“在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关”。杰克•韦尔奇的这句话充分说明企业仅有优秀的领导是不够的,还需要培养优秀的、高绩效的团队。财务部门要想真正实现有效支持业务发展,提供有影响力的决策支持,必须依靠一支优秀的财务团队。作为一名财务经理人,您是否在团队管理也有一些苦恼和困惑:
n 财务团队定位不清晰、工作目标不明确,团队气氛沉闷、士气不振?
n 个别成员的工作效率低,对外界信息反映不灵敏,工作态度拖沓?
n 与业务部门的沟通合作不顺畅,总是给别人留下“难沟通、难合作、效率低”的印象,工作执行过程中障碍重重。
n 【财务角色定位】准确定位财务部门的角色,明确财务团队在企业管理中的重要作用
n 【领导力提升】明确财务团队建设的前提是提升领导力,梳理财务领导的特质
n 【财务团队建设】掌握财务团队的组织行为特点,学习如何打造高效财务团队
n 【关键环节把握】明晰高绩效财务团队建设的关键环节,有效解决团队建设的棘手问题
一、财务经理的角色新定位
- 财务经理人的职责与知识结构
- 财务经理的角色新定位
- 战略分析——战略管理思维
- 参与企业经营决策
- 提高部门效率
- 跨部门沟通与协同
二、什么是领导力?
- 理想的领导状态
- 你是否具有领导特质——专业人员与管理人员的区别
- 如何创建工作架构及组织架构
- 谁应该成为你队伍中的成员
- 建立你在队伍中的威信——权力与权威
三、树立属于您的领导力
- 专业的财务学识为基础
- 具有可以传染士气的热情
- 充足的自信让你更具财务领导的风范
- 一诺千金的品格取得同事的信任
- 唯有坚持与毅力才能赢得追随者的信赖
- 有效的沟通技巧
- 懂得利益链关系的平衡和实现
四、有效团队的GRPI模式
- 团队的愿景目标(Goal)
- 团队的角色和职责分工(Roles)
- 运营和决策系统(Process)
- 团队的人际关系(Interpersonal Relationship)
五、如何建立高绩效的财务团队
- 团队凝聚力:内部和外部因素
- 团队成功的五大障碍因素
- 不同类型的团队领导力
- 如何让正确的人做正确的事情
- 如何合理授权
- 学会善用激励