时间 | 内 容 | 备 注 | ||
08:00-10:00 | 美的标杆学习行前引导 ● 美的学习行程介绍与美的集团简单概括 ● 向美的学什么?如何学 随团顾问抛出美的之行看点,学习点,引导大家 对于美的管理之道的思考,带着问题走进美的。 | 标杆考察学习顾问 巴士课堂 | ||
10:00-10:40 | 参观美的集团总部 ——参观美的集团历史馆/产品馆,零距离接触中国最优秀民营企业风采。 参观收益:感受美的在产品方面的技术与设计创新,在生产线参观感受中国一流制造企业生产线布局及车间管理之道。 | |||
10:50-11:30 | 参观美的标杆工厂(空调或者微波炉) ——参观美的标杆车间,实地观摩美的如何在工厂内推行精益管理和实施精益改善。 参观收益:感受美的在产品方面的技术与设计创新,在生产线参观感受中国一流制造企业生产线布局及车间管理之道。 | |||
12:00-13:20 | 午餐及休息(体验顺德美食) | |||
13:30-14:30 | 创新中心展厅 ●介绍美的智能制造-机器人 ●南沙的无人工厂,黑灯工厂 ●美的MBS精益运营系统 ●全智能家居展示 | |||
14:40-16:30 | 自动化工厂参观 | |||
第二天「美的」内部专家分享 | ||||
邓老师: 美的计划物控负责人 10+以上工作经验 多次夺得集团计划物控类一等奖 公司产品交付周期缩短从26天缩短到18天以内 对计划物控有独到的见解和解决方法,实战经验丰富 分享美的T+3:客户下订单的当天是T,3天备料,3天生产,3天出货
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时间 | 内容 | 教学目的 | ||
09:00-09:30 | 1. 美的计划管理模式的介绍 | 1、了解美的生产模式与计划管理模式发展变迁 2、美的外销订单的特点 3、外销订单的产销衔接方式,排产规则与评价指标 4、美的计划管理模式变革之路简介 | ||
2. T+3的介绍 | 美的计划管理的创新成果——T+3的介绍 | |||
09:30-011:30 | 3. 订单周期优化项目经验分享 | |||
3.1 项目概况阐述 | 1、美的订单状况,当前生产管理面临矛盾与问题 2、项目的目标、项目整体实施策略 | |||
3.2 产销一体化 | 展开讲解美的计划管理模式优化策略之一——产销一体化 (1)美的是如何通过客户导向,均衡产销,协同机制,组织保障等方面构建“产销一体化运作体系”模型 | |||
12:00-13:20 | 午餐及休息(体验顺德美食) | |||
14:00-15:00 | 3.3订单周期优化 | 展开讲解美的计划管理模式优化策略之二——订单周期优化策略 (1)普通订单周期优化,从21天缩短到15天。通过对评审周期,Bom制作周期,采购周期,生产周期等现状分析,制定方案,梳理流程,健全保障机制,实施ECRS。 (2)KA订单周期优化,从18天缩短到14天。通过KA订单运作流程分析,下线装柜分析等指定改善措施。 | ||
3.4项目总结及后期规划 | 重点举措回顾,再次回顾美的计划管理的创新方式方法 | |||
成本收益:库存降低38%,仓库面积减少22%,人员减少27%,合计显性收益1358万。 销售收益:OEM客户订单转移,KA客户订单增长57% | ||||
15:15-16:00 | 4. 项目中工具,表格,系统展示 | 案例分析中:涉及到的系统,分析的工具,表格的展示,见习美的方法 | ||
16:00-16:30 | 5. 答疑解惑 | |||