成本控制是一门花钱的艺术,如何将每一分钱花的恰到好处,是企业面临的共同难题:
n 成本控制老生常谈,但是员工的成本意识依旧淡漠;
n 降低成本的举措层出不穷,绩效考核劳师动众,但收效甚微;
n 为降低成本压缩各项开支,但总成本并没有得到实质的改善。
财务人员在进行成本管理的时候,往往将注意力集中在如何核算成本,如何运用各种方式方法进行成本计量,但是没有明确精准的核算必须基于有效的成本分析,没有精确的分析就不可能产生精确的分摊与归集。
同样,成本控制绝不仅仅是单纯压缩成本费用,而是要结合企业整体经营方向,经营模式,建立起科学合理的成本控制体系,从分析的角度谈控制,才能实现站在更高的层面精确计量成本,全面有效控制成本,让全体成员参与成本管理,让成本降低更合理更科学。
n 【成本分析方法】从企业的经营和业务流程角度把握成本分析方法,而不仅仅是成本核算
n 【成本控制策略】掌握以成本分析为前提的成本控制和计算方法,从分析角度谈成本控制
n 【实现价值创造】着眼于通过优化成本管理体系和流程,实现成本管理的价值创造
一、防范于未然的成本管理
- 企业红海战略的定位与竞争优势分析
- 成本管理与公司战略相连
- 了解公司的战略规划
- 掌握公司资源分配特点
- 了解什么成本可以降低
- 成本管理的共识:降低成本
- 现代成本管理的核心工作
二、成本的构成与核算
- 成本的多元化分类
- 完整归集与分摊发生的各种耗费
- 成本核算的一般方法
- 传统成本系统与作业成本系统的对比
- 标准成本制度下的成本差异计算
- 成本核算传统思维与新思维的比较
- 注意管理不善成本
- 注意事前控制
三、成本报表的解读与分析
- 几张成本报表的解读
- 商品产品成本报表/主要产品单位成本报表
- 制造费用明细表/期间费用报表
- 成本报表的编制要求
- 传统成本分析方法
- 本量利分析
- 盈亏平衡点分析
- 标准成本分析
- 成本分析支持企业发现成本问题
- 经验收集法和成本分析结合发现问题
四、成本报告的形成与跨部门协调
- 成本报告的重点突出技巧
- 展示问题和挖掘原因的成本分析报告技巧
- 在成本超支的情况下,如何呈现一份有说服力的成本分析报告
- 财务跨部门协调成本管理
- 研发、采购、生产等部门成本管理计分卡策略
- 财务与研发、采购、生产等部门跨部门协同流程制定
- 跨部门协同有效性管理