程
√ 《成为卓越领导—构建高绩效团队》
学员寄语
"√ 原理讲解得比较深刻,逻辑性很强。打造一个高绩效团队,变成了一件让我很兴奋的事情。——周先生(某知名外资汽车零部件公司)"
"√ 老师知识渊博,平常工作中我们只注意到了某些点,但沈老师培训让我们建立了清晰的框架。——赵先生(某大型外资药业公司)"
"√ 授课内容很深入,能让学员主动思考参与,打造高绩效团队的原理和方法让我重新系统的学习和认识到了。——朱女士(某国内知名服装有限公司)"
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