将公司分成若干个小集体--- “阿米巴”作为独立的利润中心,每个阿米巴都像一个小企业那样去经营运作:“自主经营、自负盈亏”。
作为公司的管理者,你们面对的挑战就是不断的修炼身心,把企业当成是全体员工的“公器”,成就员工精神与物质的双 幸福,为人类发展做出无与伦比的贡献!
阿米巴经营可以有效帮助企业解决以下困惑:
1、老板身兼数职,员工优哉游哉;
2、无论是销售还是生产,总是不能完成既定任务和目标;
3、成本上升,员工却漠不关心。时间长了,管理层也默然;
4、组织僵化、管理内耗、官僚主义、公司失去应有的活力;
5、部门之间遇到责任相互推诿、互相拆台、没人对结果和利润负责;
6、优秀人才留不住;效率低下、员工只做任务、不注重结果;
7、让员工从“被动执行”转变成“主动创造”的经营者
稻盛和夫先生其人 1、日本经营之圣稻盛和夫先生的不凡人生 2、稻盛和夫先生创业过程中的顿悟 3、稻盛和夫拯救日航案例解读 4、稻盛和夫的圣人思想与情结
阿米巴经营组织划分 1、现有组织结构分析 2、组织划分的前提 3、阿米巴组织形态 4、事业型组织划分的步骤 5、从事业型组织进化到阿米巴组织 6、阿米巴组织的好处 7、阿米巴组织结构案例解读 8、实操:阿米巴组织划分实战演练 9、谁可以出任阿米巴经营长
阿米巴经营会计构建 1、财务会计、管理会计与经营会计的区别 2、什么是阿米巴经营会计 3、经营会计报表的构造原理 4、经营会计的管理原则及执掌部 5、阿米巴经营会计的作用好处 6、阿米巴单位时间核算表 7、企业经营会计报表制作实战演练
阿米巴内部交易及定价 1、如何通过内部交易实现“内部市场化” 2、建立“内部市场机制”的经营意义是什么 3、“内部市场”与“外部市场”的区别 4、内部交易定价的本质、原则和方法 | 5、职能部门的费用分摊原则和方法 6、内部交易结构模型 7、内部交易案例解读
助力阿米巴经营核算的工具 1、Excel 2、软件 3、图表
阿米巴经营哲学 1、企业经营为什么需要哲学 2、阿米巴人才培养机制:稻盛和夫的成功方程式解读 3、经营哲学指导经营管理的核心价值 4、经营哲学落地的最大挑战——人心转换 5、经营哲学落地框架
预备,跑! 1、向保龄球学习 2、如何组织阿米巴经营会议 3、激励先进,鞭策后进
阿米巴与西方绩效管理工具 1、平衡记分卡 2、关键绩效指标 3、目标管理 4、阿米巴的单位小时附加值 5、分解企业战略的方法
阿米巴与西方管理体系比较 1、分析方法与整体方法 2、东方体系与西方体系 3、阿米巴体系在中国的发展 |
崔老师
澳大利亚维多利亚理工大学MBA
新加坡国立大学教育学学士
国际认证高级人力资源管理师
国际认证NLP教练
资深管理咨询专家
三十多年从业经验,担任过十几年大学教师,历任多家国企及外企人力资源总监,如苏州工业园区开发有限公司、天弘科技、国家半导体、西安杨森、芬欧汇川、伟创力等。
培训足迹遍步各个行业,辅导过的公司有: 长江石化、宾科、天瑞仪器、丁家宜、英联食品、UPM常熟造纸、阿斯顿强生、益进信息技术、猎豹特卫、特谱风能、大金空调、合景泰富、格伦雷文、南大光电、保利协鑫、老虎粉末、西卡中国、阿珂玛、德尔福压缩机、南通中集、Voith、百利得汽车、海格汽车等。