互联网带来了零距离,但由此产生的去中心化和分布式,又给企业管理带来新的挑战。昨天还走在时代前沿的企业,今天又可能被时代所抛弃;一家企业如何紧跟时代、基业长青,如何及时变革、升级、转型,值得我们探索与思考!!
青岛拥有众多名牌企业,如“海尔”、“海信”、“青啤”、“红领”等,近年来他们一直挺立于时代的前沿,那这些企业做了哪些转变?在转型过程中有哪些必要因素?这些因素对企业成长有何影响?在这些企业转型过程中有什么值得借鉴的做法和精髓?
2018,走近青岛名企,现场考察,互动交流,直观、深层次地了解这些企业并探寻其转型、升级经验,开拓视野,拓宽思路,为我们的企业寻求在新形势下更快更好的发展之道。
课程一:《海尔人单合一双赢模式》
一:“人单合一”模式推行的背景:
ü 外部市场竞争的压力:
ü 内部企业求变的动力:
ü 何为“大企业病”?
ü 案例:海尔管理模式创新之路?
ü 创新是什么?
二:“人单合一”模式的内涵诠释:
ü “人单合一”与MBO、LP:
ü “人单合一”的基础:
ü “人单合一”的结果:
ü 诠释与延伸:从市场到制造到采购等各个流程的人单合一?
三:推行“人单合一”的系统保障:
ü 架构重组:何为“倒三角”?
ü 观念创新内容:源头论?飞靶论?负债论?
ü 流程再造:流程再造的实质?
ü 企业文化:创造强生命力的企业文化?
四:“人单合一”的推行目标与实施:
ü 创造有价值的定单:
ü 做创新的SBU:
ü 人单合一的表现形式之一:
ü 案例研讨:结合自己的实际工作,如何成为SBU?
ü SBU与成本管控案例外分享?
ü 操作表格展示?目标预算与资源存折?
ü 人单合一的表现形式之二:
ü 何为“T模式”:
ü “T模式”下的新木桶理论:
ü T模式的十三个节点
ü “人单合一”下之“电子日清”的实施:
ü 清点带面,清下联上,清果究因
ü 案例:日清实施与信息化?
五:“人单合一”的评价与检验:
ü 零距离:与用户的距离?
ü 零库存:五类库存的控制程度?
ü 零逾期:是否严格按标准?
ü 3A:量、利、价?
ü 案例展示:中层经理的3A绩效考核表?
六:应用与延伸:
课程二:《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》
第一讲:创客定义与内涵
ü 创客的定义与特征:
ü 海尔创客解读:
ü 海尔创客必要性:
第二讲:创客密码与工具
ü 创客模式之“两大模块”:
ü 创客模式之“两大机制”:
ü 创客模式之“实施四部曲”:
ü 创客模式之“三大平台”:
ü 创客公地之“三方法”:
ü 创客之“四权”:
ü 海尔创客效果:
第三讲:创客保障与支持
ü 创客文化支持
ü 体系保障
ü 激励体系建立:
ü 基础保障:
ü 创客模式对海尔人的要求:
第四讲:创客前提与传承
ü 海尔的战略转型:
ü 创客前提:
ü 创客发展目标:
第五讲:互动交流与解疑
ü 创客的创意定向?
ü 创客评审?
ü 创客模式实施的重点?
ü 创客模式三步走?
课程三:《企业文化推进与海尔实践》
第一讲:企业文化内涵解读
ü 企业文化是什么
ü 物质层,行为层,精神层:
第二讲:企业文化落地原则
ü 理念体系
ü 传播体系
ü 落地体系
ü 目视体系
ü 优秀企业文化案例
第三讲:企业文化落地方略
ü 第一步:提理念。
ü 第二步:推案例。
ü 第三步:建机制。
第四讲:专项企业文化建设
ü 执行文化建设
ü 服务文化建设
ü 文化落地在班组
ü 培育工匠精神
课程四:《海尔平台化与创业创新实战分享》
第一讲:海尔变革的因
ü 互联网时代改变的根本--零距离
ü 用户选择决定企业生死
ü 个性化、快变化
第二讲:海尔变革的果
ü 组织生态圈:业务平台与驱动平台
ü 产品生态圈
ü 海尔互联网体系化布局
第三讲:海尔变革实践与创新平台
ü 组织创新探索——他组织到自组织
ü 流程创新探索——串联到并联
ü 机制创新探索——零和博奕到共创共赢
ü 运营创新探索——各自为战到同一目标
王培华 海尔组织部长
明国庆 海尔工会主席
刘大林 海尔纪委书记
王致远 老师:历任海尔集团中高层管理职位十余年,某大型企业总经理三年,海尔高级研学专家,高级讲师、咨询师,具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。
王老师案例典型,指导性强;现场授课与互动结合,突出解决实际问题的务实性。
王维宝 老师:“OEC管理模式”推广专家、企业文化与班组建设研学专家。王老师在海尔跟随张瑞敏首席执行官20多年,曾任职:海尔企业文化中心《海尔报》编辑、记者 ,海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。王维宝老师参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例起源、过程、完善、优化、提升的操作过程。他实战经历丰富,学识广博,授课风格生动、激昂,控场能力强,对学员具有极大的吸引力和感召力。
杨克明 老师:企业文化咨询专家,集团管控咨询专家,海尔经验研学专家。海尔企业文化体系主创人员之一,个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地高效手册》等多部。