在目前的市场经济条件下,企业之间竞争激烈,风险丛生,要使企业立于不败之地,一个重要的问题就是如何做出正确的决策,衡量和控制各种商业风险。企业可能在管理决策中还存在以下问题:
n 财务不参与企业的经营活动,在制定决策的时候也没办法给出很好的建议;
n 企业决策制定依靠的都是资深管理者的经验,并没有系统的方法和数据支持;
n 企业规模越来越大,产品线越来越多,如何规划组织生产?主推哪种产品划算?
n 购置新设备、筹建新厂房,这些扩大产能的措施是否真能为企业带来更多效益?
n 【决策思维构建】树立全新的经营决策思维,了解企业经营决策前的各项准备
n 【决策分析方法】真实案例演练,掌握不同决策方案需要具备的决策分析方法
n 【经营决策分析】明确企业在采购、销售、生产等环节的策略选择,全面提高决策质量
案例导入 由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析
一、经营决策思维——通观公司经营全局
- 经营决策思路
- 什么样的决策才算是好的决策
- 如何才能做出有效决策
- 正确决策有方法可循吗
- 企业经营决策前的准备
- 企业所处行业结构和竞争态势分析
- 内外部环境的敏锐判断
- 明确企业战略目标
- 构建有效的经营分析结构
二、经营决策常用的分析方法
- 收益型方案的决策分析法
- 边际贡献分析法
- 差量分析法
- 本量利分析法
- 成本型方案的决策分析法
- 相关成本分析法
- 成本平衡点法
三、采购策略选择与风险控制
- 采购价格与采购质量控制
- 最优采购量的决策分析
- 采购成本控制的方法
- ABC控制法
- 定期采购控制法
- 经济订货批量法
- 是否利用供应商的信用优惠政策
四、生产策略选择与成本把控
- 是否生产的决策
- 是否继续生产亏损产品的决策
- 是否接受低价追加订货的决策
- 生产什么的决策
- 生产产品的品种及产量选择
- 产品的深加工决策
- 新产品的投产决策分析
- 怎样生产的决策
- 自制或外包生产策略
- 生产最优组合决策
五、销售活动与经营策略选择
- 保本点分析与产品定价策略
- 以成本为导向的定价决策
- 市场需求导向的定价策略
- 利润最大化定价法
- 产品最优组合决策分析
- 应收账款周期与信用政策选择