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《商品归类》2016.11.24-25
《战略供应链》2016.11.24-25
《高级采购管理》2016.11.24-26
《采购与进口贸易》2016.12.8-9
《进出口关务全面培训》2016.12.8-10
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课程分类:
不限
综合管理
人力资源
生产管理
采购物流
质量管理
财务管理
市场营销
总裁研修
项目管理
其他课程
开课城市:
不限
上海
北京
不限
撒打算打算
撒打算打算
开课时间:
不限
近半年
近3个月
近1个月
近1周
-
价格范围:
不限
0-2000元
2001-5000元
5001-10000元
10000元以上
-
开课天数:
不限
1天
2天
3天
4天
5天
报名状态:
不限
报名中
确认开课
已开课
积分累积:
不限
可累积积分
不可累积积分
课程编号:
800370
引导技术在团队管理中的应用
推荐星级:
课程分类:
综合管理>引导技术在团队管理中的应用
培训讲师:
邵女士
课时:
2 天
课程关键词:
课程对象:
√ 培训师:希望能够突破既有的培训框架,通过增加互动参与来提升学员能力,进而增进组织整体培训成效的专兼职培训师、学校教师" √ 企业内中高层管理者:经常组织团队会议、协助团队决策的中高层企业管者,让团队的决策议而有决,决而有行"
报名联系:
021-5566 9210 18917655637(微信) training@021px.com
报名咨询
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上海
2015-06-09至2015-06-10
招生中 可报名
课程背景
课程收益
课程大纲
课程收益
√ 理解引导在学习型组织的重要性
√ 学会应用ORID焦点讨论法,正确介入引导
√ 理解应用团队引导中的不同参与形式
√ 学会应用凝聚团队共识的引导工具
√ 理解应用决策中的应对冲突的策略与方法
√ 通过实战演练,学会通过引导促进团队互动,完成既定的任务和目标
课程概览
"通过大量的体验与实操,让学员能够实际体验引导力的应用,并学习可立即上手的引导工具,可应用在会议引导、培训课程引导等需带领团体或团队互动的各种领域。"
课程架构
第一模块:管理模式与引导力应用
√ 学习型组织的典型模式
√ 团队(Team)与团体(Group)的不同及其对引导的影响
√ 在团队建设的不同阶段中引导者介入的重点
√ 学习工具:ORID焦点讨论法—用对的顺序问对的问题
√ 课堂演练
第二模块:参与的形式在团队引导中的应用与实操
√ 金鱼缸
√ 世界咖啡
√ 决策与投票
第三模块:凝聚团队共识
√ 参与式决策的钻石模型(发散期—动荡期—收敛期—决策点)
√ 团队共识的引导—团队共创法
– 团队共创的流程
– 团队共创的示范
– 团队共创的演练
√ 凝聚团队的引导
√ 发散期的工具介绍与应用演练
√ 收敛期的工具介绍与应用演练
第四模块:决策中的冲突应对
√ 决策规则对团队成员参与的影响
√ 利益相关人分析矩阵
√ 动荡期的冲突排解工具介绍与应用演练
第五模块:课后练习
相关课程
√ 《成为卓越领导——构建高绩效团队》
讲师介绍
背景经历
√ 专职讲师,顾问
√ 首都师范大学语言文学硕士
√ 上海财经大学管理学硕士
√ 上海交通大学安泰管理学院EMBA
√ 高级经济师
√ 高级企业EAP执行师
√ 英国IPMA国际职业培训师
√ 拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验
√ 曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监
擅长领域
√ 企业人才测评、企业管理团队360度评估、企业岗位分析与职位说明书编写
√ 企业胜任力模型建立、企业职位评估体系建立与薪酬架构设计
√ 企业绩效体系建立、企业继任者计划与核心员工中长期激励计划
√ 企业及校园EAP落地实践、高校应届毕业生职业规划辅导
√ 企业并购后的人力资源整合
荣誉客户
"上海大众汽车、北京福田汽车、江南造船集团、德尔福派克电气系统有限公司、上药集团上海信谊药业、蒙牛乳业、泰国正大集团、贵州西牛王(东风股份)、新加坡上市公司天合石油、武汉邮政、上海市科委、上海外商投资企业协会、上海市总工会、香港上市公司利郎集团、德力股份、诚志股份、鸿盛数码、日本富士电机、日本资生堂、日本味之素、日本三大雅精细化学、上海申光洗涤设备集团、同济大学、上海大学、上海财经大学、华东政法大学、上海商学院等
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